經濟多變、法令趨嚴 新光金董座陳淮舟：2024年挑戰更多

新光金控董事長陳淮舟(左)與子公司新光人壽董事長魏寶生(右)，展現2024開年氣勢，旗開得勝，業績長紅。圖／新光金提供

新光金5日舉行全國經理會議，各子公司經理級以上幹部超過700名同仁共同與會。新光金控董事長陳淮舟表示，2024年依然受到全球化趨勢及多變的經濟環境影響，加上法令監督強度日趨嚴格，因此面臨的挑戰比過去來得多，唯有驅動轉型纔能有共創新局的機會，攜手同舟共濟，新光才能站的更穩，走得更遠。

陳淮舟表示，2023年受到地緣政治、通膨、升息等政經動盪因素影響，對金融業的經營帶來艱鉅的挑戰和衝擊，爲強化子公司新光人壽的資本，在證券及銀行子公司同心協力下，順利發行130億次順位債，並於去年底前由金控爲人壽辦理現金增資15億元，其他各子公司如新光銀行、元富證券、新光投信、新光金保代及新光金創投也在去年繳出亮麗成績單。展望新的一年，依然受到全球化趨勢及多變的經濟環境影響，加上法令監督強度日趨嚴格，因此面臨的挑戰比過去來得多，期盼全體同仁齊心協力找回嘴角有笑、眼底有光的新光驕傲，實現「光無所不在，心與你同在」的願景。

新光金控總經理陳恩光表示，雖然面對的挑戰超乎想像，但全體經理人沒有悲觀的權利，要效法英超足球「兵工廠隊」歷經多年低潮後，發憤圖強，以「All or Nothing」的決心在2023年勇奪爭冠資格，期許各子公司互相支持，以敏捷思維及行動力快速回應市場變化與客戶的需求，展現一定要贏的企圖心。

新光人壽董事長魏寶生表示，爲積極推動人壽轉型，落實公司治理，首先於董事會下設「不動產投資管理委員會」及「IFRS17暨ICS國際接軌管理委員會」，以加速活化資產、增加收益及順利接軌國際爲目標。其次與多家國外資產管理公司合作，協助資產管理、輔導業務同仁推廣投資型保單，並持續強化CSM的累積。爲衝刺業務，將持續運用外部資源，爭取業務合作及擴大業務滲透。此外，業務體系變革是人壽脫胎換骨的重中之重，2024年訂爲人壽「行動年」，期許所有經理人，在業務、財務、投資及商品等，全面提升動能，加速前進。

新光人壽2023年於業界首設通路長一職，通路長劉信成在專題報告中指出，2024年將以「搶佔市場份額、重拾市場地位，開創壽險新局」爲重點目標；以「整合外部關係，調整組織自有韌性」爲業務推動策略方向；與外部合作建立戰略伙伴關係並強調互利互惠價值；對內實施行銷制，擴大選才、育才、留才的包容性，並導入內部創業制度，支持人員自主當家發展，以吸引更多有志之士加入新壽後，可以持續追求高目標，享受高報酬，深植互利共生的企業文化。

新光銀行董事長賴進淵則在會議上，提出「授信資產穩定成長」、「優化資產組合」、「擴大存款規模」、「提升非利差收入」及「嚴控風險與落實法遵」等五大策略方針，以擴大規模，提升獲利，並期望新光銀行未來能成爲同業可敬的對手。

元富證券董事長陳俊宏表示，回顧2023年，元富以穩固的業務發展及開創性的數位服務，讓業務市場地位更加穩固也更有未來發展性，勉勵經理人在2024年能按部就班地落實執行業務計劃，並在強調自律精神、凝聚發展共識下，持續追求成長及展現團隊價值，帶領公司成爲一個邁向更好未來的團隊。此外，也特別協請集團內子公司發揮跨售業務綜效，透過互相轉介客戶及推薦案源，協助元富證券創造超標獲利。

新光人壽副董事長洪士琪最後結語表示，今年將推動人壽60年來最大的業務組織重塑，期勉經理人都要有當責精神，主動關懷同仁、確保客戶權益及服務品質、落實法規遵循，以因應新組織與新任務帶來的變動，在既有的業務基礎上，「站穩步伐，向前邁進」，經營團隊也將全力以赴，與全體同仁並肩作戰，不負股東與社會大衆的期待，攜手新光金控共同迎向百年企業。

新光金也揭露，2024年新光金將以「驅動轉型，共創新局」爲年度策略主軸，並擬定六大策略方向，將以「提升高價值及新種業務利源」、「增加獲利，強化資本適足」、「擴大業務規模，優化子公司資產結構」、「深化共銷綜效」、「提升數位收益，強化數位效能」、「落實公司治理，推動永續經營」做爲發展策略。