世紀風電董事長 賴文祥：每年接單300億不是夢

世紀風電董事長賴文祥接受專訪。圖／王德爲

賴文祥小檔案

世紀風電近年營收

首家響應政府風電國產化政策的世紀風電董事長賴文祥接受本報專訪透露，由於大膽投資百億建廠及前瞻佈局，離岸風電水下基礎（jacket及基樁）設施幾已滿手訂單，未來每年做300億元訂單不是夢，接單能見度看到2028、2029年，2025年水下基礎營收可望大幅成長，也會放眼亞太市場佈局。

而明年1月的總統大選，是否會成爲變數？賴文祥認爲，離岸風電作爲國際減碳主流已回不去，他不擔心政治因素會干擾風電發展，主因3-1期政府已向開發商收保證金不可能「毀約」，3-2期政策11月會敲定，因企業有綠電需求，加上碳邊境調整機制（CBAM）壓力不只有臺灣，不論哪一黨執政，綠電都不可能少、還會大幅成長。

談及水下基礎訂單，賴文祥面露喜色說，CIP水下基礎訂單168億元已完工，正在執行臺電二期有130億元，海龍約100億將於2025年完成，2026年起交貨的第三階段風場，每年預計1.5GW裝置容量，水下基礎一年約7、800億市場商機，其中6成需本土化，但這不包含風機塔筒潛在商機，因此世紀集團未來訂單能見度看到2028、2029年，還有國外風場洽談及浮式風場製造，預估2025年營業額會大幅成長。

「未來每年接單300億不是夢，但產能要做得出來。」賴文祥說，已積極規劃在臺北港擴建五期廠房，希望後年15MW大風機的水下基礎每月產能做到6座（相當9.5MW風機約8座），且爲因應風機大型化，五期廠房要再加高，屋檐高度從目前三期106米加高至140米，吊車可及的淨高由80米增至120米。

至於3-2期國產化遊戲規則改變，是否影響接單？賴文祥說，近期常被銀行及供應鏈詢問政府推動在地化決心，他向經濟部力爭，本土化最低門檻70分絕不能降，否則對國產化不利；配分應視投資金額、帶動就業做參採標準才公平，不能投資30億或150億都18分。只要3-2期遊戲規則公開、透明，違約罰則清楚，也有遞補機制，不擔心規則改變或開發商虛應承諾造成本土業者損失。

惟他直言，政府國產化政策變化太快，從最早百分之百，3-1期降爲60％，3-2期改爲全採自助餐，不確定因素讓供應鏈廠商對政府國產化決心質疑，擴大投資因此卻步。

「得碼頭如得天下」，因應浮動風場發展，他已向港務公司再預訂100公頃土地。在全球通膨及戰事頻仍下，開發商沒有太多選擇，去國外採購未必划算；反觀臺灣，學習曲線結束，成本已下跌。

另海外佈局穩紮穩打，賴文祥透露，澳洲廠商已力邀合作前往印尼民丹島設廠製造水下基礎，也有國內開發業者找上他攜手進軍越南市場。不能寄望國產化政策不變，佈局海外實有必要。

「國產化政策是走對的路」，賴文祥肯定政府的堅持，各國如火如荼開發離岸風場，丹麥夥伴也提及，歐盟2030年、2050年風場建設要翻倍，全球水下基礎至少增加9倍，未來水下基礎、風機恐有斷鏈危機。他呼籲政府把量體很大、最笨重的水下基礎留在臺灣自制，纔不會受制他人。