數字不會說謊，銀行業的緊日子來了

近期銀行業年報的相繼發佈，吹起陣陣“涼風”。原本體感不佳，現在又有了數字作爲佐證，銀行業的緊日子正從預期變爲現實。

淨息差的持續收窄和非利息淨收入的下降，讓商業銀行普遍承受經營壓力。

國有六大行雖然交出了一份看似穩健的年度成績單，但仔細剖析，不難發現其中的隱憂。營收表現的分化現象，以及部分大行營收的下滑，都預示着銀行業正面臨着前所未有的挑戰。

而在這場行業風暴中，股份制銀行的日子尤爲艱難。它們既無法像國有大行那樣保持穩健，也不如城商行等區域性銀行靈活。業績普遍不佳，營收下滑，成爲了它們的共同困境。

除了業績壓力，銀行業還面臨着薪酬制度的挑戰。隨着上市銀行年報的披露，銀行向員工“反向討薪”的情況浮出水面。據北京商報記者不完全統計，有10家上市銀行在年報中詳細公佈績效薪酬追索扣回情況，2023年累計“反向討薪”金額近億元，部分銀行索回金額較上年增加1.6倍。

“反向討薪”不僅是銀行對薪酬管理制度的完善，更是對銀行業務人員精進業務水平的督促。然而，這種舉措的背後，也反映出銀行業在經營壓力下的無奈選擇。

展望未來，商業銀行的經營壓力似乎有增無減。政策性因素的疊加影響，讓銀行在營收和利潤增長方面面臨多重壓力。而宏觀經濟基本面的變化，也將對銀行資產質量產生深遠影響。在這種情況下，銀行如何調整信貸投向，發力新質生產力，控制不良風險，成爲了擺在它們面前的一道難題。

爲了應對這些挑戰，銀行需要主動擁抱經濟結構調整的大趨勢，調整信貸投向，同時降低存款利率以緩解淨息差收窄的壓力。然而，這種調整並非一蹴而就，它需要銀行在風險控制和業務發展之間找到平衡點。

金融是一場馬拉松，要有能力經得起長週期的考驗。在這場行業變革中，銀行需要摒棄以規模和速度論英雄的傳統思維，更加註重質量和效益。建設銀行董事長張金良在業績發佈會上的發言，無疑爲銀行業指明瞭方向。

面對戰略機遇和風險挑戰並存的經營環境，銀行需要更好統籌總量和結構、規模和效益、短期和長期、局部和全域、發展和安全。防止經營目標單一化，這樣才能在銀行業的“緊日子”裡遊刃有餘。

數字不會說謊，它揭示了銀行業當前的困境和挑戰。然而，挑戰與機遇並存。在這場行業變革中，只有那些能夠準確把握市場脈搏，靈活調整經營策略，堅持質量第一、效益優先的銀行，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

銀行業的緊日子已經來臨，但這也是一個轉型和升級的重要契機。我們期待看到銀行業在這場變革中煥發新的生機與活力，爲實體經濟的健康發展提供更有力的支持。