世界盃的狂歡，BAT卻缺席了
最近全球的目光無疑是聚焦在卡塔爾的，隨着北京時間11月21日零點，卡塔爾世界盃打響，四年一度的足球盛宴開始，6萬名球迷在現場見證2022年卡塔爾世界盃開賽，全世界球迷守在屏幕前一同狂歡。
可以預見在之後的一個月裡，世界盃都將成爲社交媒體上熱議的話題。這個誕生了92年的足球賽事，早已成爲跟奧運會一樣成爲一場具有全球影響力，且不可替代的大聯歡。
今年不論是卡塔爾斥資2700億美元舉辦最"壕"世界盃，還是梅西世界盃上的最後一舞，亦或是"世界盃上除了國足沒去，其他都去了的"中國元素等都成爲了人們熱議的話題。
儘管中國國家隊已經20年來無緣世界盃了，但球迷對於世界盃還是一如既然的熱情。那些因爲一開始爆冷而顯得擁擠的天台，瞬間滿人的"看球羣"，無不在反駁着"世界盃在國內的人氣大不如前了"的說法。
就算有超過一半的觀衆都不清楚越位是啥，但這並不影響他們關注顏值、品牌商以及花邊之類的消息。
根據國際足聯之前公佈的數據，2018年俄羅斯世界盃共有35.72億人觀看，中國觀衆達到了6.557億人。也就是說，中國約一半人通過各種渠道觀看了俄羅斯世界盃。
如此流量之下，中國企業自然也不甘落後。據Global Data數據，本屆世界盃中國企業已經累計投入高達13.95億美元的贊助費，藉此成爲本屆世界盃最大的贊助商，超過了美國贊助商的11億美元。
在卡塔爾世界盃的17家贊助商中，有7家來自中國，是中國企業贊助世界盃的歷史新高。
只是在這一歷史新高的時刻裡，卻少了以往頗爲重視體育版塊的BAT的身影。
一、世界盃的狂歡
儘管世界盃還是二十年如一日地跟中國隊沒關係，但觀衆們顯然早已熟悉了這種"世界盃上除了沒有中國隊，其他的都去了"的場面。
球場上的球是義烏生產的，踢球的體育場是中鐵建的，甚至連球迷住的臨時板房、球員的更衣室和廁所還是中集集團用集裝箱搭的。
而世界盃第一天，東道主卡塔爾就直接破了九十二年東道主首戰不敗金身的記錄，同樣也掀起了觀衆對這屆世界盃的吐槽熱情。
隨後又是阿根廷爆冷輸給沙特阿拉伯，"我不是天生要強，我只是八成要涼"，梅西此前的廣告詞也又一次被網友翻出來調侃。
更有甚者觀衆回想起之前的亞洲預選賽上，國足和沙特阿拉伯有來有回，打了個1比1平，進而推導出"中國隊間接打敗了阿根廷隊"。
不光是球場上，球場之外的廣告，同樣是沒逃過網友的關注。
關於世界盃期間的廣告，網上有個段子這樣調侃：剛開始送美團外賣，買東西靠轉轉買2手，累了困了靠東鵬特飲和北冰洋。積累打拼從獵聘投簡歷，終於當上了領導，開了紅旗，喝上了國窖1573和洋河夢之藍，結果酒駕跌落谷底，出來以後只能去58同城做保潔。
玩笑歸玩笑，不過也確實體現了這次世界盃上，中國品牌在營銷領域競爭之激烈。
這次世界盃網友統計在央視世界盃轉播中，出現過的廣告品牌
卡塔爾世界盃第一場比賽踢到第16分鐘，在進了第一顆球之後，海信直接在賽場圍欄上打出了"中國第一世界第二"的廣告標語，立馬就被人扒出不管是從銷售額還是銷量，海信和TCL誰第一都很難說，更別說當得起這個世界第二。
或許是知道這個廣告不太妥當，海信很快就把標語改成了英文 "CHINA ’ S NO.1" 和 "WORLD ’ S NO.2"，還分成兩段分開顯示。到 24 日，又變更爲第一場比賽現場僅出現了 "WORLD ’ S NO.2"，到了第二場又出現了 "CHINA ’ S NO.1"。
最後或許是懶得折騰了，25日，海信的廣告就只顯示剩下了 "Hisense" 或 " 海信中央空調 品質首選 "。這個四天四版的廣告語，可以說也創下了世界盃期間的另類 " 記錄 "。
無怪乎海信會如此費心思吸引眼球。事實上，早在2009年，中國企業英利就算頂着年虧損4.6億也要花8000萬美元簽約成爲世界盃贊助商裡的第一家中國企業，而收穫就是2010年南非世界盃開賽前的6月7日至7月23日，英利股價上漲3.8美元，一個月內漲幅近40%，總市值增5.6億美元。
"在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金"。不得不說，在世界盃這場全球盛事上，球很重要，但更重要的是背後的商業價值。
二、互聯網大廠入場
同樣看重這背後商業價值的，還有國內那些互聯網大廠。
拿到全套世界賽版權的抖音，不僅提供免費直播，而且全站熱榜都在推世界盃相關內容，沒有版權的大廠則更多選擇與世界盃捆綁營銷，加大廣告的投放力度。
比如在第一天世界盃的央視轉播中，BOSS 直聘、獵聘以及其他招聘廣告佔據了幾乎三分之二的份額。其中boss直聘的貼片廣告甚至還直接出現在球賽比分牌下面。
Boss直聘之前嚐到過世界盃的甜頭，這次選擇花大價錢官宣成爲世界盃亞洲區贊助商，拿下世界盃三級贊助權益，並且成爲這次世界盃央視轉播在開賽前、中場休息和賽後第一輪廣告的黃金時間裡唯一一家在一輪廣告播放中會出現兩次的品牌，自然合情合理。
四年前的俄羅斯世界盃，boss直聘憑藉着一句" 找工作和老闆談 " 的魔性廣告迅速出圈。BOSS直聘CEO趙鵬曾在接受採訪時說，2018年世界盃投放的廣告，"一次就讓我們用戶漲了一倍。"
儘管他也說付出的代價就是花了"半條命"，廣告費整整一年才能賺回來。但今年 BOSS 直聘顯然還想復刻這種魔性出圈，方式換成了讓沈騰一邊踢足球，一邊高喊着"進你家，進我家，進他家，這麼多好公司，你到底想進哪家。"
而眼見着boss直聘的高舉高打，獵聘在央視五套同樣投放的世界盃短片則顯然是一種叫板，設計了將 " 蘿蔔 " 精準投入坑中的情節與場景，並喊出了 " 找工作，上獵聘，準！" 的口號。
業內人士稱，"我認爲如果BOSS直聘沒有成爲世界盃第三級別贊助商，獵聘也不會下這麼大本錢投放廣告。"
只是，這種"伏擊"式營銷一旦頻繁，必然遭到觀衆的反感，貌似可愛的蘿蔔形象被認爲是物化打工人，沈騰則被吐槽成"油膩至極"，網友們紛紛刷屏" 哪裡都有 BOSS 直聘"" 看球都逃不開工作 "。
說到底"世界盃雖好，也不能貪杯"，硬蹭終究不可取，還是要考慮自身用戶屬性。
美團是直接把球賽和外賣聯合起來，以" 看不看球賽來點美團外賣 " 爲主題展開，把一些足球比賽中的場景和外賣騎手聯繫，簡單直接地表達了"快、全、準" 的品牌特點。
小紅書則是貼合自身女性用戶的屬性，早在數月前就邀請了諸如齊達內、穆里尼奧、西蒙尼等顏值球員入駐小紅書，還贊助了西班牙隊和比利時隊。順便還推出休閒看球喝啤酒、競猜領券等活動吸引一些男用戶。
連看起來和足球不沾邊的喜馬拉雅和高德都推出了自家參與世界盃的活動，而在這種齊趕集、拼曝光、硬捆綁的熱鬧場面下，BAT 卻只是象徵性地做了一些世界盃相關的節目，在各種傳播途徑下，都沒有什麼討論度。
三、缺席的BAT
回想2018年世界盃，有媒體報道，優酷花了16億從央視手中拿下版權。因爲與騰訊在這方面競爭太過激烈，優酷還是多花了一個億。對於這個價錢，時任阿里文娛集團輪值總裁楊偉東迴應稱，受限於保密協議不能過多透露，但"大家可以根據公佈的數據，不會太離譜"。
而騰訊儘管沒拿到直播版權，還是花了很大力氣造勢，比如邀請了衆多國際知名退役球星，來中國舉辦超級企鵝名人賽，其中包括馬爾蒂尼、裡瓦爾多、馬特拉齊、巴拉克、托爾多……
回到今年，愛優騰直接沒參加版權競爭，而其背後的BAT同樣興趣寥寥。
今年年中，騰訊體育就直接把整個足球運營組撤銷了，阿里體育對於足球的認知則早在2018世界盃後就清晰了。當時優酷官方對外宣稱，在整個世界盃期間，取得了日活環比增20%和直播觀看人數超1200萬的成績。
但在世界盃後，優酷並沒能留住這些用戶，移動端日活、月活在2018年世界盃期間達到峰值，世界盃之後馬上跌回原有水平（甚至更低）。
有媒體披露，這次抖音花了16億人民幣打包簽下了世界盃加杭州亞運會版權，其中世界盃版權的投入預計超過十億。
這個價格已經比四年前低了很多，BAT沒有參與擡價是一個很重要的原因。由於抖音在短視頻上的斷層優勢，所以根本沒有同行採取"伏擊"營銷，最有希望的微信短視頻號，也因爲商業化和內容運營上的孱弱，肯定不會拿重金去砸世界盃版權。
有很多觀點認爲，是因爲時代變了，視頻化內容也在全面替代圖文內容，頭條系產品正在一步步蠶食整個互聯網內容，推薦算法全面替代過去的編輯篩選推送分發。
但這個看法有些因果倒置了，究其根本，還是因爲在現在這個互聯網流量增長見頂的時代，還沒有哪個賽事能如世界盃一樣，在短期內聚集如此高的關注度。
那些尚且還需要去獲取更多新用戶的平臺，不得不如此踊躍參與到世界盃的聯合營銷中，指望在這短短的一個月獲取短期高曝光，吸引到儘量多的新用戶，帶動平臺微弱的發展。至於是否能提升品牌名譽，或者用戶是否留存，這都可以靠平臺自己的內容護城河解決。
而對於BAT來說，短期的用戶留存已經意義不大，在內容本質沒變化的情況下，降本增效，捂緊錢包過日子纔是頭等大事。
所以權衡之下，BAT再如往日一般全力去爭搶世界盃的新增流量確實不是一件性價比很高的事情。