黃巧生：過去3年打理的保利地產的項目回報率在8.3%左右 | 觀點物業大會

2024觀點物業大會·現場快訊：4月11日下午，觀點物業大會在深圳創智雲中心召開。

在“重構物業與服務的價值”主題討論會環節上，保利商業物業總經理黃巧生介紹，去年公司20多億元的營收裡面40%是資產經營的收入，40%是物業服務的收入，還有20%內部把它稱爲企業服務的收入，行業把它們稱爲FM，就是設施管理的收入。“基於這樣一個大的情況，我們過去3年打理的保利地產的項目回報率在8.3%左右，在行業還是一個比較中上的水平。”

此外，關於資管在物管中間的價值，黃巧生從三個方面進行了分析。

“第一是從宏觀來講，十四五及之後，國家會講到一個現代產業體系，這樣的機會我們理解是一個結構性的機會，或者是一個更細顆粒度的機會。在這裡面我們每個企業都要把自己的企業放在產業鏈建設的一個環節中考慮。對商業服務來說，我們認爲更多的是生產性服務業，要爲客戶創造價值，要有自己的核心競爭力，幫助客戶的資產保值增值。”

第二，從中觀的角度，資管怎麼來賦能物管的價值創造，我們認爲要做資產全流程的參與策劃。大家理解可能從產品的角度開始，但是保利理解是從資產的選址開始，到產品的規劃，然後到籌開，然後再到正常的運營，最後還必須幫助資產方完成證券化的退出，我們理解其實是有5到6個環節的。

第三是微觀層面，我們到底能做什麼？我們的產品優勢更多的是資管+物管+企業服務一體化，但是這種優勢真正要落地，是需要我們和資產方、資本方一起來做這件事。比如這兩年發了很多的公募REITs，但這些企業都說痛苦死了，因爲他們很多不懂房地產開發和資本邏輯的，所以公募REITs也很痛苦，所以我們也希望參與到這個過程中來，跟各位同行一起把國家的存量資產更多地盤活，更重要的是把有限的增量資產能做得更好，讓存量資產跟增量資產、資產方、資本方、物業放共同的良性互動，共同把行業的蛋糕做大。