天明製藥股份有限公司董事長 王伯綸 重視外銷 法規應擴大廠商參與

天明製藥股份有限公司董事長 王伯綸 攝影／王德爲

因爲新冠疫情，2020、2021年可以說是生醫的元年，全民從口罩開始瞭解，才知道原來口罩也要GMP，生產要認證，大衆都在關注生醫相關訊息，也成爲絕佳的開端。過去我的老師問我怎麼會做中藥，我有個學長在一流的臺廠，他跟我說我們有時候賣藥，遇到一樣的狀況跟需求時，人家要求要日本的，後來我蠻認真研究科學中藥這個領域，當時是沒有進口的。民國84年開辦健保，對科學中藥的品質相關有一定的規範，現在科學中藥是健保給付的項目之一，目前健保利用率，女性1.26次，男性1.15次，中醫師現在6,000多人，不斷的增加，這行業是健保的剛性需求，健保利用率有一定的水平。

海外生技的利基市場，產官學研一定要加個「法」，外銷許可證過去大概兩個月時間走程序，現在都超過，大陸的話，只要外銷訂單來就發給你，當然我們自身企業內規要做好，對照下來，我們臺灣的競爭優勢在哪裡？法規部分應該要擴大參與，可以從聘用員工數、繳稅的、進出口的還有營收等指標衡量，把業者邀請進來實際參與、共同討論，企業家不會製造問題，每天解決問題，也希望共同來幫國家解決問題。美國中醫藥考試90個複方，但臺灣中醫師有200多個複方，有這麼多好的資源，但法規沒跟上。

再來提到產業整合，過去外貿協會帶我們出國，緬甸的訂單也接了，懂中英文的員工卻離職了，溝通就遇到困難，國家有一些資源，不管是僑委會、外交部也好，外貿協會參展時都有協助，但後續公司內部人才不夠，就想辦法找大專院校外籍留學生到公司任職，但碰到特定國家客戶不多的狀況，就會顯得有些可惜，因此各資源的整合也是一個重要方向。