積勢蓄勢，借勢乘勢（現場評論）

盛玉雷

強化錯位分工和協同互補，發揮比較優勢，就能找準在服務和融入構建新發展格局中的定位，實現揚長避短、培優增效

南海之濱的魚，養進青藏高原的湖，是不是“天方夜譚”？

對廣東省第十批援藏工作隊林芝米林市(珠海)工作組副組長林浩生來說，這可不是“拍腦袋的衝動”，而是經過充分調研、實踐論證的結果，也是高原水產養殖產業化發展的努力嘗試。西藏海拔高、氣溫低，具備豐富的陽光輻射資源、優質的冷水資源，鮮活水產品卻主要依賴外地輸入，種類少、價格還貴。如能自產自銷，填補市場空白，就找到了當地產業發展的突破口。

然而，產業講究水土，必須因地制宜，沿海的成熟模式不能簡單複製粘貼。圍繞“能不能養”“怎麼養”“養什麼”等問題，從冷水魚類養殖到廣溫性經濟魚類養殖，從探索保溫提溫技術到實現智能化控制，從適合高原的“微流水式可控養殖”到專爲養蝦研製的“人工海水”配方……一點點求證、一步步探索，當地創新了技術、打開了市場，產自米林的鮮活魚蝦，隔日就能端上拉薩市民的餐桌。

產業是發展的根基。不論是鄉村全面振興，還是區域協調發展，產業的謀劃和佈局都是重中之重。早在2011年，習近平同志在林芝市巴吉村考察時就曾指出：“西藏的資源很寶貴，有的是很獨特的，還有很強的後發優勢，人無我有、人有我優，而且今後會更寶貴。”這啓示我們，坐擁資源，更要盤活資源、善用資源，把資源優勢真正轉化爲產業優勢、發展優勢。

各地資源稟賦不同，基礎條件各異，如何沉潛內修、深挖特色？這就要學會積勢、蓄勢，“各展其長，走適合自己的振興道路”。朗縣辣椒種植已有上百年的歷史，但主要還以家庭爲單位自給自足，很少流向市場。規模小、佈局散、鏈條短，怎麼辦？當地開展標準化種植，推動品種培優、品質提升、品牌打造，研發辣椒佐料、辣椒醬、火鍋底料等產品，實現規模化、產業化、品牌化發展。基於一方水土，突出地域特點，苦練內功、夯實基礎，才能獲得廣大消費者認可、形成競爭優勢。

資源不能“坐吃山空”，還得善於借勢、乘勢，“跳出本地看本地”。在工布江達縣同吉村，從東北引進的160多隻鹿在這裡順利“落戶”，打開了當地羣衆養殖致富的新空間；在桑日縣塔木村，來自雲南的葡萄在平均海拔3600多米的高原成功培育，釀造的葡萄酒成爲當地的新名片……隨着西部大開放、對口援藏等深入推進，我國發展的平衡性、協調性和包容性不斷增強，雪域高原的活力更足、機遇更多、後勁更強。

習近平總書記在新時代推動西部大開發座談會上強調：“要堅持把發展特色優勢產業作爲主攻方向，因地制宜發展新興產業，加快西部地區產業轉型升級。”因勢而動、順勢而爲，打開視野來用好當地資源，強化錯位分工和協同互補，發揮比較優勢，就能找準在服務和融入構建新發展格局中的定位，實現揚長避短、培優增效。

今年9月，一架C919飛機從海拔約3569米的拉薩貢嘎國際機場起飛，國產大飛機亮相“世界屋脊”。發展無遠弗屆，講究差異性，也要求整體性。既立足自身，發揮比較優勢，也目光四射，形成協同優勢，就一定能畫出協調發展同心圓，譜寫高質量發展新篇章。

(作者爲本報評論部編輯)

《 人民日報 》( 2024年10月29日 05 版)