萬科管理架構再調整，孫嘉爲集團總部總經理

紅星資本局10月31日消息，有報道稱，10月30日萬科在發佈2024年三季度業績報告的當晚，還內部刊發了一則關於總部架構調整的通知。

據悉，該通知內容還包括人事調整，任命孫嘉爲集團總部總經理，朱旭爲董事會辦公室首席合夥人，邱丹爲集團法務部首席合夥人。

也是在今天，萬科發佈2024年第三季度報告顯示，今年1-9月公司累計營收2198.9億元，同比下降24.3%；歸屬於上市公司股東的淨虧損179.4億元，同比下降231.7%。

第三季度淨虧損80.9億元

此前，市場已流傳“萬科內部發文，對公司進行人事任命和組織架構調整”的消息。有萬科內部人士處曾指出，該消息屬實，發文內部確實能看到。截至發稿，萬科官方未對此事進行迴應。

據媒體報道，萬科內部刊發的通知內容包括：一是集團總部增設董事會辦公室、法務部，原“中心”更名爲“部門”；二是調整後，集團總部組織架構包括：董事會辦公室、集團辦公室、黨羣工作部、戰略投資運營管理部、財務資金管理部、人力資源部、審計監察部/監事會辦公室/紀委辦公室、法務部；三是任命孫嘉爲集團總部總經理，朱旭爲董事會辦公室首席合夥人，邱丹爲集團法務部首席合夥人。

前面兩項變動調整的目的比較明顯，主要是對職能部門的聚焦。在職位調整方面，由於朱旭原本就是萬科董事會秘書，因此其擔任董事會辦公室首席合夥人顯得水到渠成。

公開資料顯示，孫嘉於2007年加入萬科，先後擔任過戰略與投資管理部總經理、西安萬科總經理、上海萬科總經理及南方區域區首等多個關鍵職位。今年1月，萬科宣佈成立商業事業部，萬科7區域的商業業務、印力集團統一併入商業事業部，由原南方區域首席合夥人孫嘉出任商業事業部首席合夥人。

紅星資本局注意到，在萬科公佈的三季度業績報告中，其中，第三季度萬科營收771.2億元；歸屬於上市公司股東的淨虧損爲80.9億元。而這是萬科首次出現三季報虧損。

今年前三季度，萬科房地產開發業務的稅前毛利率爲8.3%，稅後毛利率則僅爲2.7%。銷售方面，前三季度萬科累計實現合同銷售面積1330.8萬平方米，合同銷售金額1812.0億元，同比分別下降26.8%和35.4%。

對於業績虧損，萬科解釋稱主要受到開發業務結算規模縮小、毛利率下滑、減值計提以及部分非核心財務投資虧損等多重因素影響。

此前已宣佈調整組織架構

據悉，10月11日，萬科集團宣佈調整組織架構，原來的七大區域公司縮減爲五個，原本的東北區域、西北區域調整爲總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區內各城市項目進行集約管理。

據萬科方面介紹，萬科近期進一步加強開發經營業務的組織集約化建設。開發經營本部進一步下沉業務前線，直接負責產品原點的管理和重大項目的操盤。華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能，定位爲開經派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置後臺保障類職能；東北區域和西北區域調整爲總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區內各城市項目進行集約管理；重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整爲開發經營本部直接管理，以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業管控。

此外，爲了進一步提高商業、辦公資產的經營效益，開發經營本部將組建辦公事業部，聚焦辦公類資產的經營提效，同時深化商業事業部組織建設，事業部本部未來將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區的三大核心產品線開發，一線項目則合併爲七大地區公司，以更加貼近當地市場和客戶，聚焦項目深耕細作。

在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開經本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼羣、李嵬、易平安、郭繼勳、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人，廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區域，盧冰則調任辦公事業部負責人。

彼時，萬科方面表示，公司每年都會例行開展組織檢視和相應優化，以更好地適配形勢變化和發展需要。本次組織架構的進一步集約化，有助於進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩定的政策陸續出臺的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。

編輯 肖世清綜自中國證券報、每日經濟新聞