泰國首富謝國民：在華擁有600多家企業，一年入賬2000億、富過4代
引言
我國改革開放初期，有一位泰國企業家果敢地拿下深圳、汕頭和珠海，三地“0001號”外資企業營業執照。
（正大集團）
“0001”意味着第一個，首先！
回想40年前的深圳，只是個擁有1.2萬人口的小村鎮。一個外資，如何敢對中國市場如此有信心？放到現在，又有幾個企業家能這般有魄力！
他是誰？做什麼的？爲什麼對中國市場如此有信心？爲什麼能在中國有600多家企業？
（正大集團董事長謝國民）
一、敢爲人先，最特別的0001代碼
“不做第一個，就不敢來中國投資”，這是泰國首富謝國民接受人民日報記者採訪時的回答。
提到謝國民這個名字很多人不熟悉，但是他身上的標籤確是絕對響亮。
比如：泰國首富、正大集團董事長、卜蜂蓮花超市股東、中國僑商聯合會會長、飼料大王、農牧鉅子。每一個聽上去都是響噹噹、牛哄哄的頭號人物稱呼。
（謝國民接受採訪）
謝國民就是十多年連續穩坐泰國富豪榜榜首的泰國首富。而他的商業帝都，起源於1921年父親的8元創業，1968年他接棒至今已傳家第四代；
他是泰國正大集團的資深董事長，是中國改革開放初期外資引進的第一批華商；是中國擴大海外投資，“一帶一路”倡議，與中國聯繫最爲緊密的華商之一。
一夫當關，萬夫莫開。
謝國民29歲從父親手中接過正大集團，成爲集團掌舵人。自此，他就像脫繮的野馬馳騁在草原，遊刃有餘又堅定目標。
（謝國民）
早年他在其他公司積累的從商經驗以及吃苦耐勞的精神品質，讓他外在沉穩幹練，內裡足智多謀，在正大員工眼裡，自己的老闆深謀遠慮，企業發展方向上總是未雨綢繆，思維超前，給到員工手裡的不僅沉甸甸的銀子更是安全感和歸屬感。
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。
轉眼，在謝國民的主持下，在集團始終堅持“人才第一、以人爲本”理念，認爲“人才是最珍貴的企業資源”，強調人才經營高於企業經營，實行人才“三高”策略（高素質、高待遇、高績效）的集團理念和價值觀下，正大很快在世界各地擁有26個飼料廠，年產量250萬噸；
在泰國有50多家經營飼料的公司，壟斷了泰國國內的飼料市場；在東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲共有200多家分公司。
（正大集團初期農牧產業鏈）
如今還涉足如：電訊、石化、房地產、醫藥、零售、金融、機械和傳媒等領域。
看準商機，敢爲人先
我國改革開放初期，頒佈了《中外合資經營企業法》。
政策一經出臺，謝國民就做出令世界經濟人士震撼的舉動。
要知道改革開放初期的中國，國家財政緊張，無法投入更多的資金支持各地的經濟建設，雖然國家出臺了各種積極政策吸引外資，但外資進入，企業控制權又在中國人手裡，致使很多外企退出中國計劃。
當時，謝國民還以爲中國比泰國先進，來到後發現自己想錯了，中國政府招待的賓館連洗熱水澡的地方都沒有，喝水還是暖水壺，即便在如此蕭瑟的情況下，正大集團也沒有打退堂鼓，毅然攜資與中國合作。
（0001號中國深圳中外合資營業執照）
1979年，他帶着1500萬美元來到中國，接連拿下深圳、珠海、汕頭三張“0001號”中外合資企業營業執照。
1981年拿到執照，當時謝國民看到國內人都在養雞，於是他在深圳一個人 “養一萬隻雞”的想法。將在泰國的養殖技術、經驗推廣至國內。很快，正大先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。
從我國改革開放初的0001代碼，對國家至關重要，對謝國民，意義深遠！
（謝國民）
二、飲水思源，對中國特殊的情結
有人會疑惑，爲什麼謝國民會對中國如此慷慨，商人不都圖利嗎？
原因很簡單，謝國民是泰籍華人，祖籍廣東省澄海縣。正大集團前身爲“正大莊”種子店，是他的父親謝易初與叔父謝少飛於1921年共同創辦。
話說，當初謝易初是爲了避難纔來到泰國謀生，渠道泰國曼谷，他發現菜籽產業十分吃香，聰明的他便回到潮汕購買了菜籽以低價位贏得市場。經過多年兩地奔波，飄洋過海，他們在泰國建立了自己的商業中心。
（正大集團前身，正大莊門面）
不是所有的外籍華人都會義無反顧關心祖國發展的。謝國民對中國這片土地的熱愛，與其父親對祖國、對子女的教育息息相關。
正因爲謝易初對祖國愛得深沉，他給四個兒子取名，正民、大民、中民、國民，寓意正大中國之民，立於世界之中，永遠不要忘了祖國。
（謝正國兄弟4人合影）
謝易初雖遠在泰國，日本侵華時期，他與日軍鬥智鬥勇，拒絕代銷日本種子；新中國成立初期，他以小有成就，懷着對祖國的無限懷念，他一心想通過自己的能力爲祖國貢獻自己的力量。恰好，新中國成立初期，他將公司交予謝正民，而自己則回國爲國效力。其間，他創辦育種農場、捐建醫院、學校等。
父親謝易初對一直看好中國，希望有一天他的子孫後代能夠回到自己的祖國發展。據謝國民回憶，父親臨終時囑咐他和3個哥哥：“不要忘記故土，要爲中國多辦好事。”
受父親的影響，謝氏兄弟對中國有着特殊的情結。
（泰國卜蜂蓮花超市）
那麼，謝國民到底有多愛中國？
謝國民常常告誡自己“我出生在泰國，但我是地地道道的汕頭人，我祖籍是澄海。飲水思源，我對中國有一種特殊的感情。
也常常對身邊的人說到，投資中國，是正大無悔的選擇。”
在上世紀90年年代末，金融風暴席捲亞洲，泰國爆發金融危機，正大集團也未能倖免。銀行生怕集團還不上貸款凍結了資金。而當時，在中國最大的投資項目——上海正大廣場資金鍊告急！
（謝國民）
泥婆薩過河如何自保？“一條大船要經過大風浪，就必須減輕負重。除了家族核心產業不能動，他拋售了泰國境內蓮花超市等大批資產，關閉了亞太石化等長期虧損企業，並緊急裁員。
內憂外患之際，他沒有賣掉中國的優質資產，反倒加大了投資。爲自己贏得了機會和空間，也爲國家經濟發展顯出力量。
好人自有福報，正是他堅定地選擇了投資中國，也受到了國內市場眷顧。
金融危機過後，食品行業在全球迎來大發展，正大集團市場份額擴大，利潤可觀，把產業做成了遍佈泰國的大財團，旗下擁有正大飼料、正大食品、卜蜂蓮花、正大廣場、正大製藥、正大置地等多個子品牌，業務覆蓋農牧、零售、製藥、地產、金融等衆多領域。
（正大集團）
三、“一帶一路”倡議提出 八旬老人積極響應
2013年，國家 “一帶一路”倡議的提出，已經年近八旬的謝國民十分認同。他心想：
“一邊是我的祖籍國，一邊是我的住在國，國與國之間有了共商、共建、共享機制，我就可以在這一機制下發揮一些配合的作用，爲雙方的合作出力，兩國民心越相通，我們就越有出力的環境與動力。”
於是，他率先響應“一帶一路”倡議，積極投身泰國東部經濟走廊高鐵項目、中老鐵路等一系列標誌性項目。爲中國走向世界打通“東部經濟走廊”，爲“一帶一路”在東南亞的落地做出了表率。
（中泰高鐵）
而在這其中，哪怕知道投資風險大，他也堅持要做。在家國利益面前，他個人得失又算得了什麼。因爲他的積極響應，我國很快與“一帶一路”沿線國建立起新的經濟結構。
2023年，在第19屆東盟華商會上，他表明“一帶一路”建設在東盟十國高質量發展的廣闊空間。未來會一如既往的支持，繼續做好“一帶一路”倡議的見證者、參與者、受益者。
當簽約盟國誇讚他的時候，他謙虛的表示“我來搭臺，大家來唱，我們共享機遇。
時至今日，謝國強已是中國僑商投資企業協會會長，他參與着、見證着中國與世界經濟貿易友好往來。
結語
今年福布斯榜出爐，謝國民以125億美元的淨資產排名第159位，是泰國首富。更值得一提的是，從1978年開始，謝國民就不斷將集團發展靠向中國。轉眼，45年過去了，他已在中國擁有600家企業，成爲外商在中國投資規模最大、投資項目最多的投資企業。
（1990年鄧小平會見謝國民）
謝國民先生也先後多次受到鄧小平等國家領導人的接見。
在文化傳承上，謝氏家族也形成了一個不成文規定，子孫後輩都必須要會講中文。
參考資料：