手工補息取消後，如何穩定對公存款？中信銀行迴應

中新經緯8月29日電 (魏薇)“上半年，股份制銀行對公存款面臨的挑戰是從來沒有過的。在手工補息取消、加強自律以後，4月當月，全市場的對公存款出現了大幅下降，而且資金出現了同業化、定期化和理財化的‘三化’趨勢。”29日，中信銀行業務總監陸金根在該行2024年半年度業績發佈會上表示。

陸金根稱，爲應對上述變化，中信銀行積極應對，拿出了一系列措施，進行“穩存”“增存”。具體做法方面有四項，一是建立快速響應機制。在手工補息取消後，中信銀行把政策要點向一線進行輔導，並迅速拜訪客戶，對政策進行解讀，也解答一些客戶諮詢，對客戶資金的穩定起到關鍵作用。另外，針對不同客戶的需求，中信銀行出臺了針對性服務方案，同時也調整內部考覈政策，激發一線去做資金的“穩存”“增存”工作。

二是加強資源配置。在手工補息取消以後，原來銀行內部所說的資源性產品，如大額存單、三年定期等產品的稀缺性程度進一步凸顯。爲了提高這些資源的配置效率，中信銀行出臺了配置的評分表，使資源配置的規則更加優化，對新客戶的拓展和老客戶的穩定起到積極的作用，實現負債的穩定增長。

三是針對客戶“三化”中的理財化需求，中信銀行拿出很多理財產品，這些理財產品發揮了協同的優勢，中信銀行和金融子公司一起推出一些“固收+”和貨幣理財型產品，滿足了客戶的流動性和收益性要求，不僅穩定了存量資金，還拓展了很多外部資金。

四是在客戶綜合服務方面，中信銀行總分行領導帶頭走訪重點客戶，深化客戶合作，同時圍繞領先的交易結算銀行建設工作，升級優化了智慧網銀等產品，提高服務效率。同時，在做實結算資金承接工作方面，引導分行實現結算資金在行內的循環、停留。

陸金根介紹，通過上述“穩存”“增存”工作，中信銀行上半年年末對公存款較2023年年末增長352.63億元，成本率較年初下降了18個BPs，規模增長和成本變動率優於同業。

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責任編輯：薛宇飛 李中元