萬科調整組織架構 開發經營本部下沉業務前線

本報記者 陳婷 趙毅 深圳報道

《中國經營報》記者獲悉，10月11日晚間，萬科（000002.SZ）宣佈調整組織架構，進一步加強開發經營業務的組織集約化建設。具體而言，開發經營本部進一步下沉業務前線，直接負責產品原點的管理和重大項目的操盤，部分區域本部精簡職能或實施合併。

對於上述變動，萬科方面對記者表示，公司每年都會例行開展組織檢視和相應優化，以更好地適配形勢變化和發展需要。“這次組織架構的進一步集約化，有助於進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩定的政策陸續出臺的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。”

值得注意的是，在此次調整中，上海公司、廣佛公司調整爲由開發經營本部直接管理。據萬科方面透露，南方區域在今年國慶假期的銷售額超過整個九月份的銷售總額，其中在廣佛的成交額接近30億元。

組織架構集約化

近期，全力推進“瘦身健體”的萬科對組織架構作出調整，強化開發經營。

記者獲悉，萬科在此次調整中將華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域重新定位爲開發經營本部派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置後臺保障類職能。與此同時，東北區域和西北區域調整爲總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區內各城市項目進行集約管理；重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司由開發經營本部直接管理，對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面加強專業管控。

此外，爲了進一步提高商業、辦公資產的經營效益，萬科開發經營本部將組建辦公事業部，聚焦辦公類資產的經營提效，同時深化商業事業部組織建設。未來，商業事業部將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區的三大核心產品線開發，一線項目合併爲七大地區公司，以更加貼近當地市場和客戶，聚焦項目深耕細作。

在人員安排上，萬科此次調整仍保持原核心班底不變，開發經營本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼羣、李嵬、易平安、郭繼勳、曾巍繼續擔任其所在區域或總公司負責人。發生變動的是，廣佛公司總經理曹江巍將接替盧冰，曹江巍重回北方負責北京區域，盧冰調任辦公事業部負責人。

萬科此次組織架構調整背後，企業在行業整體規模下降背景之下進行組織精簡及扁平化管理已是大勢所趨。據不完全統計，近兩年已有超過20家房企開展組織架構調整，涉及精簡或整合區域、減少管理層級、加強總部對重點項目的扁平化管理等。

搶收“金九銀十”

今年上半年，萬科出現業績虧損，其中開發業務的結算收入同比下降34.6%，結算毛利率降至10%以下。分區域來看，上半年，萬科開發業務僅在華中區域、西北區域的權益淨利潤爲正，其餘五個區域全部虧損。全部區域中，營收佔比最高的上海區域的權益淨利潤約-4.92億元，虧損程度最大的爲北京區域（約18.55億元）。

萬科管理層在8月舉行的業績會上表示，公司在今年二季度的經營性淨現金流已經轉正（約42億元），二季度以來的月均銷售額保持在200億元以上，回款率超100%。在經營端，公司通過積極銷售、推進大宗交易和資源盤活、逐步退出非主業業務和投資等三項工作已回款1370億元左右；在支出端，隨着交付高峰過去，經營端的新增支付壓力已經下降。

公告顯示，9月，萬科實現合同銷售面積123.1萬平方米，合同銷售金額174.2億元；2024年1—9月，公司累計實現合同銷售面積1330.8萬平方米，合同銷售金額1812億元。

值得注意的是，在今年國慶假期前夕，中共中央政治局會議首次定調促進房地產市場止跌回穩，多項樓市重磅政策集中落地。9月29日，廣州宣佈取消住房限購政策；深圳打出一套“組合拳”，包括優化分區住房限購政策、取消商品住宅和公寓轉讓限制、增值稅徵免年限由5年調整到2年等。

中指研究院提供的數據顯示，今年國慶假期，房企促銷力度普遍加大，核心城市樓盤到訪量、認購量普遍較節前大幅提升，部分項目成交量已超過9月全月，“銀十”開局表現超過預期，市場回穩跡象明顯，預計短期內新政將繼續顯效，同時認購數據的大幅回升也將逐步在網籤數據中得以體現，預計10月的市場銷售數據將出現明顯增長。

（編輯：趙毅 審覈：童海華 校對：燕鬱霞）