臺南幫侯家小王子 侯文信白手起家靠自己

仲量聯行董事總經理侯文信，比一般CEO更瞭解企業經營者的思考邏輯，讓仲量聯行獲得客戶認同。圖／仲量聯行提供

仲量聯行董事總經理侯文信的人生成功故事，相當精采而戲劇化，他是臺南幫侯家第三代的「小王子」，爺爺是「臺南幫祖師爺」侯雨利，父親是侯雨利最小兒子侯永鬆，也是他進入房地產業界啓蒙引路人，更是影響他人生觀的關鍵人物，歷經父親事業失敗，領悟到：「凡事必須靠自己！」讓他一路白手起家，闖出轟轟烈烈的房地產事業生涯。

聊到爲什麼會跨進房地產的專業領域，侯文信有着非凡的家世背景和成長環境。

「因爲我小時候，就對都市計劃、建築，很有興趣！」侯文信回憶，5、6歲時候，很幸運被父親經常帶去視察各國事業，周遊列國，從新加坡、美國紐約、芝加哥、洛杉磯等各大城市、阿拉斯加、馬爾地夫、日本、香港、曼谷、印度到哥斯大黎加，踏遍父親擁有的海利企業和中興海運在美洲、印度洋和阿拉斯加等地的遠洋漁場，看到先進國家的城市建設和建築，開啓侯文信探索世界的一扇窗，也啓蒙他對房地產開發和建築美學的興趣，從小立志想做跟房地產有關的事業。

10歲時，一夕之間父親的海運帝國瓦解，全家從雲端跌落，身爲侯家第三代年紀最小的「小王子」，雖沒有像剛成年的大哥和二哥直接承擔龐大壓力，但是小小年紀面臨家中鉅變，也提早感受世態炎涼，深刻體認「凡事必須靠自己」，在心境、待人處事上，比一般小朋友早熟許多。

不過，也因爲侯文信歷經家中鉅變，而可以充分作自己，選擇房地產志趣，進入政府公部門、跨國企業一步步坐上董事總經理寶座，沒有進入家族企業工作、甚至接班的責任和壓力。在領導統御上，不但瞭解基層員工在想什麼、如何爲員工爭取權益，更能抓住大老闆的思考邏輯、瞭解客戶的需求和責任。

在外商「五大行」不動產顧問集團當中，侯文信出身背景擁有與衆不同的特質，比一般CEO更瞭解企業經營者的思考邏輯，更懂得如何讓客戶在家族成員和股東、員工之間作出最佳決策，讓仲量聯行獲得客戶認同。