《解密數字經濟時代製造業轉型路徑》正式發佈
在外部環境變化、內部需求驅動和政府政策推動共同作用下，企業對數字化轉型重要性的認識逐漸加深。尤其在疫情等極端環境下，數字化轉型領軍企業展現的抗風險能力顯著高於一般企業。但製造業企業數字化轉型難度大，企業有限的資源難以支撐全鏈路、所有環節的改造，亟需轉型路徑圖指導。
解密數字經濟時代製造業轉型路徑
爲貫徹落實國家關於推進製造業高質量發展的戰略部署，促進製造業基於工業互聯網平臺實現轉型升級，在工業和信息化部信息技術發展司的指導下，國家工業信息安全發展研究中心組織開展了針對電子行業轉型路徑的調研，編寫了《解密數字經濟時代製造業轉型路徑——以電子行業爲例》報告。
報告指出製造業企業數字化轉型的難度較大，深入分析數字化轉型先行者的轉型思路及核心要素配置，形成了生產－研發－供應鏈－銷售的典型轉型路線圖，爲想要或正在開展數字化轉型的製造業企業提供了具有可操作性的實踐指導。
報告首次提出數字化轉型五要素模型（技術、戰略、運營、業務及組織），並以此爲分析框架詳細分析製造業轉型難點、總結轉型趨勢、提煉轉型路徑、分享轉型經驗。
遴選典型企業深度分析
報告以兩化融合數據庫3000+電子行業企業爲基礎，挑選數字化水平高、轉型成效好的企業作爲典型案例。根據企業規模、運營範圍、經營範圍、在產業鏈所處的位置等屬性，篩選出具有代表性的電子企業作爲深入調研的對象。
報告以微觀企業爲研究對象、以轉型時間爲主線，採用深度案例分析法，對泰衡諾、新技電子、TCL華星、創維、研祥智能、新華三等企業進行深度分析。詳細論述案例企業的數字化轉型思路和轉型歷程，包括數字化轉型背景、轉型目標、轉型基礎、實施路徑、業務路徑、技術路徑、推進方式等，總結出電子企業數字化轉型的典型路徑：實施路徑從生產向研發、供應鏈、銷售環節拓展；業務路徑從數字化產品到服務再到解決方案；技術路徑從傳統技術架構到向平臺架構發展；同時，數字化轉型推進需建立長期有效的激勵方式。
我國製造業企業數字化轉型啓示
數字化轉型在企業升級中扮演越來越重要的角色，也是全球產業界和學術界研究的重點。我國已經出現了一批優秀的數字化轉型先行者，他們的數字化轉型已初具雛形，爲我國製造業企業數字化轉型提供了寶貴的實踐經驗。
首先，企業不能停留在利用數字技術"優化"自身業務和流程上，而是需重塑數字化思維，實現塑造競爭優勢、產品設計、生產製造、信息安全等全方位融合。
其次，企業需要正視數字化技術，積極應對數字技術帶來的影響。同時，企業需要明確數字化目標，考慮如何最好地利用數字技術給企業帶來新的價值。
最後，企業要尋求推進數字化轉型的內生動力。企業需打造數字化信心，通過展示推進數字化轉型切實效果，使企業內部自發地推動數字化轉型進程。除了數字化信心這種較爲間接的收益，企業還要關聯數字化收益，更直接的將團隊、個人的績效與數字化轉型的成效關聯在一起。