任正非，反狹隘
文 | 佘宗明
在中國，企業家大致可以分爲兩種：一種是任正非式的企業家，另一種則是非任正非式的企業家。
非任正非式的企業家，經典畫像是：
在企業做大前，愛在辦公室掛“海納百川”“天道酬勤”的牌匾，造不出CPU但能對員工輸出CPU。
在企業做大後，“出行必勞斯萊斯，出場必前呼後擁”，私人生活紀要隨手一拍，就是一張究極奢華的“酒店客史記錄表”。
任正非式的企業家，則往往難以名狀，因爲他們個性各異。
但他們有個共性特徵就是：能看到別人看不到的地方，俗稱“有格局”。
在當下，“格局”兩個字已經被用爛了，那些繡口一吐就是一個俄烏局勢的路口大爺人均一個“格局爆炸”。
可格局大跟格局大，可以判若霄壤。
任正非是有真·格局的那種企業家。究其格局，也當得起“遙遙領先”4個字。
現在看，任正非的格局“成分表”裡，最經典的配方是：不狹隘。
“我們不要排外，我們也經常探究蘋果的產品爲什麼做得好，也能看到我們與蘋果之間的差距。有一個老師是很幸福的，可以有學習的機會，有做比較的機會。如果從這些角度來說我是果粉呢，也不爲過。”
若這話出自張三李四王五之口，那大概率會被扣上一頂帽子。
可當它是從任正非的口中說出時，那些人也只能是將扣帽子的躁動強行摁下。
畢竟，任正非掌舵下的華爲，在國人心中是個很特殊的存在。能與之稍稍媲跡的，或許也只有比亞迪了。
2018年被美國製裁，是華爲發展史上的節點性事件，也是華爲形象的“封神”時刻。
在此之前，智能手機、5G是華爲形象的認知切片。雖然頂着“科技創新領頭羊”的名號，但華爲的影響主要在於ICT（信息通信技術）圈和TMT（科技、媒體、通信）行業，輻射面仍不夠“出圈”。
在那之後，華爲立馬有了“民族之光”的濾鏡，5G、AI、鴻蒙系統、海思芯片、ADS2.0（智能駕駛系統）都成了它疊加的Buff。
在說到“技工貿VS貿工技”之爭時，華爲成了聯想的對照物；在談到企業老總的生活方式時，任正非成了許家印的反面鏡像。
某種程度上，這場制裁在反向助攻中強化了華爲在國人心中的“民族驕傲”心智。
華爲光環護體之下自有其底氣：總營收排不進中國企業500強Top10，研發投入連年位居No.1，多個發明專利數量同樣位居第一，是它的隱形勳章。
而華爲Mate60的發佈，更是用“中國芯”“突破技術封鎖”等關鍵詞綴成的“王者歸來”情節，吊打了那些龍傲天式爽文，強化了既有光環。
所以同是國貨，花西子在爲“佔用過多公共資源”道歉時，成爲公（注意）共（力）資源收割機的華爲Mate60卻能被奉爲“爭氣機”。
不難預見，在科技戰已成大國博弈前沿的形勢下，華爲作爲中國科技創新代表性企業，必將持續被推到最前沿。
隨之而來的，是華爲的社會形象跟“民族脊樑”敘事的綁定。
有意思的是，在輿論有意將華爲Mate60跟蘋果15的PK“上高度”時，任正非卻給不少人潑上了冷水。
很多人希望他說的是“遙遙領先”，可他卻在回答外國人士的提問時說蘋果是華爲的老師，還自稱從某個角度看自己是果粉。
這就好比王傳福說特斯拉是比亞迪的老師，自己也算是特斯拉擁躉。
任正非的這副謙虛姿態，跟他在2019年5月華爲被制裁之後答記者問時的態度，幾乎如出一轍——
“不論美國是敵是友，如果說我們不想死的話，就要向最優秀的人學習，即使人家反對我我也要向他學習，不然我怎麼能先進呢！都應該向最優秀的人學習。華爲生存下來的唯一措施，就是向一切先進的老師們學習，認真地向他們學習，我們將來纔有繼續前進的可能性。”
“狹隘的民族情感和民粹主義會導致我們落後。我們在這一點是完全持開放的態度。我們公司從上到下，這個20多萬員工，你聽不見一句反美的口號，大家還是認真在學美國東西哪個好，哪一點好。”
“目前對華爲有兩種情緒，一種是鮮明的愛國主義支持華爲，一種是華爲綁架了全社會的愛國情緒……我的家人也用蘋果，不能狹隘地認爲愛華爲就要用華爲手機，我制止他們瞎喊口號，不要煽動民族情緒。”
這要是雷軍說的，你可能會感慨，他心裡果然住了一個喬布斯。
但，這是任正非說的。背景還是華爲被宣佈制裁不久。
就憑這冷靜到讓人錯愕的態度，說任正非的格局眼界高於99%的企業家都不爲過。
任正非還是那個任正非。早在約20年前，任正非就曾對華爲人表示：“只有破除了狹隘的民族自尊心纔是國際化，只有破除了狹隘的華爲自豪感纔是職業化，只有破除了狹隘的品牌意識才是成熟化。”
那時候，華爲還在吮食全球化紅利。當時的華爲，在憑着“農村包圍城市”策略站穩腳跟後，正開啓“差異化的全球競爭戰略”階段，任正非說出這番話並不突兀。
可現在時代幕布早已切換成了“慢全球化”“逆全球化”，華爲成了大拆解的最直接衝擊對象。
在此情形下，任正非仍能將反狹隘的態度一以貫之，這確實不是那些習慣了“以牙還牙”話語的人能理解的。
“學習-成爲-超越”的三步走策略中，邁出前面那步，纔有後面兩步，可現實中，嚷着“超越”的人太多，能端正“學習”態度的人太少。
任正非能夠沉下來學習，已屬難得，更別說他學習的對象還是某些人眼中的“非我族類”——頭文字“美”的蘋果。
先有了不狹隘的任正非，然後纔有了今天的華爲。
很多人在總結華爲之所以成爲華爲的原因時，總是慣於歸因爲華爲強大的自主創新能力，卻忽略了華爲企業精神內核中極爲重要的一條——開放。
2008年，任正非在華爲某場內部講話中就提到，“開放、妥協、灰度”是華爲文化的精髓。
他說，“一個不開放的文化，就不會努力地吸收別人的優點，逐漸就會被邊緣化，是沒有出路的。一個不開放的組織，遲早也會成爲一潭死水。我們無論在產品開發上，還是售後服務，供應管理、財務管理……都要開放地吸收別人的好東西，不要故步自封，不要過多地強調自我。”還說，“向一切人學習，應該是華爲文化一個特色。華爲開放就能永存，不開放就會曇花一現。”
在自主創新方面，他也有過闡述：“創新是站在別人的肩膀上前進的，同時像海綿一樣不斷吸收別人的優秀成果，而不是封閉起來的‘自主創新’。”
2012年，他又在座談會上說：不要做狹隘的自主創新，而是全面開放，“不開放就是死亡”。
這顯然跟部分人對自主創新的“自主=關門=單幹”理解有別。
有些人可能會將華爲的“備胎計劃”（研發芯片和操作系統）跟開放對立起來，認爲這是以自主創新應對不開放的產物。
華爲的海思麒麟芯片跟鴻蒙系統，的確是自主創新的結果，可這也離不開放的支撐。
要是任正非沒有足夠開放的眼光，他恐怕不會早早地看到自己造“飛機發動機（芯片、操作系統）”的必要性，不會早在2012年就提出“我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？”
在絕大多數情況下，開放都是對不開放的降維打擊——儘管不開放會帶來更安全的幻覺。
2022年11月，任正非在跟多名國際專家對談時就表示：脫離了美國供應商，華爲也能生存下來。雖然華爲已經可以自力更生，但還是要通過全球化分工協作，用來自各個公司的最好的零部件整合成最好的產品獻給用戶。“如果每個零部件都要自己做，不可能整合出最好的產品。我們現在用自己的零部件應對美國斷供的危機，可能會活下來，但不能保障我們三五年以後還是最先進的、還是領先的，所以我們必須依託全球化的分工合作，才能做到持續領先。”
他將科技比喻爲一座高山，而美國是山的頂峰，上面結了冰還會下雪，這些冰會變成水流到山下，變成灌溉用的資源，使得山下可以種莊稼。但現在美國給山頂圍了個壩，他們希望一滴水都不流到山下，但假如山上的水不下來了，那麼山腳下肯定會打井。他表示，華爲已經打了不少井，可打井這個動作並不是華爲想做的，假如山上的雪水能夠繼續流下來，華爲也會繼續用，但出於穩定生存的目的，華爲還會繼續打井。
任正非還曾拋出讓許多人都爲之驚訝的想法：華爲願意把自己的技術，包括完整的5G網絡技術（軟件源代碼、硬件設計、生產製造技術、網規網優、測試等整體解決方案），完全無保留地獨家許可美國公司。
若用一句話來概括任正非的“開放觀”，那也許就是：就算你不對我開放，我也要對你開放。
如今，任正非的格局早就跟華爲基本法一塊成了顯學，很多賣課的已將其熬成了一大鍋成功學雞湯。
華爲的“技工貿”路線，備胎計劃，“全員持股”模式（後變爲虛擬持股）和奮鬥者協議，專家垂直循環機制，灰度管理法，底層研發容錯性……都成了對任正非格局的註解。
循着華爲發展史的合訂本看去，要是沒有任正非的格局，華爲很難成爲今日的華爲。
在時下，說到華爲，“餘大嘴”餘承東儼然已成其代言人。憑着在無線通訊和智能手機業務上的兩次變不可能爲可能——帶頭研發出GMS通信技術，砍掉手機貼牌業務發展自有品牌，餘承東確實是當得起華爲狂人的稱號。
但無論是過去、現在還是將來，任正非都會是華爲靈魂人物中最靈魂的那位。
是任正非的格局，形塑了華爲的氣質，也爲餘承東口中的“遙遙領先”兜了底。
許多廠商羨慕華爲人才多，這背後是任正非全球攬才的格局：早在2019年5月，華爲在全世界就有26個研發能力中心，擁有在職的大神級數學家700多人、物理學家800多人、化學家120多人。9月4日，任正非又對內要求，建立自己的高端人才儲備庫，“要儲備人才，不儲備美元”。
許多企業羨慕華爲的前沿科技攻堅能力，這背後是任正非重視基礎科學的格局：他很早就預見了數學是基礎的基礎、未來的未來，他之前就說，“這30年，其實我們真正的突破是數學，手機、系統設備是以數學爲中心。”後來又說， “修橋、修路、修房子，只要砸錢就行了，這個芯片砸錢不行的，得砸數學家、物理學家、化學家。”算力成爲第四次工業革命的“石油”，就驗證了他的判斷。
而任正非格局的支點，就是開放的眼光。
戰略諮詢專家王志綱曾總結：華爲創始人任正非的格局之大，在中國企業界實屬罕見，任正非的格局體現爲以下四點——
第一，開放包容，尊重對手，不趕盡殺絕。這也是爲什麼在美國政府要對華爲封殺的時候，依然會有那麼多美國企業對美國政府展開遊說，爲華爲說話。
第二，人類大同，掙錢不是唯一目的。華爲的願景是建立萬物互聯的世界，未來還會繼續保持跟美國公司的正常貿易，大規模購買美國元器件，共同建設人類信息社會。
第三，自我修正，在實踐中糾偏認識。任正非不僅喜歡自我批判，還喜歡接受對手的批判，甚至接受下屬的批判。在心聲社區上，如果有人罵得對，華爲人力資源部就開始調查，再看看前三年他的業績，業績很好的話，就調到公司秘書處來，幫助處理一些具體問題，以此培訓他、鍛鍊他，因爲這樣的人將來遲早要當領袖的。
第四，憂國憂民。任正非多次在採訪中提到教育的重要性，他說中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。
這不無溢美之嫌，但可以肯定的是，任正非的開放心態，讓華爲形成了能抵禦熵增的開放有序穩定態——諾貝爾物理學家獲得者普利高津說的“耗散結構”，進而避免了活力的“耗散”。
眼下，“遙遙領先”成了很多網民揶揄華爲的梗。
揶揄歸揶揄，事實就擺在那：至少就目前來說，任正非的格局，配得上“遙遙領先”4個字。
莊子說：故下皆知求其所不知，而莫知求其所已知者，皆知非其所不善，而莫知非其所以善者。
任正非就是“知求其所已知者”和“知非其所以善者”。
不狹隘的他，有着那代人身上難得的開闊。
還是某專欄作家概括得好： “任正非先生的格局之大，比華爲的企業規模還要大一個量級。他的格局，厚植於普世價值， 足以映照一段歷史。”