年內第四輪加薪！全員普調，各業務陸續實現20薪：京東想找回“狼性”
繼2024年初和年中連續三輪加薪之後，京東迎來今年的第四輪加薪。
9月13日，京東集團宣佈再次啓動加薪：自2024年10月1日起，京東零售集團和職能體系將用兩年時間實現20薪，其他部門也將隨後陸續啓動加薪計劃。
《每日經濟新聞》記者梳理髮現，過去3年，京東對外公佈的大規模漲薪就有五輪，圍繞零售體系的就有三輪。特別是針對京東採銷的漲薪，並不意外。
京東採銷直播在去“年雙11”期間出圈，截至當時，京東採銷直播總觀看人數突破3.8億。今年“618”，劉強東數字人也在採銷直播間亮相直播。採銷直播成爲了京東直播以及整個京東內容電商戰略的新支點，被寄予厚望。
內部調整從業績上也能看出有了階段性成效。京東最新財報披露，第二季度公司經調整後淨利潤145億元，同比增長69%，淨利潤率首次達到5.0%。再結合上半年京東嚴抓考勤的背景，整個京東內部都在釋放恢復創業“狼性”的信號。
京東啓動全員漲薪計劃
去年12月27日晚，京東集團宣佈，2024年1月1日起京東採銷等一線業務人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，2024年初京東零售全員將平均加薪不低於20%。
記者注意到，京東再上一次大規模漲薪還是在2021年。2021年7月13日，京東集團宣佈自2021年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，即在2021年7月1日之前的基礎上直接漲薪兩個月。
2022年11月22日下午，京東集團創始人、董事會主席劉強東在給全體員工的內部信中提到，要對員工和高管薪酬待遇實施“一升一降”。爲了提高基層員工福利待遇，同時儘量減輕公司壓力，自2023年1月1日起，京東集團高級管理人員的現金薪酬降低10%~20%不等，職位越高降得越多。
不過，劉強東當時也表示，如果兩年之內，京東業績重回高增長狀態，京東隨時可以恢復大家的現金報酬。
而今年，除了年初京東採銷以及零售人員漲薪外，京東還宣佈，2024年2月1日起，超2萬名京東一線客服員工實現全年平均薪酬上漲超過30%。
針對採銷的漲薪也還在繼續。京東此前宣佈，2024年2月1日起，超2萬名京東一線客服員工實現全年平均薪酬上漲超過30%。
8月，京東2025校園招聘全球啓動，開放1.8萬個崗位，包含1.2萬個2025屆應屆生崗位和6000多個實習生崗位，同時將校招生薪酬再次大幅上調。
其中，採銷、技術、產品等核心崗位薪酬上調不低於20%。所有校招入職的“京東採銷”將可達到全年20個月的薪酬結構，年終獎高達8倍月薪。另外還有上不封頂的Big Boss激勵，業績越好激勵越多。產研類崗位中，算法崗平均起薪漲幅超75%。硬件和設計等崗位起薪漲幅超 50%。
除薪資外，京東也有意加大對校招生生活福利的投入。4月，京東正式啓用佔地11萬平方米、可容納2000多人的全球培訓基地。此外，“京東青年城”也已完成一期項目封頂，2027年投入使用後可提供近4000套公寓。
在晉升上，記者從京東方面瞭解到，目前京東集團的管理團隊中，已有超過10%來自在京東成長起來的校招生。
大廠找回創業“狼性”不容易
有獎有加薪，自然也有嚴肅整頓。
上半年，京東嚴抓考勤，整治內部“代打卡”等不良風氣。劉強東也曾在高管會上直言：“沒人想加入一個爛的公司、沒有未來的公司，沒有人希望這家公司全部人在躺平、在睡大覺⋯⋯相信真是我的兄弟，（就）不會希望京東變成這樣。”
不只是京東，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信、阿里巴巴首席執行官吳泳銘在第一封聯合署名的致股東信中寫道，在過去的25年裡，阿里巴巴經歷了不斷成長，也出現了一些“大公司病”的症狀。他們表示，將積極對“大公司病”開刀、保持創業精神的決心。
年初的字節跳動2024年年度全員會上，CEO樑汝波也表示，字節跳動2024年的關鍵信息是“始終創業，逃逸平庸的重力”。他多次提及“危機感”，並將“加強危機感”列入年度目標。他坦言，最大的危機，是擔心字節作爲一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。
整治“大公司病”，提高人效比，成了今年巨頭們都在關心的頭等大事。
電商分析師、海豚智庫創始人李成東此前接受記者採訪時表示，當京東、阿里巴巴、拼多多的員工規模相對小時，人效指標很高，因此管理層現在一定會考慮“公司內部效率爲什麼變差？”“是不是管理不到位？”“組織龐大冗餘”等問題。
而想要向內部要效率、要創新，管理上就要有調整的動作。相較於嚴抓考勤，通過激勵貢獻高增長的業務部門，保持業績上的穩定變得十分必要。
出圈的採銷直播，是當前維持京東業務活力的最主要貢獻者。特別是京東近半年多來在內容電商上持續投入，比較直觀地反映在了用戶數據上：二季度，京東的季度活躍用戶數和用戶購物頻次繼續保持兩位數增長。電商存量時代，想要撬動新用戶不易，頭部平臺工作重點還是在提升用戶復購和用戶黏性上。
加薪和激勵，或許是促進組織活力，提高人效的關鍵，但對一家規模和體量龐大的“20歲”公司而言，想要真正重新找回創業時的“狼性”，需要更多系統性的持續發力。