年度演講結束之後，我被問了一大堆有趣的問題 ……

2024“進化的力量·劉潤年度演講”，已經正式告一段落。

又是一年。這一年，依然忙碌。這一年，依然收穫滿滿。

但如果真要用一句話，來總結這一年，我最想說的，還是“感謝”。感謝每一位提供幫助的合作伙伴。感謝每一位慷慨分享的老師。感謝每一位在線上線下觀看年度演講的你。

感謝。感謝。這場年度演講，屬於你們。

同時，年度演講結束之後，我們也收到了不少有趣的問題。

比如，你有沒有感覺自己變老了？比如，講4個小時，你不累嗎？不用上廁所嗎？比如，演講現場，出現過哪些事故？你生不生氣 ……

好吧。今天，我想試着狡辯一下。也算是，對今年年度演講的一個，小小的回顧。

就從，這個決定開始吧。

“有想過今年不辦了嗎？”

今年的年度演講，可能是4年來最難的一次。

所以，關於辦不辦，我也有過猶豫。但很快，我們還是做了決定。

得辦。

因爲，我有一個小小的妄念。那就是，這個演講，真的能辦到第十年。就像羅振宇老師那樣。

羅老師是個狠人。他特別擅長用“發大願”的方式，倒逼自己完成一些持續10年、20年，看起來就很嚇人的項目。比如，10年的羅胖60秒。比如，20年的跨年演講，20年的《文明之旅》。

而所有的困難，都會在你做成之後，成爲你的壁壘。

所以，要辦。一定要辦。

但是，第4年了，是該有一些不一樣的地方了。

比如，演講本身的邏輯架構。

過去3年，我們採用的邏輯架構，都是：趨勢+潛在機會。但今年，我們換了一種方式：難題+解題思路。

舉個例子。福壽園的解題思路。

第一次聽到福壽園這家殯葬企業的故事，是在蔡鈺老師的得到課程裡。在一位抗戰老英雄的追思會上，福壽園請人帶回了老英雄參加的重大戰役的當地土壤，灑到了靈盒上。還請幾位新兵，吹響了熄燈號。現場的的家屬、戰友，都潸然淚下。

這個故事，特別打動我。所以，我也專門去了一趟河南福壽園。果然，和之前我們見過的，都不太一樣。它像一個漂亮的公園。明媚，鮮豔。

在年度演講中，我說：

這就是“難題+解題思路”。

比如，數據的分級方式。

今年年度演講中的數據，採用了三級分類。

一級，是高質量數據。來源，必須是經過同行評審的學術期刊、政府統計數據、頂級研究機構和大學的正式出版物；二級，是中等質量數據。來源，是非同行評審的專業期刊、行業協會發布的報告、主要新聞機構的調查數據、信譽良好的商業研究機構；三級，就是一般質量數據。來源於博客、未經證實的新聞報道、社交媒體平臺、非專業出版物。

同時，在Keynote中，作出標註。

當然，這些變化，對我們來說，也都是全新的硬仗。

我不知道我是不是真的能堅持到第十年。

但我想，只要我還做得動，只要這個世界還需要我。那 …… 就繼續往前吧。

“你有沒有感覺自己變老了？”

當然有。而且，很明顯。

不知不覺，就到了48歲。再過兩年，真的就是名副其實的“年過半百”了。

所以，我能很明顯地感覺到，自己的智力和體力，都在緩慢但又堅決地下降着。

先說智力。

讀大學的時候，我曾經嘗試過和同學下“盲棋”。盲棋，就是閉着眼睛，只憑記憶，在腦海裡下完一整局象棋。

但現在，肯定是做不到了。因爲我發現，這個6萬多字的年度演講逐字稿，是一年比一年難背了。

2021年，我們第一次辦年度演講。那個時候，我是從10月1日開始進入閉關狀態的。而且，進入10月的頭幾天，我還先給自己放了個假。背稿子，還不是什麼大問題。

到了2022年，情況就已經有所不同了。這句金句，總是會漏掉。那個轉折，總是想不起來。有的段落，怎麼背都背不順。

那怎麼辦？有人會說，幹嘛非得要背稿？做個提詞器不行嗎？

其實，確實是有提詞器的。但是，我們的提詞器，只能用來記錄很小一部分的、最關鍵的信息。因爲一旦提詞器上的信息太多，我就會極度依賴它。講着講着，很可能就照着唸了。這樣，我僅存的一點點智商，就沒辦法用來和觀衆交流、互動了。

而大型演講，本身就是一種注意力的藝術。

這裡要拋一個包袱，那裡要自嘲一下，有時要和觀衆做眼神的交流，每個區域的觀衆都要儘可能關注到、走動到、交流到。

所以，還是得背。智力不行了，就用笨辦法。

於是今年，我把開始閉關的時間，提前到了9月28日。完全不敢浪了。

哦，對了。今年，我還把在進化島的閉關直播，延長到了27天，涵蓋了背稿的過程。

多背幾天。多背幾遍。背下來的可能性，總是會更大一些的。

再說體力。

2015年，我39歲。那年，我登頂了乞力馬紮羅。我頂着強烈的高反和大風，從4600米的衝鋒營，衝頂5895米的山頂。雖然很狼狽，雖然一上去就吐了。但是，畢竟是上去了。

但今年，在面對我們“問道內心”項目中，海拔2000多米的小相嶺地區時，我一出發，就出現了頭疼的症狀。這種症狀，持續了一整天。走到一半，還摔了個屁股蹲。等走到營地的時候，我當場就吐了。沒有體力吃東西。也沒有體力說話。

這才2000多米。而且，是徒步，算不上登山。我就不行了。

這種衰減的體力，反饋到“年度演講”這個項目上，就是……只要熬夜，第二天就幹不好活兒。

而在今年年度演講講到變老難題的時候，我也有了一些更深的體感。雖然，我們每年都會講到相關的內容。但今年，格外有代入感。因爲，這也是我開始要面對的難題了。

所以，我要特別感謝。感謝我們的Keynote團隊，銳普演示。

因爲很多時候，是他們在替我熬夜。

“年度演講的內容，是怎麼準備的？”

爲什麼說，是“他們在替我熬夜”呢？

一場年度演講的“內容”，大致可以分成3個部分。

逐字稿。Keynote。音樂。

先說逐字稿。

今年，我的閉關計劃，長這個樣子。

從9月28號到10月26號，總共是29天。去掉26號演講當天，以及前一天25號雷打不動的彩排，還剩27天。

大邏輯上，還是和過去幾年類似。把27天，分成3個大輪次。第一輪，初稿。演講總共8個模塊，每天寫1個模塊，總共8天。第二輪，改稿。用8天時間，把上一輪完成的初稿“重寫”一遍，以確保邏輯嚴謹。同時，按照250字/分鐘的語速，砍內容。第三輪，衝刺。加金句、加升華、加互動、加口語化表達。這個過程，會一直持續到上臺前的最後一刻。

和往年一樣，還是對一年積累下來的上百萬字素材，進行壓縮。還是每一塊內容，都必須在當天寫完。還是要把每一個模塊控制在半小時，把每一個案例控制在3分鐘。還是要在過程中，請羅振宇、脫不花、傅盛、蔡鈺、香帥、王立銘、馬徐駿、張展暉等專業的老師，提出寶貴的意見。

接着，是Keynote。

第一輪準備結束之後，我會花一天的時間，和Keynote團隊溝通。這個地方，希望能有什麼樣的效果。那個地方，希望能營造什麼樣的氛圍。

比如，當我們講到，“虹河苔，不但活了下來。還把一條貧瘠的河流，變成了可能是世界上最美的河流之一”時，大屏幕上，不能是一張“河流的圖片”，而必須得是“真的很漂亮的河流”。

比如，當我們講到，“今天的創業，已經不再是攀巖，而是徒步了”的時候，不能是“一個人在森林氧吧裡徒步”。因爲這樣，凸顯不出創業者的迷茫、艱辛。

像這樣的調整、修改，甚至重做，每天都在發生。所以，Keynote團隊，每天都在加班加點。早上10點到晚上10點，要記錄修改意見。晚上10點之後，和我的同事歌平、橙子，一起確保修改的準確性。

最後，還有音樂。

第二輪準備結束之後，我們的音樂設計，飛羽老師，也加入了進來。

是的。年度演講現場的音樂，不是“音頻文件”，而是飛羽老師的“彈奏”。講到這裡的時候，音效要搞怪一點。說到那裡的時候，音樂要緊張一點。情緒高昂的時候，音樂要得託得住。

這些，都得靠飛羽老師。演講不停，手不停，腳不停。一連4個小時。也上不了廁所。簡直是個超人。

逐字稿。Keynote。音樂。

這就是一場年度演講，最主要的3塊內容。

同時，在3輪的準備中，劉潤公衆號團隊，要同步參與進來，驗證逐字稿和Keynote的準確性。每一個數字，都要反覆檢查過。就算是“今年7月，我去到了…… ”也得檢查。因爲我可能記錯時間了。每一個來源，都要反覆覈對過。真的有這麼一份報告嗎？這篇論文發表在哪兒？這本書的中文譯名準確嗎？

我的這些年輕的同事們，就這樣一邊嚴肅地查，一邊幽默地吐槽。

“這種感覺，就跟全家老小送你去高考一樣。”

“你剛纔說的提詞器在哪兒呢？我怎麼沒看到？”

這個…… 那個…… 其實，它在這兒。

如你所見，年度演講的舞臺上，有一個大坑。這個大坑裡，“藏着”三個屏幕。第一個，是Keynote，和你看到的大屏幕上的Keynote一致。第二個，是下一頁Keynote。第三個，就是提詞器了。

爲什麼提詞器上只有幾個字？

因爲提詞器，只記錄背稿過程中的“卡點”。

背稿的時候，爲了擺脫對逐字稿的依賴，我的眼前，就只有Keynote。揹着揹着，有時候就記不起後面的內容了。我就請我的同事，提醒我一下。不要多。就兩個字。他說，5天。哦對對對，5天。“5天”兩個字，就會被記錄下來。不能再多了。再多，我就得從提詞器裡找字了。

最終，背稿的過程，就形成了你看到的這三塊，完全同步、同時操控的屏幕。有500頁的Keynote，就會有500頁的提詞器。

但是，這就帶來了一個新的問題。一份500多頁的Keynote，太大了。操控方式，又是一隻遙控筆，同時遙控三個接收器。萬一…… 萬一它們不聽話，怎麼辦？

於是，我和團隊夥伴們約定，當我慢慢往控臺的方向走去，臉上寫滿了無助的時候，可一定要幫我確認一下。

那如果是我自己忘了翻頁，怎麼辦？

那就不翻吧。因爲，一旦兩個指令同時發出，大屏幕上的Keynote，很可能就會連翻兩頁。這對演講來說，就是災難。少翻一頁，也總比翻兩頁再往回翻要好。

所以，感謝導演團隊。感謝現場執行團隊。

有你們，我就永遠都有plan B。

提詞器，就是我笨腦袋的備份。控臺的夥伴，就是我翻頁的備份。麥克風的接收器，有兩個，防止沒電。遙控筆也有兩隻，手上一隻，兜裡一隻 ……

永遠有plan B。努力成爲一支正規軍。因爲對我們來說，這就是一場真正的戰鬥。

打贏它，就是最好的團建。

“真的就完全沒出差錯嗎？出了差錯，你生不生氣？”

一個項目，是無數的工作人員，用無數的心血，堆疊起來的無數細節。真要說完全不出錯，那是不可能的。

但是，不管這個項目最後搞成了什麼樣子，我都同意。

因爲，整個項目裡，我只接觸了和內容有關的工作。其它的工作，都是年度演講的總負責人薛明，和她的星之物團隊在忙裡忙外。演講的前一天，也就是彩排當天，我才第一次去到了現場。

所以，關於現場，我只對“耳返”提要求。耳返正常，我才能聽到我自己的聲音，才能沉浸在演講過程中。

其它的，我都不提。這個座位，那個燈光。統統不提。

我願意相信，在場的所有夥伴，都在盡最大的努力。他們比我更懂，更專業，更清楚所謂的“問題”。只是爲了更好的效果，或者另一個更大的目標，有一些妥協。這就是最好的辦法。

換句話說，我不相信我的意見，能比他們更好。

舉個例子。

今年，年度演講的主題詞，是：總會花開。我們的設計創意團隊，未本設計，就從達爾文雀的身上進行提煉，有了“羽毛花”的創意核心。在主KV的字體和構圖上，推翻了過往的設計風格，採用了稚氣的手寫體，又打破了傳統的“以人物爲主”的形式，選擇了更加微觀的視角。

最後的最後，還在離正式演講不到10天的時候，臨危受命，接手了Keynote裡8個模塊的轉場動畫。

你看。

怎麼樣？總計60秒鐘左右的動畫背後，是1612幀的畫面創作。

在這樣的“專業”面前，我的大腦對“更好”是缺乏想象力的。

合作，大概有這麼幾個階段。

第一個階段，叫“我說你做”。我說什麼，你就做什麼。你不要問，問了你也不明白。做了之後，你就有體感了。

第二個階段，叫“我們一起討論”。我來告訴你，爲什麼這麼做。

第三個階段，叫“我們不討論”。你只需要告訴我，你打算怎麼做。只要我覺得可以，那麼就這麼幹。

第四個階段，叫“交給你了”。你不需要告訴我，你打算怎麼做。你只需要告訴我，你需要什麼資源支持。我相信，你來做一定比我做效果更好。

所以，並不是我不着急，也不是我對項目沒要求。而是，我相信我已經找到了真正對事情有要求的夥伴。

我要做的，就是全力支持他們。

然後，一起去做難而正確的事情。

當然，這些問題，其實只是一場年度演講的冰山一角。

所以，11月11日晚上19：00，我會用一場直播的時間，與你分享更多關於2024“進化的力量·劉潤年度演講”的臺前幕後。歡迎你到時來做客。

最後，我想再次表達我的感謝。

感謝。感謝在這一年裡，我所拜訪過的創業者、企業家，和專家老師們。你們像達爾文雀一樣的勇敢探索，給了我非常大的啓發和動力。

感謝。感謝所有的合作伙伴。沒有你們給予的心力，我真的覺得，我可能會做不完今年的演講。感謝你們一直的信任和支持。

感謝。感謝每一位關注、觀看2024“進化的力量·劉潤年度演講”的你。你們覺得有價值，是我堅持做這件事的全部理由。

同時，請允許我向你介紹：

如果，你也有相關的合作需求，那麼，期待你的問詢。

今年的年度演講，已經結束。這也意味着，2025“進化的力量·劉潤年度演講”準備階段，已經正式開始。

所以，我想邀請你，一同參加。如果，你就是Keynote製作、視頻製作等等與年度演講相關的團隊，歡迎你通過下方的二維碼，隨時聯繫我們。期待。期待能有你的參與。

好了，我的朋友。

祝你永遠，心中有火，眼裡有光。

明年十月，我們，再見！

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