搶救臺電鉅額虧損 拚今年損益兩平

圖爲臺灣電力公司總經理王耀庭。圖／王德爲

臺電財務報表上的鉅額虧損難解，爲了搶救財務危機，臺電總經理王耀庭說，關鍵是找出開源節流的方法，並開發新事業、將資產重估，並透過出租土地等活化手段增加收入，同時持續發債穩定現金流，力拚達成今年損益兩平的目標。他強調，揹負着穩定供電的責任與照顧好民生福祉，營運的確艱難，但不會輕言放棄。

王耀庭分析說，2021年臺電燃料採購成本大約3,000億元，到了2023年一口氣飆升至6,000億元，還有其餘包括輸電、配電及售電等成本，一年合計也要花上3,000億。這兩部分的成本算在一起，高達9,000億元，但電價審議委員會有各種的考量，無法比照國外做法，直接將成本反映在電價上，在不能夠「說漲就漲」的情況下，電價上調的十分緩慢，導致公司運作非常不容易。

也因此，開源節流成爲王耀庭的第一個戰略方向。他說，首先燃料採購必須分散、多元，與多個國家、多個煤商「各買一點（煤）」，訂定各種不同的長約，且合約規模不要過大，並盡力與煤商洽談最低的價格，透過這樣的機制，才能讓採購穩定。王耀庭強調，能源對臺灣而言實在太重要，整體經濟都要靠能源予以支撐，若只與一家煤商採購特別多，某天突遭到壟斷、刁難「豈不很慘？」這些都是必須兼顧的考量因素。