“技術男”阿里雲，撐起了巴黎奧運
流動的巴黎，用一場奧運會狠狠刷了一次存在感。
這是八年來第一次正經的奧運會，2020東京奧運在疫情下幾乎空場舉辦，2024巴黎奧運會一開賽就完成了所有數字目標——全球一半以上的人觀看、9億人互聯網參與、主要經濟體收視率新高。
這也是中國企業在疫情後重回國際市場的一屆奧運。全球遊客一旦飛抵巴黎戴高樂機場，就會不斷看到中國企業的巨型廣告，從阿里雲到支付寶，從伊利到波司登，不斷輪換的廣告畫面只有少量間隙出現了Omega這樣的歐洲企業。
在奧運的各個重要場館內，除了法國人之外，最常見的面孔也只有中國人和美國人。他們沒有法國人的鬆弛感，總是步履堅定的在追趕某個任務。在碩大的奧林匹克轉播中心，中國和美國的轉播機構分別佔據了千餘平米的轉播間，夜以繼日的製作奧運節目，而後通過雲計算傳輸回本國。
賽場畫面強調女性主義，強調多樣性，強調關注微弱羣體，世界希望通過奧運傳遞多樣並磨平分歧。這些多種族、多國籍、多性別的多樣性畫面和製作羣體，在技術層面卻實現了大一統。無論製作內容如何多樣，他們傳輸回本國的技術都是統一的，都是中國的阿里雲。
國際奧委會首席信息技術官在回答外媒提問的時候說：是的，巴黎奧運會100%上雲，用的是阿里雲。提問的記者來自美聯社，提問的角度略有挑釁，下一屆奧運會將在洛杉磯舉行，這是一個科技之都，也會是阿里雲嗎？
答案也是肯定的。
因爲阿里雲早已成爲奧運會的全球獨家雲服務商，並且在過去的三屆奧運會中，幫助奧運會從傳統IT走向雲端。
爲什麼是阿里雲？
“如果要說一個最適合用雲計算的全球性事件，那就應該是奧運會。”
國際奧委會的下設轉播機構——奧林匹克廣播服務公司CEO Yiannis在今年巴黎奧運會上是這麼介紹的。
奧運會是一個世界性的事件，它是世界上唯一一個匯聚200多個國家地區民衆期待的事件。而這個事件每個四年發生一次，並且在地球上的不同城市。沒有云計算，每隔四年就需要一次IT設施重建和銷燬。
這是雲計算從誕生之初就奉爲使命的作用：成爲一個無論處於地球何處、無論是什麼機構和個人，聯網就能像獲取水和電一樣，獲得計算能力。
這句話寫在中國工程院院士、阿里雲創始人王堅的《在線》一書中，被認爲是中國雲計算的理論根基。
今年，王堅也作爲巴黎奧運會火炬手，出現在了巴黎。他還有另一個身份，是國際奧組委AI工作組的成員。
AI是國際奧委會的下一個五年規劃重心，巴赫力挺的一號工程。國際奧委會的上一個五年規劃是數字化，核心動作是引入一家雲服務商，讓奧運從傳統IT邁向雲端。
這個動作的時間點是2017年聖誕前夕的一個清晨。國際奧委會的總部所在地洛桑已經大雪皚皚，全球頂尖的雲廠商都接到了國際奧委會發出的邀約——奧運會要邁入雲端，請帶着方案來洽談。
有的團隊從西雅圖飛到了瑞士，有的團隊從杭州飛到了瑞士。過程不得而知，但最終結果是阿里雲成爲了奧運會的獨家雲服務商。奧運會開始了1964年實現電視直播以來，又一次技術升級。
1964年奧運會發生在東京，是日本經濟騰飛的標誌。趁着那年奧運會，日本企業走向了世界，尼康的相機、索尼的電視，奧運也第一次以直播的方式走向世界觀衆，帶來前所未有的全球關注。
2021年，由於疫情延遲一年舉辦的奧運會再次回到東京，這是一場幾乎空場的奧運，沒有觀衆、各國國家電視臺艱難到場，開幕式上日本用藝術性的表演呈現疫情中世界的抗爭，灰暗的色調引起了不少爭議，但也書寫了這一年的底色。
積極的一面是，疫情之下，雲計算飛速發展。國際奧委會也沒想到雲計算能推進這麼順利。
這一年，原本奧組委僅僅想把雲計算用來做奧運轉播內容存儲平臺，讓世界各國電視臺可以從一個雲端平臺拿到所有的內容畫面。但有的國家電視臺和轉播機構很難到場，有的來的太晚完全來不及提前預定衛星，啓動雲計算來做直播，完全是沒辦法的辦法。
奧林匹克廣播服務公司的CTO事後回憶，有一家轉播機構進場太晚，幾乎是last minute纔到，而且想要全部的超高清信號，對衛星或者傳統光纜來說，這幾乎是不可能的任務。這才用了雲，但沒想到，非常穩定，國際傳輸的延時還大幅低於衛星和光纜。
到了2022年的北京冬奧會，阿里雲就已經成爲了主角，越來越多的轉播機構用雲計算來做全球直播。這一年，北京奧運會爲奧運史留下了中國的技術標準。轉播用雲，辦賽用雲，成爲了一個標準。
2024巴黎奧運會開場即巔峰，開幕式的全球收視率數據還在統計之中，但巴赫主席已經預告這將是史上最受關注的一屆奧運，全球一半人口觀看奧運，成爲突破天花板的記錄。
今年，雲計算正式超越衛星成爲奧運會的主要轉播方式。全球有三分之二的信號分發是基於阿里雲從巴黎走向世界200多個國家和地區，走向全球超過一半的人口。
作爲基礎設施提供商的阿里雲，成功支撐了這個人類歷史上最大規模的電視和網絡轉播。
發展需要儀式感
這是阿里雲需要的儀式感。一個人類歷史級別的盛大活動，一個能再次彰顯雲計算價值的儀式感。
奧運之於阿里雲顯然不僅僅是一個客戶。
巴黎奧運會在開幕之前，很少有人相信法國人能順利辦完這次奧運，連巴黎人自己都基本在開賽前就逃離，出租車司機都說不可能那麼順利，總有些事情是要發生的。
但法國用開幕式重塑了自己的文化驕傲，用百年就堅持做一個國際品牌的智慧，召喚了法國曆史上最有價值的文化資產，從而在全球又顯得支棱了起來。
阿里雲也有些像這個國家。巴黎開幕式在塞納河兩岸回顧自己的核心品牌資產，阿里雲通過奧運會也在向世界demo自己的核心資產。
這些核心資產使命是一貫的，提供水和電一樣的計算服務。就像巴黎奧運頂住爭議呈現給世界的多元化價值觀一樣，自我定位是非常有辨識度的。
阿里雲的使命定位也很有辨識度。去年，阿里雲把廣告slogan換回了高速發展時期的“計算，爲了無法計算的價值”。
同時，在雲棲大會上，阿里雲創始人王堅，把發展路徑總結爲三個浪潮，目前正在進行的是第三次浪潮——AI浪潮。但不管浪潮如何變化，阿里雲的定位始終如一，“計算，爲了無法計算的價值”，爲每一次浪潮提供水和電一樣的計算能力。
這也是阿里雲癡迷於人類盛會的願意之一。特斯拉的交流電第一次走向世界，是通過點亮芝加哥世博會實現的。奧運會就是阿里雲的芝加哥世博會。
巴黎奧運會上，阿里雲點亮了全球觀衆的電視和手機，所有的畫面傳輸都是通過阿里雲的全球基礎設施完成的，不用提前搭建數據中心，像水和電一樣即開即用。還有什麼能比奧運會更能呈現，無法計算的價值。
而在阿里雲自己的塞納河兩岸，拱衛使命的核心資產，也在這場奧運中得到了檢閱。
首先是阿里雲的全球化水平。奧運畫面要走向全球200多個國家，阿里雲的基礎設施就要完成全球化覆蓋。這是無法逾越的重資產投入，是沒有神奇藥水的艱苦工作。
過去十年來，阿里雲從第一站出海美國，到現在全球有數十個地域節點、近百個可用區、數千個node節點。同時，在主要市場，阿里雲完成了本地化的建設，擁有自己的生態和團隊。
這就像正在修復的巴黎聖母院。無論用怎麼樣神奇的語言去描述，腳手架上的工作是談不了文藝，且必須完成的。
其次，具備核心技術。雲計算的核心技術是一套操作系統，管控全球數據中心和網絡，按需給用戶提供計算資源。
阿里雲創業之初，創始人王堅在年會上抹着眼淚也要堅持弄的，就是這套操作系統。後來，王堅成爲了民企第一院士，也僅僅是因爲主持做了一套操作系統。
最後，全球視野。具備全球競爭力的中國企業不多，具備全球視野的就更少了。
奧運會上，欣喜看到中國企業頻繁出現的身影，這是一個很好的兆頭。疫情之後，中國企業從商業到姿態上的全球化，是走好雙循環的重要因素。
一個特別的觀察是，阿里雲在巴黎還舉辦的一場女性主題的活動，用AI修復百年來的女性運動員圖像，致敬女性運動員。這是一個非常法國的話題。但也是阿里雲融入全球的一個背影。
這麼一家企業級市場的2B公司，居然成爲了巴黎奧運會的焦點，也是一件頗爲有趣的事情。
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