錦明實業第二代 蔡翔峰帶領企業衝鋒 首重人際溝通

錦明實業股份有限公司董事長暨總經理蔡翔峰。圖╱錦明實業提供

錦明實業從早期映像管制造開始，一路篳路藍縷，2006正式掛牌上櫃，至今成功交棒給第二代蔡翔峰。他說，「剛入職公司時，我是負責業務部門的工作。面對形形色色的情況，我常心想，我們不會永遠只做代工。」

然而，從代工到建立品牌這條路，身爲第二代，在短時間之內又談何容易？話鋒一轉，他說，2006年時，他迷上騎腳踏車。「當時，幾位朋友一起騎腳踏車旅行。最瘋狂的是，大家提議用四天的時間完成單車環島行程，過程爆胎、抽筋、膝蓋疼痛到醫院打針等一堆狀況。但，沒想到的是，最後都克服了。事實證明，一個人可以跑得很快，一羣人才可以走得很遠，因此加深我堅信團隊合作的重要性！」

二代接棒 堅信團隊合作　2020年疫情爆發，對全球經濟造成嚴重衝擊。正在此時，蔡翔峰卻突然被叫到了父親跟前。「他讓我代替哥哥，經營公司。」短短的幾句話，頓時之間，在他心中激起了一連串的漣漪。

來不及細想，看着父親沉重的目光，他沒有任何猶豫，過去種種在公司所經歷的一切，各種的想法交織在眼前。片刻，他點了點頭，看着父親，心裡想着要怎麼做纔可以成功，併成爲一位專業上的翹楚？團隊的合作吧！「我深信，只有合作，才能創造出更多的不可能。」他不自覺喃喃道。

「這一路走來的過程中難免有些挫折，譬如家族成員之間的溝通，經營團隊的觀念養成，這些對我來說都是挑戰，尤其在很多資深員工之間，在在都有需要磨合的地方。」他笑說，所有事情中最難處裡的部分就是人的觀念，人際溝通本身就是一場無限遊戲。

創自有品牌 攻儲能事業

「只有不斷的溝通，才能產生對公司文化的認同，進而對領導階層的認同。另外，很重要的一部分就是我把員工視爲公司最重要的資產，讓員工自己產生優越感。」同時，他也強調。

因此，在他努力下，錦明實業不僅成功創立自有品牌VIIDA，跨入母嬰市場，並且積極投入儲能事業，佈局再生能源，爲企業版圖攀向另一個發展高峰。