美國半導體在地化 施振榮：全球分工很重要

第2屆Yahoo財經全球市場高峰會18日舉行。（Yahoo提供）

因應中美對抗，美國要求半導體生產在地化，宏碁集團創辦人施振榮昨受訪時表示，美國生產半導體成本高，也欠缺製造人才，挑戰很大，推動人才培育就可能需要5至10年，所以全球分工是重要的。

施振榮參加Yahoo財經全球市場高峰論壇並接受採訪表示，約70年代，臺灣從美國獲得科技技術，並發展新應用，像是臺積電發展到現在，不僅成爲一線大廠，技術還做到世界領先，且延續晶圓代工服務，從垂直整合到分工，臺積電專注製造工藝，並支持IC設計公司或系統公司，來建立以中央處理爲基礎的新產品，發揮電腦運算能力，使臺灣成爲「創新矽島」，且這個策略也是正確且成功的。

對於如何看待臺灣與中國大陸的商業關係？施振榮表示，大約30年前，臺灣很多產業缺工，使得不少廠商西進。當年，臺灣企業幫助大陸發展了許多全球的新興產業，如電腦等。同時臺灣也依靠中國大陸人力支援，爲全球需求提供服務，這種商業關係還在持續。

施振榮認爲，臺灣擁有好的人才，尤其科技、工程師等，併爲未來的發展繼續提供服務與助力，不過臺灣的市場確實太小，人力也不足，所以必須全球化、國際化，面向國際市場所需發展。

對於美國希望半導體在地化生產，施振榮表示，美國生產半導體晶片成本高於臺灣，也缺乏半導體人才，這是一個很大的挑戰，重新訓練、培育美國人力等恐需要5到10年；在文化上，美國人喜歡從事高附加價值與創新工作，反觀半導體行業則相對無趣。整體而言，全球分工還是重要的。

臺灣目前也缺乏高階人才，臺灣嘗試重新培養工程師或科技背景的學生，讓他們能夠從事高科技工作，但這是長期策略，也是政府或領導者的責任。所謂的長期策略，施振榮認爲，必須讓人才好好被利用，並許其未來性，讓可用的人才具高附加價值，提升競爭力。