臺灣產業創生平臺為何是老創新生？而非投資新創 林憲銘點出「眾人共同盲點」

「黃日燦傳」新書發表會，緯創董事長林憲銘（圖）爲新書親自寫序並致詞。聯合報系資料照／記者許正宏攝影

二○二○年一月，黃日燦登高一呼，多家企業大老響應，募集五千多萬資金成立的「臺灣產業創生平臺」在記者會中宣佈，創生平臺的宗旨與精神就是提供開放的知識交流場域，從改變企業掌舵者思維做起，廣邀臺灣大中小企業領袖共同參與。

很特別的一點是，黃日燦推動這個平臺，強調的是老創新生，不是投資新創。

關於這一點，林憲銘解釋，當初他跟黃日燦討論創生平臺未來要如何推展，他們都認爲臺灣大型企業，包括他自己的公司緯創，內部都有一套制度去因應新的挑戰與議題。

（本文出自《黃日燦傳》)

中小企業在本業上碰到的問題，他們自己不懂，但是這個平臺可以協助中小企業使用外力，例如，投資外面的新創事業，或是引進可以改善公司體質的軟體系統，讓他們有機會翻轉未來；尤其，臺灣產業創生平臺成立時，特別邀請不同產業的企業家及專家進來，互相交流不同產業經驗，才能幫中小企業對症下藥。

林憲銘也指出，臺灣的中小企業，因應產業別的不同，長期以來，各自有自己的生態聚落，好處是大家互相扶持，缺點是「衆人有共同盲點」，因爲產業聚落裡都是經驗相同的人，大家所有的眼睛每天都往東看，有一天需要往西看就不會了，這是很有可能的事。

在這種情形下，不只要靠異業，還要靠不同經驗的人相輔相成，而臺灣產業創生平臺有很多來自不同產業的支持者在分享事業經歷時，可能會因爲他講了一句話或是分享了一些事情，突然間點亮了這些中小企業主的想法。

「連我有時都需要經過這樣一個刺激，纔有辦法突然想通，中小企業更需要，所以我們可以扮演這樣的角色。就像Jack講的，把我們的殘值發揮得更高一點」林憲銘笑說。

黃日燦先從幫助這些已經在各產業經營多年的老創開始，認爲「錢在老創、人在老創、市場在老創、技術也在老創，他們缺的只是新的想法、新的視野、新的方式，所以要他開竅，這纔是問題癥結。」

（本文出自《黃日燦傳》作者：黃日燦,楊倩蓉)

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