《金融股》「新新並」雙主帥炮火四射 爭「第一」是幫別人或自己？

林維俊對中信金「公開收購」動作，展開的不滿炮火重點如下：

一、中信金公開收購價1股新光金控普通股，換髮中信金控普通股0.3132股及現金約新臺幣4.09元，其中每股近4元的現金收購，其帳上資金是否足以支應？中信金六月底的財務報表帳上現金只有兩億八千萬而已，那他們要如何來籌措現金收購所需資金，我相信這也是他們必須要對主管機關做交代的地方。

二、臺新金和新光金在此次調高換股比之後，再過一兩天我們就會把整個臨時股東會的議案上傳，也就是說我們就不會再改變換股比，合意併購是開大門走大路的。跟惡意併購相比，目前公開收購在法律上存在一個漏洞，就是大家的權利義務很不平等，公開收購可以隨時再調整收購價格。

三、臺新金和新光金合併，對於所有的相關的保戶、存款戶、員工、股東利益，以及以後的綜效都能夠擴大，且我們的銀行、保險、證券，這三項產業的平衡度也會很好。中信金和新光金加起來規模雖然是第一，但這只是數字上的規模，但忽略了很多的問題，例如文化的問題、員工的問題。最重要，臺新金一個正派經營的公司，我們沒有任何的誠信的問題。而最近媒體一直在講，中信金大股東是不是有紅火案被駁回等等，這些問題是要一起考慮的，不是單獨的這個加那個等於第一這麼簡單的一個數字問題。

四、如果跟中信金合併的話，新光金會是裡面的一個Minority(少數）；跟臺新金合併，雙方本來系出同門，文化相同，照換股比，臺新金持股52%左右，新光金持股48%左右，這個是兩個合意的對等合併，也就是雙方一直在強調的「責任共擔，成效共享」。我們是一起努力，一起長大，一起往第一的方向前進。

新光金總經理陳恩光表示，併購後的規模當第一很好，大家都希望當第一，「但你是幫人家當第一，還是幫自己當第一，這是不一樣的概念」，若新光金和臺新金換股完成，新光金原股東對臺新金整體的持股比可達47至48%，具相當大的發言權與管理權。反之，中信金控所主張的合意，是以公開收購新光金控達51%持股，後續有可能先購後並，新光金無法控制，若以原先的條件計算，「C金控的持股比例，我們大概只有約20％」。

陳恩光指出，若用中信現在的換股比例再加現金，假設51%是以此換股，那另外49%是怎麼樣我們並不知道。因爲一旦持股51%可以Control之後，就不一定會照原來的條件，它前面51%後面49%可能是折價。因爲已經Under my control，這個叫先購後並的巧妙之處，已經變成我自己人了，那你後面49%給你什麼你只能接受了。