工友獲頒大額“支票”成企業經營大會固定節目
原標題：“微技改”風潮在衛星化學公司興起，一線工人一年獲獎1.49億元，單次高達數百萬元（引題）
工友獲頒大額“支票”成企業經營大會固定節目（主題）
工人日報-中工網記者 鄒倜然 通訊員 張玥寒
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作爲國內領先的以綠色低碳原料爲核心的化學新材料科技公司，衛星化學創新推出生產成本管控獎，讓廣大員工成爲最直接的受益人，職工們的“錢袋子”也因爲這項特殊的獎勵制度真實可感地鼓了起來。
位於浙江嘉興平湖市的衛星化學股份有限公司（以下簡稱衛星化學）是一家國內領先的以綠色低碳原料爲核心的化學新材料科技公司。在這家企業，很多員工都有一個日常“愛好”——網購各種小工具來改進優化生產工藝流程，繼而降低生產成本。
這背後正是源於該企業錨定降本增效的目標任務，創新推出的生產成本管控獎——將員工通過各類技術改造、設備改進節省下來的降本金額的20%專門用於獎勵一線工人，讓廣大員工成爲最直接的受益人。
這一獎項的頒獎環節也成了企業每季度經營總結大會上的固定節目：一羣身着工裝的獲獎代表手持“支票”，金額從幾十萬元到幾百萬元不等，職工們的“錢袋子”因爲這項特殊的獎勵制度真實可感地鼓了起來。
現如今，一股“微技改”風潮在企業內部興起，各類小發明、小創造、小革新加速涌現，“省下一元錢，就是賺到一元錢”的口號在員工之間廣爲流傳。
員工一年爲企業節約近7.5億元
“作爲民營企業，我們最大的優勢就是機制靈活，只有用足用好靈活的機制，才能充分激發組織的活力。”衛星化學董事長兼總裁楊衛東說，目前，公司已經形成了一整套覆蓋員工福利、員工激勵等方面的制度體系，不斷增強員工的凝聚力、向心力和歸屬感。
來自山東的閆乃斌是衛星化學生產基地的一名青年員工，因爲工作表現優異，剛加入企業不久便被選入公司的精英/雄鷹計劃。所謂精英/雄鷹計劃，是該企業面向一線產業工人打造的企業年金制度。員工和企業每個月以最高“1:3.5”的比例將一定金額存入指定賬戶。經過五年的培育期，員工可以從第六年開始提取。截至目前，已有超過1800名員工參與其中。
考慮到青年員工在購房方面的需求，公司還爲他們提供最高30萬元的十年無息專項借款。閆乃斌憑藉精英/雄鷹計劃的積累，再加上無息購房借款，最終在嘉興擁有了屬於自己的小家，實現了安居樂業的夢想。
“我們倡導‘英雄不問出身’，要給優秀的人更多獎勵，我們希望員工收穫的不僅是物質獎勵，更重要的是一種獲得感。”楊衛東說。
根據衛星化學發佈的2023年度財報顯示，2023年，公司實現營收414.87億元，同比增長12%；實現歸母淨利潤47.89億元，同比增長54.71%；扣非淨利潤46.72億元，同比增長51.8%，成爲2023年嘉興最賺錢的上市公司。
另有數據顯示，2023年，衛星化學全集團發放生產成本管控獎達1.49億元，相當於員工爲企業節約了近7.5億元的成本，這佔衛星化學2023年全年利潤的約15%。
搭起能工巧匠“成長的階梯”
作爲國內輕烴龍頭企業，近年來，衛星化學一直致力於通過科技創新，推動化工這一傳統產業的綠色化、智能化、高端化轉型，節能降耗水平行業領先。
採訪中，記者發現，產業工人在衛星化學的人數佔比超過了70%。產業工人隊伍建設改革直接關係到企業創新能力提升和整體優勢的塑造。
如何建設好一支知識型、技能型、創新型勞動者大軍？這是該企業一直在思考的課題。
“讓員工擁有更高的收入，是我們的期望，但收入提高的背後，更重要的是技能的提升，只有員工的專業技能不斷提升，才能爲收入的持續增長提供強有力的支撐。”衛星化學副總裁、工會主席酈珺介紹，“提升技能，提升效能，提升待遇，這三者是環環相扣、循環上升的一個整體。”
2023年，衛星化學平湖基地裝置班長崔洪彬獲評“浙江青年工匠”。十年前剛加入企業時，他還只是一名初出茅廬的一線操作工。在他看來，這條由“工”變“匠”的蛻變之路，離不開企業構建的精準化、梯級式的培訓體系：從應屆畢業生的“星辰班”，到分別針對不同階段技能人才的“啓航班”“遠航班”和“領航班”，企業用定製化的培養模式，架起了能工巧匠們“成長的階梯”。
“十年前，我剛加入衛星化學時，學知識更多依靠帶教的師傅，今天，我們則擁有了一個知識寶庫——衛星商學院。”崔洪彬說，衛星商學院平臺內擁有超過3800門課程，內容涵蓋生產、工藝、安全等各方面的內容，可以滿足員工個性化學習需求。
通過組織架構調整，爲員工架起多元發展“立交橋”，實現縱向有階梯、橫向可轉換，這是衛星化學在深化推進“產改”過程中的又一創新之舉。
“2023年，我們優化二級部門34個，精簡組織架構24.8%，一方面打通了‘部門牆’，另一方面，隨着業務範圍的擴大，進一步提升產業工人專業技能的多樣性，努力培養更多‘一崗多能’的技能人才。”酈珺說。
相關數據顯示，自2020年實施“產改”以來，企業內部通過專業通道實現提升的員工數量超2800人，專業通道和管理通道實現互相轉換的員工數量超660人。
每個人的努力都被看到、被認可
高吸水性樹脂（SAP）是尿不溼、衛生棉中的核心吸水性材料。此前，這項技術長期被德國、日本的企業壟斷。早在2008年，企業便成立了自主研發團隊，從生產工藝和產品研發着手，對這項技術難題開展技術攻關。十幾年來，經過不懈努力與創新，從開始幾個人的團隊，到如今不斷有外部人才和新鮮血液加入，團隊實力愈發雄厚。
例如，在“引進來”和“走出去”中，衛星化學SAP團隊逐漸總結出一套精益化管理模式，即把整個團隊打造成一個學習型組織，建立IDP（個人發展計劃）人才培養模式，構建“競爭-成長”的良性閉環，持續激發優秀人才的學習意願，爲精益化管理的不斷推進提供充足的人才支撐。
在團隊成員的共同努力下，該企業也成爲全球唯一一家擁有兩種生產工藝的SAP生產商，躋身行業龍頭地位。
酈珺表示，作爲浙江省首批非公企業產業工人隊伍建設改革試點單位，企業始終堅持最大化挖掘勞動者的潛力，賦能員工成長。當每個人的努力付出都被看到、被認可，他們的工作便更有尊嚴和奔頭，也能夠集中精力安心工作，最終實現企業高質量發展與職工職業發展的雙贏。
相關數據顯示，2023年，衛星化學員工的平均收入達到了23萬元，這已經是自2018年以來的六連漲。
“六連漲的背後，離不開企業在體制機制上的探索與創新。”楊衛東說，正是因爲企業堅持不唯學歷重能力，不唯資歷重貢獻，這才創造了“有爲就有位”的良好生態圈，爲高素質的勞動者找到了最佳前進座標和最優發展空間，大大激發了員工幹事創業的激情。
來源：中工網-工人日報