庫克考慮退休,他比喬布斯有兩處高明

在喬布斯逝世之後,筆者曾寫過一篇文章《神走了,蘋果會蔫嗎?》。毫無疑問,庫克剛剛接手蘋果時,整個地球都要爲之擔心,畢竟,幫主創造出來的東西,實在太過驚豔。更糟糕的是,由庫克親自操刀的首款產品iPhone5,最終以失敗告終,重創了整條產業鏈,庫克也因此差點兒被彈劾掉。後來的事情大家都知道了,庫克掌舵10年,蘋果的市值由3500億美元增長到20000億元美元,數十億的蘋果電子設備統治了移動互聯網;健康的財務報表、越發純熟的產品設計和龐大的生態系統,令人找不到哪怕一絲絲的衰敗預兆。日前,庫克接受採訪時,說道:我已經在蘋果工作23年,將會考慮在10年內退休,但隨後又說,10年的時間有點兒太久,我可能做不了那麼久。

毫無疑問,庫克已經取得足夠耀眼的成績:產品風靡世界,產業鏈穩如泰山,培養出數百萬的中產階級。同時,利用蘋果的影響力,規範社交網站的隱私政策和電子產業鏈運營規範,這些都體現出庫克超越“電子產業範疇”的格局。顯然,庫克早已財務自由,是全球電子產業鏈的有功之臣。在普通人看來,庫克這一輩子算是值得了,但他終身都要面對的課題是:庫克和喬布斯究竟誰更強,蘋果現有的基業,誰的貢獻更大?

和善親民,庫克更注重健身

很長一段時間以來,喬布斯形象的審美性都遠遠高於庫克,最經典的說法莫過於:喬布斯是一位偉大的藝術家,而庫克只是一個精明的商人,如此評價高下立判。毫無疑問,喬布斯在九十年代創造出無數迷人的產品,包括iMac/iPod/iPad以及改變世界的iPhone,但遺憾的是,幫主沒能看到自己創造的“盛世”,更感受不到來自全球產業鏈的頂禮膜拜。相比之下,庫克見證了這一切,他的生命長度幫助其享受盛世,甚至能考慮十年以後的退休計劃,而幫主卻早早地離開人世,空留一身牽掛。

筆者認爲,喬布斯的偉大,有50%要分給庫克。畢竟,企業沒有利潤,一切都顯得非常不真實,精明的商人正把蘋果帶向一個新的高度。而且庫克一直能笑看風雲,有更多的時間,做更多的事情。事實上,他比幫主最高明之處正在於:懂得管理情緒、管理健康。

人類的思維,正如快刀的鋒刃,如果快刀都不存在了,鋒刃自然會消失。可惜的是,喬布斯並沒有悟透這個道理,一直透支自己的身體,直到癌症爆發。相信很多人都知道,喬布斯的脾氣非常暴躁,對員工要求非常苛刻,甚至在電梯裡直接開除過員工。同時,喬布斯喜歡挖苦世人,隨時批評員工的作品就是垃圾,對芸芸衆生抱着極嚴厲又蔑視的態度,直到臨終前都沒有放過自己,沒有放過中國。幫主諷刺地說:如果生在中國,他的最高成就應該是國企的一個科長。此外,喬布斯是一個絕對的素食主義者,堅持了一生。如果他發現自己吃的東西含有黃油,會立即吐出來,不懼糟蹋身子。大概是因爲長期的脾氣暴躁和不良的生活習慣,喬布斯飽受胰腺癌折磨,去世時年僅56歲。

其實,類似庫克、喬布斯這樣的企業高管或者技術大牛,拼到最後一定是要拼身體。相關資料介紹:庫克也查出過腫瘤,但良好的情緒管理和健身習慣,幫其一直控制着病情。這位日理萬機的CEO,早上四點就會起牀來到健身房,跑步、做有氧運動。庫克認爲:運動健身是每天都要做的事情,唯有如此才能保證精力充沛。另外,庫克還是一個狂熱的自行車愛好者,每次參加比賽都會把自己累到筋疲力盡。加之,庫克雖然狠抓工作細節,卻從不刻薄,他會以一種感恩的心態拜訪供應商,會親切地和流水線員工交談,而不是站在上帝視角俯視之。顯然,這樣的心態更有利於身心健康。庫克不執拗,隨時放過自己。

建設產業鏈,庫克深諳人性和經營法則

平心而論,喬布斯的經歷就好像神話故事一般,瀟灑激越,我們在年輕的時候會非常自然地崇拜如此英雄,但真正成熟之後,庫克的套路才更像是真實人生。庫克大學本科畢業於工業工程專業,核心就是思考如何高效利用資源,節省成本,幫助企業獲取更高的利潤。如此專業的風格貫穿着庫克的一生,也成就其一生。

因爲喬布斯留下來的企業太過於“欣欣向榮”,以至於,外界都認爲:庫克會終身活在喬布斯的陰影中。但溫文爾雅的庫克僅用兩年的時間,就祛除了喬布斯的味道。

首先,庫克突破喬布斯定義的3.5英寸黃金比例,把iPhone 5S擴大到4英寸;喬布斯曾嘲諷大屏幕,但庫克於2014年推出iPhone6和Plus系列,創造銷售紀錄;隨着銷售量增加,蘋果的營收、利潤、現金儲備都水漲船高,現金儲備高達2600億美元,相當於3個美國政府的存款。而iPhone累計銷量達到20億隻,也徹底盤活了整條產業鏈。基於如此強勢的大宗訂單,庫克花費十年的時間建設產業鏈,在幾乎每一個製造環節,都採用雙供應商戰略,讓其相互競爭降低代工價格。此外,庫克招募了大量的產業鏈精英,常年駐紮在供應商腹地,在自動化、大數據、感應器方面提高代工商的製造工藝。從某種程度上講,產業鏈上的大小企業都應該感恩庫克的“壓榨”,感恩其嚴格的品質標準。

很多人都曾幻想,如果喬布斯一直掌舵,蘋果會走向何方?大概率會有琳琅滿目的硬件產品,諸多驚豔有可能令人忘記了iPhone。幫主勢必會確保產品是完美的,但能否有如此的商業利潤就不得而知,畢竟,他對錢沒有興趣。

真正的事實是,庫克深諳產業鏈運行規律,他比喬布斯高明的另外一層就是“不癡迷於完美的硬件”,而且樂意把自家的產品同現實生活結合起來,徹底編織起一張移動互聯大網。爲了維持蘋果的利潤神話,庫克悄然把硬件團隊降級,轉而走軟件服務路線,大力推動Apple Care/Apple music/Apple pay/流媒體等業務,其中拎出任何一項來,利潤都能達到數十億美金。如今庫克推崇的AR技術,將來也勢必會在健康、教育、零售和遊戲方面發揮重要作用。這些操作在喬布斯眼裡估計是庸俗、市儈又略帶不潔的。(科幻星系 康斯坦丁/文)