三兄弟無私共治 接班未必要吳家人

東陽董事長吳永豐（中）、副董事長吳永茂（左）、總裁吳永祥（右）三兄弟合作無間。圖／業者提供

東陽集團成立近一甲子，在創辦人吳篙交棒後，三兄弟齊心奮鬥帶動事業規模數倍翻揚，在汽車零件產業最爲外人所熟知。不若其他家族企業常看到的經營權爭奪或接班爭議，吳家三兄弟則早有「公司三人共有」及「沒能力就不要插手」的兩大共識。

東陽集團董事長目前爲老大吳永豐，老二吳永茂擔任副董事長，老三吳永祥則是集團總裁。吳家三兄弟個性迥異，但卻十足的互補，吳永豐今年已逾80歲，在早年陪同父親打拚吃過最多苦，近年只在重大決定時出聲。

而在公司營運步入軌道後，重視科學管理的吳永祥在接任集團總裁後，12年來每天一早到公司就是開着電動巡邏車巡視14萬坪的總部廠房，近年實際營運操盤都由他負責。

至於副董吳永茂看似退居幕後，但其實每有重大決定，他仍扮演關鍵「通關」角色，此外，對比近年來其他家族企業常見經營權及股權等紛爭，吳永茂亦是吳家家族內部治理規範的制訂者。

看過太多家族接班紛爭，吳永茂早早就爲家族制訂相關規範，除家族成員絕不能對外賣股，經營決策者也不一定要自家人。吳永茂說，在家族企業接班模式裡，第一好當然是身爲大股東又有能力的人來接，但若實在沒能力，儘管是大股東，他認爲就別插手，讓其他有能力的人經營。

因此，雖然目前吳家第三代已有六個孩子進入公司，但吳永茂說，他們從不強求小孩進公司接班，按興趣發展，而進到公司工作的孩子，也不代表就會接班，「若沒能力還讓他接，不是要公司倒閉嗎？」

在吳永茂的想法，就算有一天由專業經理人來操盤，只要東陽永續經營，家族單純當個快樂大股東也很好，且家族股權穩定，對所有股東都是好事。

不過，雖然規則制訂出來，能夠真正的實現，靠的還是吳家三兄弟對彼此的看重與對公司的無私。例如2011年吳永茂將集團總裁職務交給弟弟時雖然才60歲，但他當時就曾說，自己當了18年的總裁，隨着公司各項業務都已穩定上軌道，也應該讓28歲就進公司的弟弟接棒，換人拚出不同的新氣象。

另如這幾年整理家族資產，發現許多大哥吳永豐早期投資的土地是以個人名義持有，如今價值驚人，但他也二話不說同意改列家族共有資產。吳永茂不諱言地說：「是大哥的氣量讓大家齊心合作。」兩個弟弟都很敬佩大哥的度量，後續很多事情的處理方式，也都受到他的影響。

再看三兄弟股權分配，考慮到老大與老二當年在公司開疆闢土之初吃了較多苦，所以採「老大多老二1～2個百分點、老二再多老三1～2個百分點」的模式。從這三個例子就可看出，相較於個人利益，三兄弟更看重家族和諧及公司永續。