年入6100億，中國製造業第一民營企業，贏麻了！

花朵財經觀察出品

編輯丨鐸子

這家公司竟然比正威、比亞迪、美的還厲害。

據“2023中國民營企業500強榜單”，恆力集團以6117.57億元營業收入，成爲僅次於京東、阿里的存在，位列第三。

同時，躋身“中國製造業民營企業500強”第一位，成爲中國製造業第一民營。

去年12月，胡潤研究院發佈《2023胡潤男企業家榜》，陳建華以940億元人民幣財富位列第30名，與小米雷軍身價持平。

相比於大衆熟知的互聯網公司，陳建華創造的恆力集團，可以說絕對是個貨真價實的大企業。

“什麼時代做什麼事，勇當先鋒、打頭陣，挑重擔，保持創新活力、奮力前行！”

這是陳建華常年堅守的商業信條。

創業幾十載，他帶着恆力集團一路逆流，一路戰鬥，坐擁多個“全球之最”：

全球最大的織造企業之一、全球最大的超亮光絲和工業絲生產基地之一、全球產能最大的PTA生產基地等。

一路走來，陳建華只爲一個更好的時代。

“我20歲不到就有百萬資產了，可以說早就對財富看淡了，但我有一種使命感，也許就像我的名字一樣，賦予了我用實業建設中華的使命。”

上世紀90年代，蘇州人民的月均工資才200元左右，彼時憑藉經營蠶絲貿易生意，陳建華已坐擁超200萬元的儲蓄。

這筆鉅款，足以讓陳建華的財富值碾壓很多人。但陳建華並沒有安於現狀，反倒越戰越勇。

正逢國家計劃經濟向市場經濟轉軌，也是民營經濟從不允許到允許的過渡時期，敢爲人先的陳建華，決意大幹一場。

1994年，23歲的陳建華壓上全部身家，辦起了民營企業。

事情起源於，他聽說蘇州市盛澤鎮一家化纖織造廠的鄉鎮集體企業由於連年虧損，發不起工資，瀕臨倒閉，計劃出售。

經多次與鎮政府交涉，陳建華後來以369萬元盤下了這家化纖織造廠，讓他率先成爲了這個小地方的第一批民營企業家。

不過人們對於這個20歲出頭的毛頭小子，並不信任，太年輕，終究難以服衆。

廠裡的員工在得知陳建華接手紡織廠消息後，一夜之間，幾乎所有員工揹他而去，廠裡就只剩下老門衛和保衛科長。

看不到希望，是衆多員工內心最深處的感受。

因業績差，此前工廠工資就曾總拖到年底，這會工廠又轉手給年紀輕輕的陳建華，讓員工們更加心灰意冷。

面對如此窘境，年紀雖小，陳建華卻展露出了他與生俱來的經商潛質。

他對外承諾，雷打不動每月15日發工資，絕不損害員工利益。同時，推出獎勵機制，不搞大鍋飯，實行多勞多得制度。

此言一出，迅速激發了員工的工作熱情，紛紛回到了原工作崗位上。

企業內部管理局勢穩定後，陳建華很快又馬不停蹄開始了產品線大刀闊斧的改革。

他主導廠裡淘汰有梭織機，引進了1200錠網絡車。此後，繼續引進速度是傳統織機5倍的噴水織機，以此提高生產效率。

彼時，噴水織機還只有當地國有紡織廠引進，陳建華開始引進時，民營企業大多還在用傳統的有梭織機。

結果僅一年時間，曾瀕臨倒閉的企業，就實現了枯木回春。

1995年，廠裡盈利1000多萬元。次年，盈利繼續翻倍至2700多萬元。

據陳建華回憶，那個年代的個體戶經營困難，通水通電都有制約，夾縫求生，這迫使企業主洞悉市場風向，不斷進化，不斷革新。

到2000年，廠裡的噴水織機數突破千臺，陳建華的廠子在當地的領先優勢已十分顯著。

隨後，陳建華將手裡的產業進行整合，組建了恆力集團。

做大紡織業務後，陳建華有了向產業鏈上游進軍的想法。

2000年前後，全球最好的紡絲主要被意大利、日本、韓國、德國等國外企業壟斷。

當時全球每年2400萬噸的市場，中國僅佔540萬噸，並且都是中低端產品，高端紡絲完全依賴於進口。

泱泱紡織大國，因此被卡住了脖子。

2002年，陳建華遭到一衆外企擡價刁難。中國紡織企業生產境況，也不容樂觀。

“我們堅決要上紡絲！”

危機意識濃烈的陳建華認爲，必須要向上遊挺進，改變這一劣勢，打破外資勢利的壟斷格局，纔有更好的未來。

但彼時國家政策對民營企業進入紡絲領域還有所限制，並沒有放開民營企業進入紡絲領域。中國民營企業家要想從外國人手中分得蛋糕，困難重重。

敢爲人先的陳建華，於是聯合了多家化纖企業向國家相關部門反映情況。同時，按照政策允許，通過投資中外合資公司進入紡紗領域。

後來，陳建華選擇了以綢都盛澤爲中心的紡織產業基地，投資了32億元興建江蘇恆力化纖有限公司。

緊接着，他照着之前的成功經驗照葫蘆畫瓢，大膽引進國外先進設備。

他從德國公司引進兩套聚酯生產設備，配套120臺DTY高速加彈機，引進具有國際先進水平的熔體直紡生產線。

在先進設備技術加持下，恆力很快靠着這批設備，躋身全國化纖行業前列。

當後續國家全面放開紡紗領域時，恆力早已憑藉設備新、規模大、成本低的優勢擊垮業內的日韓德等工廠。

連國外工廠的80多位行業頂級工程師，也已被恆力收入麾下。

2007年，恆力年產20萬噸超亮光絲項目正式投產，填補了國內高檔有光絲生產領域的空白，打開了一直被國外壟斷的中高檔有光絲市場。

次年，陳建華乘勢追擊，恆力年產20萬噸工業絲項目隆重奠基，全力打造全球最大滌綸工業絲生產基地。

2012年，中國紡織工業聯合會評選的“2011-2012年度中國紡織服裝企業競爭力500強”，恆力蟬聯全國長絲織造行業競爭力第一位。

“恆力的價位波動就是全國市場的行情、國際市場的行情。”談及紡紗行業的格局變動，陳建華難掩自信。

從織造向化纖原料挺進後，陳建華仍未停下腳步。

化纖材料的上游是化工產品PTA（精對苯二甲酸）和PX（對二甲苯），從石油中提煉的PX能夠生產PTA，PTA則是生產滌綸等化纖產品的重要原料。

作爲紡織大國，中國卻又一次被外資死死卡住脖子，一直深陷PTA上游產業被外國企業壟斷之痛。

“那個時候國內PTA緊缺，無法滿足恆力的化纖產能需求，公司經常會面臨原材料短缺而減產的風險。”恆力石化董秘李峰表示。

於是從2010年開始，陳建華便對PTA項目展開了佈局。

2011-2015年，隨着國外PTA生產技術開放專利，各大紡織企業紛紛集中上馬PTA項目，行業陷入產能過剩，一大批企業在慘烈價格廝殺中潰敗，陳建華繼續乘勝追擊。

2012年PTA行業逆境，陳建華再度擴張PTA項目規模，隨後一舉建成了全球產能最大的PTA工廠，憑藉成本和品質優勢最終熬到了行業擡頭。

如今，在國際PTA行業裡，中國已佔據85%的市場份額，擁有絕對的話語權。而陳建華的功勞，可以說功不可沒。

但這還不夠。

由於PTA的重要原料PX需要從石油中煉取，而石油煉化一直由國企壟斷，解決完PTA被卡脖子後，陳建華很快又將矛頭瞄準了PTA的上游。

2014年，國家發改委制定《石化產業佈局方案》，向民營企業開放煉化領域，恆力成爲第一個拿到建設大煉化項目資質的民營企業，在長興島開工建設2000萬噸/年煉化一體化項目。

2019年5月，在歷時19個月的恆力2000萬噸/年煉化一體化項目投產儀式中，陳建華激動不已，因爲他創造了從“一滴油”到“一匹布”的超凡佈局，很少有人能做到這一步。

這之後，恆力石化營收一舉突破千億大關。2019年，恆力石化實現營收達1007.82億元，同比增長67.78%。

同期，淨利潤突破百億大關，達到100.25億元，同比增長201.73%，成爲2019年最賺錢的民營石化企業。

後來，陳建華買了私人飛機。

別人從盛澤鎮上到蘇州市要一個小時，他坐直升機十分鐘就到了。老闆平時飛來飛去辦公，員工也說不上來老闆具體在哪裡。

2021年12月，世界品牌實驗室2021年度《世界品牌500強》排行榜揭曉。“恆力”品牌列總榜單第379位，成爲全球“石化、紡織”行業第一。

一路走來，從一家小小的紡織廠，到逆流而上打通全產業鏈，回顧陳建華幾十年帶領恆力走過的風風雨雨，他面臨過數不清的挑戰。

“恆力之志在於做中國實體經濟的一塊基石，在於爲民族工業發展貢獻一份力量。”這是陳建華對大衆說的話。

目前，恆力集團旗下已有恆力石化（股票代碼：600346）、鬆發股份（股票代碼：603268）、同裡旅遊（股票代碼：834199）三家上市公司，二十多家實體企業。

由於堅守實業，陳建華已給中國17萬人提供勞動飯碗。

這所有的一切，不禁讓人想起陳建華帶領恆力集團一次又一次的衝鋒，爲中國民族工業的騰飛竭盡全力。

（文章來源：花朵財經觀察）

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