交建股份：立足基建潮頭，務實耕耘發展

在中國經濟穩健邁進的征程中，基礎設施建設掀起澎湃浪潮，衆多企業紛紛逐浪前行，交建股份便是其中一員，穩健地在行業中紮根立足。

從宏觀政策導向來看，《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和 2035 年遠景目標綱要》宛如一盞明燈，照亮了行業發展之路。其着重強調統籌傳統與新型基礎設施建設，志在打造現代化基礎設施體系。“十四五” 期間，基建作爲關鍵一環，投資結構不斷優化、空間持續拓展。無論是聚焦於科技創新與應用的 “兩新一重” 重大工程，還是關乎民生福祉提升的城鎮化建設、區域一體化以及生態環保建設，都成爲投資熱點。在基礎設施、市政工程、農村建設和民生保障等諸多領域，補短板需求迫切，猶如聲聲戰鼓，催促着行業奮進。

聚焦當下數據，2024 年上半年的成績單格外亮眼。國家統計局資料顯示，基礎設施投資同比增長 5.4%，遠超全部投資增速，強勢拉動整體投資上揚。細分領域更是百花齊放，水利管理業投資以 27.4% 的高增速一馬當先，航空運輸業、鐵路運輸業也不甘示弱，分別增長 23.7% 與 18.5%。鐵路固定資產投資達到 3373 億元，同比增長 10.6%，刷新歷史同期記錄；水運、民航、公路建設同樣成績斐然，全國上半年交通固定資產投資 1.7 萬億元，綜合立體交通網建設大步邁進，亮點目不暇接。

交建股份紮根的安徽省，在這場基建浪潮中奮勇爭先。“穩投資” 政策快馬加鞭，重大項目推進勢如破竹。截止到24年上半年全省累計完成交通固定資產投資 753.9 億元，同比增長 7.6%。高速公路建設成爲主力軍，投資 440.3 億元，增幅達 16.6%；民航機場、水運建設也各有建樹，和襄高速公路、引江濟淮東淝河一線船閘改造、合肥機場改擴建等重點項目如璀璨星辰，點綴着安徽基建的蒼穹，爲交建股份營造了優渥的發展土壤。

而交建股份能在激烈競爭中脫穎而出，靠的是一套精心打磨的 “內功心法”。多年實踐沉澱下，一套以有效目標考覈機制爲引領，科學合理項目策劃管理體系爲支撐，“先策劃、後控制” 動態成本管理思想爲脈絡，“標準流程化、流程信息化” 管控手段爲筋骨的項目管理模式橫空出世。這一模式全方位貫穿在建項目全生命週期，從客戶需求、項目類型、區域特性等維度精準切入，依託分類分級管理基石，前置建設管理前臺，延伸職能觸角。藉助項目全案策劃，將項目重難點、清單細節、施工方案、場地部署等逐一剖析，結合實地調研與實施方案，編織出涵蓋施工部署、成本管控、稅務謀略、風險預警的全面管控網絡，確保項目高品質交付。諸多國家級獎項收入囊中，“中國建設工程魯班獎”“李春獎”“中國土木工程詹天佑獎” 等，就是對其工程品質的最佳背書。

以服務施工現場爲出發點，鍛造核心能力爲落腳點，搭建創新平臺爲着力點，持續加註科技研發動力。緊握項目重大課題這把利劍，聯合高校科研院所，向大跨徑鋼結構拱橋智能建造、異形獨塔斜拉橋塔樑同步施工及城市複雜區域隧道施工等難題發起衝鋒，斬獲發明專利 31 項、國家級與省部級工法 65 項、省部級科技獎 51 項、標準 12 項，在基坑圍堰、大跨徑橋樑及地下工程施工關鍵技術領域傲立潮頭，達到國內領先水準。不僅如此，公司高瞻遠矚，鎖定數字化建造爲未來核心競爭力，匠心獨運構建以 BIM 爲核心的 “產品數字化、工地可視化、項目可塑化、決策智能化” 交建數字建造平臺，爲工程品質保駕護航，向着更高峰攀登。

展望未來，交建股份憑藉深厚底蘊與前瞻佈局，必將在基建藍海中乘風破浪，續寫輝煌篇章，持續爲我國基礎設施建設添磚加瓦，助力經濟騰飛與社會發展邁向新高度。