《通網股》臺灣大端首本TCFD報告 2030年前砸百億拚減碳

全球氣候加速變遷，臺灣大透過TCFD科學化框架，鑑別5大風險5大機會。面對全球綠電市場供不應求，臺灣大率先於2020年佈局綠電採購，以20 年長期購電合約鎖定優惠綠電價格，推估至2040年將節省至少14.5億元的電力成本。臺灣大運用ICT核心能力，加速產業綠色轉型，搶攻永續商機，以大數據協助雲端IDC機房優化電力使用效率，更將節電設備商品化，推動「綠巨人計劃」，協助企業「碳盤查」、「能源管理」，推估至2040年可爲企業客戶減少4.6億元的電費，將低碳商機效益最大化。未來臺灣大也將通過發行綠色債券，投入再生能源可視化系統建置，智慧化追蹤、演算再生能源使用量等智慧節能設備，具體提升能源效率並減少碳排。

臺灣大董事長蔡明忠強調，根據最新的聯合國IPCC AR6評估報告，如果不改變現有的排放趨勢，全球將在2040年前升溫攝氏1.5度以上，嚴重影響人類生存。我們必須加快腳步實現淨零，新潔淨能源的開發至關重要。臺灣大全力支持中研院「淨零科技研發產研合作」，加速學界開發再生能源開花結果。目前團隊已成功將天然氣中的甲烷，透過「去碳燃氫」的技術提取出氫，並與小型實驗發電機組串接正式發電，未來也將持續測試擴大發電能力，同時投入地熱能和海洋能的研究，將爲臺灣的能源轉型開啓新篇章。

蔡明忠進一步指出，透過TCFD報告書，讓所有利害關係人具體瞭解，臺灣大面對氣候變遷下，如何管控風險並掌握機會。同時，報告書也具體迴應包含SDG 7 可負擔的潔淨能源、SDG 9工業化、創新及基礎建設以及SDG 13氣候行動、SDG 17多元夥伴關係等永續目標。

在報告書中，臺灣大揭露具體落實氣候變遷治理的組織運作。不僅以「董事會」爲最高指導單位，「永續發展委員會」更率業界之先，由蔡明忠親自擔任召集人，與5位獨立董事擔任委員，督導轄下包含由總經理擔任副主委，各事業羣最高主管擔任委員的「永續發展小組」以及由技術長擔任主委的「環境管理小組」，以嚴謹的治理架構層層檢核、回報，由上至下全面整合協調。

同時透過TCFD架構分析，臺灣大持續優化組織因應氣候變遷的韌性，不僅於2022年成立再生能源專責部門，專注綠能佈局以及新潔淨能源的開發，更明定所有高階經理人需自定2~3項ESG指標，納入年終檢核，並與薪酬連動。同時，爲更強化ESG績效與經理人薪酬之連結，倘各經理人年度設定ESG目標全數未達成，得視狀況就當年度考覈調降等第或薪酬。2022年，臺灣大共計13位高層主管之年終績效評估，與23項氣候變遷指標連動，以確保有效推動低碳轉型。