決定不做什麼，比決定做什麼更重要

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工作投入與產出不對等，困擾着很多職場人。許多人工作勤懇、時常加班，迫切希望提升效率，然而銷售業績和績效獎金卻與他們無緣。

德魯克一針見血地指出問題根源：你沒有理解“知識型工作者”與“製造型工作者”的區別。

後者的工作產出是非常明確的，只需提高熟練度和效率。但是知識型工作者卻與此不同，想創造高績效，僅僅關注效率是完全不夠的，必須關注有效性，去做正確的事。

那麼，哪些是正確的事？如何做好正確的事？

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