劉強東：如果公司能賺一塊錢，只留三毛五，其餘的都分了

能賺一塊錢，只留三毛五，這是劉強東多年前公開提出過的“三毛五理論”：

如果京東有機會賺一塊錢，只拿走七毛，另外三毛給合作伙伴，拿走的七毛再分三毛五給員工團隊，而剩下的三毛五則用於公司持續發展。

爲何會有這樣的經營理念，與其個人成長經歷分不開。

多年前，劉強東還是個少年的時候，父親是做行船生意的，跟着父親跑船，父親時常給他講的生意經就是：“如果能賺一塊錢，別全拿了，讓別人也賺三毛五”。

於是，關於生意的共贏本質，自小就在劉強東的腦海裡烙下了深深的印記。

實際上，相比於父親說的比例，劉強東分出去的更多了，那是因爲父親跑船生意的員工只有自己一個人，也就不存在分給團隊的問題。

而京東幾十萬員工撐起了京東的江山，劉強東自然要分出去更多。

當然，京東一年到底分給了員工多少錢，我們不得而知，但劉強東的發展軌跡中，“三毛五理論”一直貫穿其中。

衆所周知，劉強東上高中的時候，原本是能考清華、北大的，但他的夢想是做官造富一方百姓，又聽說上人大就能從政，於是放棄清北選擇了人大。

但他的天真讓他失望了，到人大學了一年的社會學才發現，別說當官了，畢業後可能找工作都困難。

做官夢碎，劉強東骨子裡的商業基因開始發酵，既然無法從政，那就從商，於是從大二就開始拼命賺錢，什麼都幹，到大四時已成了學校裡最早用上大哥大的一批人。

同時，又遇到了一個生意機會，學校門口一家小飯館要出讓，劉強東想要一展身手就接下了，並在這個小飯館裡第一次實施了他對於經營生意的共贏理念。

一接手，劉強東干的第一件事情就是給飯館的員工漲工資，同時放權經營，連採購、收銀都交給了別人。

結果，飯館生意雖然還過得去，但就是一直在虧錢，堅持了近一年，劉強東才發現自己被騙了一年，收銀員聯合廚師，一直在坑他的錢，最後人都跑了。

這使得劉強東欠下了近20萬的債務，所以，纔有了劉強東畢業後進了一家日企打了三年的工掙錢還債，還清了債務後才走進中關村開始賣刻錄機，逐漸創立了京東。

中國有句俗話叫“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，但劉強東並沒有因爲飯館的失敗改變自己的理念。

所以在創立了京東後，他仍然把員工當兄弟，掙了錢大家一起分，也正是靠着這種有福同享的“梁山式”情懷京東一步步走到了今天。

當然，與阿里、騰訊相比，京東員工的工資是偏低的，網上也有不少從京東跳槽出來的員工抱怨工資不夠養家。

但這些人也都有一個共同的感慨，除了工資以外，福利還是不錯的。

其實也還有另一個原因，京東每年掙的利潤跟阿里、騰訊比較也差了一大截。

另外，劉強東把員工當兄弟不只是說說而已，就拿每年京東員工年終聚會來說，劉強東可以端着酒杯，每桌敬一杯，一口悶，還是真的酒。

酒品看人品，一個偌大公司的一把手，能夠跟普通員工平起平坐喝酒，比那些端着個紅酒杯繞場做秀的小公司老闆，不知強了多少倍。

也許有人說，劉強東本來就喜歡喝酒，但到了這個層級的人，喝酒都是鬼精鬼精的，能真刀真槍頻頻舉杯的劉強東，無疑是屬於耿直的那一類。

實際上，劉強東的“三毛五理論”背後除了經營理念，更多透露出的就是耿直與大方，就像幾個人吃飯總是搶着買單一樣。

還記得2008年四川發生地震的時候，劉強東個人賬上一共只有十幾萬塊錢，他居然全部捐了。

錢捐了還不算，自己一個人開着車就跑到了四川，直接到了災區一線，一待就是一個多星期，到底幫了多少忙先不說，就這個勁頭就值得鼓掌。

還有一年劉強東回江蘇宿遷老家，爲了感謝當年給他湊學費、湊雞蛋的村民老鄉，他給老人們每人發一萬的紅包。

一聽說有錢，別的村的人也跑過來了，下面發錢的人正在爲難時，劉強東把手一揮，都發，於是一天就甩出去了幾百萬。

劉強東的三毛五理論在京東物流上也體現的淋漓盡致，當初只拿到1000萬美元的融資，就決定自建物流，並一直燒了很多年的錢，但劉強東一直沒有放棄。

近日，京東物流成功登陸港交所，市值逼近3000億港元，堅持了14年的燒錢遊戲終於修成了正果，也是劉強東“三毛五理論”的又一次成功。