劉玠廷接班父親成百大經理人 打造最強、最會賺錢球隊
記者王真魚／臺北報導
樂天桃猿劉玠廷階段性任務完成，將卸下領隊一職，稍晚將發佈個人聲明。劉領隊自2012年接任桃猿隊領隊之後，其勵精屬地主義、實事求是、積極擴大的方針率領球團在戰力與行銷上屢創佳績，打造中職最強、最會賺錢的球隊，對棒球近年帶來很深的影響。
Lamigo母企業La new集團董事長劉保佑2003年末在時任高雄縣長楊秋興牽線下認養澄清湖棒球場，跳出來接手職棒第一金剛隊，改名La New高熊隊，2004年更名La New熊，2011主場遷移至桃園國際棒球場，正式更名爲「Lamigo桃猿」。
劉保佑接手後，積極學習美、日職棒球團經營方式，大手筆投資改造。包括提供球員舒適的住宿、飲食、提高薪資籤複數年合約、更新維護球場設施、建立完善的二軍制度，並首開落實主場制度之先。
2012年劉保佑之子、年僅33歲的劉玠廷接任領隊，是Lamigo隊史第5任領隊，爲史上第二年輕的領隊，2014年兼任總經理；以過往不同的商業思維經營球隊，將國外所觀察到的經驗帶回國內，應援嘗試電子風，讓球隊走出獨特模式，建立「全猿主場」，每年改善主場設施：增設親子游樂區、餐飲區、隱形護網等，也讓其他球隊跟着效仿，一同提升中職環境。
14年正式實施全猿主場，劉玠廷與擔任義大犀牛（現爲富邦悍將）的謝秉育領隊槓上，兩方直接互嗆，劉玠廷認爲如果無法配合，可以轉賣球隊，謝秉育不滿迴應：「年輕人不要太自大」，且一度提告，隔年經中華職棒會長吳志揚居中協調後撤告。
2015年在「經理人月刊」主辦的臺灣百大MVP經理人中，成爲12名Super MVP體育類唯一得獎者；繼前中職會長黃鎮臺在2013年獲獎之後，再有職棒業界人士獲此獎項。
劉玠廷不因Lamigo是中小企業而失去拼搏的動力，讓桃猿隊成爲球隊經營與行銷的典範，爲了讓桃猿隊持續保有競爭力，持續開創先例，包括長期與日本球隊羅德在春訓、季後舉辦交流賽，以及成功幫助王柏融旅外加盟日本火腿，成爲中職首位依入札制度旅外的球員；9年任期當中拿下6座總冠軍，2017至2019年率領桃猿三連霸。
▲王柏融加盟北海道日本火腿。（圖／資料照）
19年季中，劉玠廷忍痛宣佈，將轉賣球隊，由樂天集團接手，他也協助新東家在臺擴大生態圈，繼續擔任領隊，幫忙接手相關事宜，在過去的一年當中無私奉獻，全力以赴，球團副董事長渡邉崇表示：「2020年桃猿隊從Lamigo過渡到樂天，有了劉領隊的協助才能順利完成球隊轉移。」
過去任職期間，桃猿也出現不少傷害球團形象的爭議事件，包括早期保密薪資爭議、Lamigo TV Logo抄襲風波、沈玉琳開黃腔事件、伊梓帆未經球團允許爲政治人物拍攝桌曆站臺、陳金鋒2016年引退雕像贊助商名字大過選手名，遭批喧賓奪主、消費選手剩餘價值至最後一刻」，再來是2018年抄襲「一級玩家」海報事件，劉玠廷親自站上火線，開直播強調「翻玩非抄襲」，併力挺副領隊浦韋青，不過直播結束隨即刪除。
鬧最大的風波是簽下認罪協商洋投，球團於2018年8月7日宣佈簽下來自於奧勒岡州立大學（Oregon State University）的明星投手Luke Heimlich，中文取名爲「捍力克」，以補強外籍投手的戰力，卻被踢爆「捍力克」就是因爲15歲犯下的性侵舊案曝光，導致連兩年參加美國職棒大聯盟選秀落選的球員。此事引起球迷一陣撻伐，中華職棒經審覈後認定，捍力克於美國發生的爭議事件，依法能否認定爲犯罪容有不同解讀，惟有認罪協商是事實，已遭各界非議，符合本聯盟規章「影響職棒健康形象之不正行爲」之構成要件，決議不同意捍力克的登錄申請。
儘管有些爭議，劉玠廷的重要性不可抹滅，對整個中職環境有一定的影響，包括17年挺身而出捍衛聯盟，抗議棒協長期不尊重球團、球員，因而拒絕支援球員參加經典賽。
當時中華隊在經典賽3連敗後，劉玠廷受邀參加民視新聞臺政論節目及公共電視談話性節目，公開發表指出，棒協長期對參賽的職棒選手沒有完善照顧，球團必須擔負球員受傷的風險，還以「自己開車撞到，別人借你的車去撞到，哪個你比較甘願」做爲比喻，希望能落實國際賽事分級，一級賽事能交給職業聯盟組訓，隔年在辜仲諒接任棒協理事長之後，也全力整合兩方關係，2019年世界12強簽訂三方協議強調，「組、訓、參賽」由中職一手主導。
▲劉玠廷當時說明球隊轉賣事宜。（圖／記者林敬旻攝）
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