康養文旅產業緣何“吸睛”

來源：證券日報

近期，多地表態支持康養文旅產業發展。大到千億元量級康養文旅產業集羣，小到立足資源稟賦打造的“爆款”項目，“康養+文旅”等產業融合發展模式不斷涌現。把握康養消費熱點，加強優質服務供給，打造特色項目，已成爲各地發展服務消費的重要抓手。

據前瞻產業研究院預測，2029年中國康養旅遊市場規模有望接近1600億元。康養文旅產業“吸睛”又吸金，得益於多方面的推動。

第一，銀髮經濟正迎來巨大發展機遇，“候鳥式養老”和“度假式養老”等“康養+文旅”生活方式融合愈發密切，市場需求旺盛。

據國家統計局數據，截至2023年末，中國60歲及以上人口超2.9億，佔全國人口的21.1%，其中65歲及以上人口超2.1億，佔全國人口的15.4%。《中國老年人旅遊消費行爲報告》顯示，如果身體條件和經濟條件允許，81.2%的中老年受訪者表示願意去旅遊，明確表示不願意去旅遊的僅佔9.7%。以海南爲例，每年有超過100萬名老年人赴該地過冬。另有相關預測顯示，2050年老年人口旅遊消費總額有望達到2.4萬億元以上。

不止如此，“Z世代”的健康養生意識也已被喚醒，康養消費明顯上升。《‌年輕人養生消費趨勢報告》‌顯示，‌目前九成以上90後已有養生意識，‌超半數90後已經走在養生路上。由此可見，康養文旅產業是一個充滿希望的賽道，擁有廣闊市場。

但需注意的是，康養旅居不等於養老，更不是“特種兵式”旅遊，這是一個複合的多元化概念，包括康養產品和服務組成的各產業部門和業態，是融合養老、養生、醫療、文化、酒店、旅居等爲一體的產業鏈系統。

第二，商業模式靈活，多元化主體協同發力，以深耕運營賦能康養文旅產業發展。目前來看，康養文旅項目有三大運營模式，一是基地連鎖模式，即自建旅居基地，重資產介入；二是旅居聯盟模式，即組建旅居基地聯盟，爲入住客戶打造一個流動的家；三是分時度假模式，主打交換式旅居度假、遊樂式康養。

不管市場主體選擇哪種商業模式，因地制宜是前提，融合多元產業協同發力是構建商業模式的關鍵。從實操層面而言，康養文旅產業業態豐富，類型較多。比如，中醫藥健康旅遊、溫泉旅遊、森林生態遊、康養運動遊等。但從未來市場需求出發，康養文旅項目需更加註重體驗性，成熟地運用適老化設計的智能設備，提升運營效率，降低成本支出。

更重要的是，相關市場主體佈局康養文旅產業時，要擺脫過去重開發輕運營的弊端，做好打“持久戰”的準備，強化多產業協同發力，持續深耕，不斷創新，纔有長久的市場活力。

第三，康養文旅產業是房地產企業轉型以及構建新發展模式的重要賽道。當前，房地產市場處在新舊動能轉換階段，在存量房產運營、資產服務等細分板塊領域，“康養+文旅”的模式有望探索出新的利潤增長點。

一方面，多地政府近期明確表態，支持房地產項目轉型發展康養產業。一旦形成連鎖反應，將加快存量房產轉爲康養項目，大力推進文化旅遊和醫養康養產業發展；另一方面，部分企業剝離開發業務，轉向運營不動產，康養文旅業務成爲相關企業轉型的首選之一。

總體而言，在政策支持下，多地大力推進“文旅+康養”融合發展，奮力開闢康養旅遊新賽道，康養文旅產業正邁入高質量發展新階段。