樑汝波:把加強危機感列入字節跳動年度目標

21世紀經濟報道記者雷晨 北京報道

1月30日下午,字節跳動CEO樑汝波在公司2024年年度全員會上表示,字節跳動2024年的關鍵詞是“始終創業,逃逸平庸的重力”。

全員會上,他多次提及“危機感”,並將“加強危機感”列入年度目標。他坦言,最大的危機感,是擔心字節作爲一個組織,正在變得平庸,無法取得新的突破。

2019年到2021年,字節跳動快速擴張,員工數量從1萬多增加到10萬多人。樑汝波表示,不少人反饋,現在字節“該有的大公司病全有了”。

他談到了多個自己觀察到的組織平庸化趨勢,包括低效、遲鈍、標準低。

他首先提到,公司出現組織效率變低的情況。

“我這裡是說組織低效,大家不要誤認爲我在說大家不努力。”在樑汝波看來,恰恰在一個平庸低效的組織裡,員工會更容易感覺累,因爲自己即便很努力,但最終效果卻不理想。

其次指出公司對機會反應遲鈍。

對機會的敏感度不如創業公司。他提到,公司層面的半年度技術回顧,直到2023年纔開始討論GPT,而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的。

最後,樑汝波還提到了標準降低。

他說,雖然公司一直強調文檔要簡潔、準確、好理解,但平時還是有很多文檔動輒上萬字,黑話滿天飛,有無窮多的縮寫,不直擊問題。

樑汝波表示,應對這些問題,必須要打破自滿,提高標準,建設精幹的組織。也只有這樣,字節才能“逃逸平庸的重力”。

樑汝波還指出,組織的平庸與卓越也會直接關乎到公司對於優秀人才的吸引力。

“優秀的人是會用腳投票的。他們會去尋找更有挑戰的事情,更高回報的可能,然後會去尋找能夠更能相互激發的同事。我覺得我們一定要立志於打造這樣的環境,讓這些人才向我們投票。”樑汝波說。

爲此,字節也會在激勵上繼續加大區分度,盡最大的努力保留和吸引優秀人才。人才密度提升之後,組織的效率和標準也會提高。樑汝波說,“我希望,我們的團隊都能夠以優秀創業公司的標準要求自己。”

樑汝波分享了字節跳動2024年的三個目標,排在第一位的是組織管理文化層面,“加強危機感,始終創業,逃逸平庸的重力”。其次是持續增加社會信任。最後,則是業務上繼續聚焦少量重要的事。