復星三十再立
全球化，創新。
作 者丨華商韜略出品人 畢亞軍
三十而立，立的是主業，立的是創新，立的是全球化。
【面向未來而立】
“復必泰二價疫苗已在港澳廣泛接種。”
“阿茲夫定片已在全國31個省、區、市完成醫保掛網，並正加快全國醫院終端鋪貨……復星醫藥正與多家互聯網醫療平臺接洽合作，進一步滿足新冠病毒感染患者居家治療需求。”
12月15日，正以復必泰mRNA疫苗、中國首個自主知識產權口服抗新冠藥物阿茲夫定在新的疫情防控中大放異彩的復星，再迎來一個三喜臨門。
一是當天，復星旅文旗下品牌Club Med（地中海俱樂部）今年內新開的第五家度假村——位於日本北海道的度假村Kiroro開業，並且迎來了火熱的雪季預訂。
二是旗下全球時尚奢侈品集團Lanvin Group（復朗集團）在紐約證券交易所敲鐘上市，股票代碼“LANV”，這也是復星在美國上市的第一家控股企業。
三是集團成立三十週年，12月15日晚，舉辦了“復星三十年全球員工嘉年華”活動。
簡短的致辭中，郭廣昌回憶了30年前騎着自行車爭取到第一筆訂單時，和夥伴們在大雨滂沱中選了家高檔餐廳慶祝，2015年成功收購Club Med，擁有第一個具有全球化意義品牌，以及發起鄉村醫生項目後，深入西部鄉村，與村醫們交流等難忘時刻。
“過往的三十年，是值得所有復星同學驕傲的。”郭廣昌說，未來的復星將錨定“家庭消費產業集團”定位，圍繞全球家庭消費需求，戰略上更加聚焦主業，同時加碼全球化和創新兩大核心增長引擎。
聚焦主業，加碼全球化和創新，也是復星正在大力推進實施的。
疫情疊加地緣政治衝突，令全球經濟大勢不妙，強悍如華爲都把活下去當成目標，已在全球30多個國家和地區落地深耕的復星，也遭遇了多年來最劇烈的衝擊。
8月以來，包括穆迪等國際信用評級機構，調低了它的信用評級，國際國內一些媒體也是危言聳聽，甚至以不實消息，推論它會因信用環境惡化陷入債務困局。
風聲鶴唳中，復星在最困難時刻爆發最大能量，採取了一系列業務與財務動作。期間——
復星先與匯豐銀行、工商銀行等世界頂級金融機構簽署戰略合作，獲得超過百億規模的授信；然後退出或減持南京鋼鐵、招金礦業、金徽酒業、青島啤酒等非核心主業……
然後是旗下核心上市企業豫園股份，牽頭以近130億元之巨，拿下公司大本營所在的上海黃浦區核心地段——福佑路16宗地塊，鼎定了復星在大豫園片區的扛鼎地位。
同時，旗下核心企業復星醫藥與真實生物聯合開發及獨家商業化阿茲夫定片……旗下科創企業直觀復星在上海張江開工建設總投資7億元人民幣的醫療機器人制造與研發中心；
其中：阿茲夫定片是中國首個新冠口服藥，目前已在全國31個省份完成醫保掛網，覆蓋全國2000多家醫院，並正加快全國醫院終端鋪貨。最近全國新冠感染者驟增，復星醫藥又緊急與各大線上互聯網醫療平臺合作，並將藥物在多個平臺成功上市，直面新冠患者提供服務。
對阿茲夫定片的獨家商業化投入，也讓復星醫藥成了從預防到治療都擁有解決方案的抗疫防疫集大成者，而這樣的超級能力與產品覆蓋，在國內還是獨此一例。
在預防階段，可全面覆蓋奧密克戎病毒變異株的復必泰二價疫苗，已於12月1日起在香港和澳門開打，而近期，澳門已向內地遊客開放自費接種復必泰疫苗，市場預期復必泰二價疫苗有望很快可在香港開放提供。
診斷階段，復星診斷旗下的新型冠狀病毒（2019-nCoV）抗原檢測試劑盒，今年4月在國內獲批上市並在此前通過歐盟CE認證、完成德國BfArM註冊，被列入歐盟通用白名單。
國內優化調整的同時，復星海外也同樣在加大進退與整合，Lanvin Group（復朗集團）在紐約的上市，就是復星推動其全球時尚業務整合的標誌性事件。
【聚焦家庭消費】
復星到底是做什麼的？曾經，談到復星，幾乎每個人都會有這樣的提問。因爲它的業務實在太多了，復星在資本市場的表現，也都長期受此拖累。
2005年與2008年，郭廣昌曾與王石有過兩次專業化與多元化之辯。兩次討論中，王石都力挺專業化，而郭廣昌則始終力挺多元化。
十多年過去，兩家公司都取得了巨大發展，也都在向對方靠攏：萬科從住宅開發到物業管理再到物流甚至養豬，逐步成了多元化企業；復星則從2016年開始聚焦家庭消費產業。
到2021年底，復星已成爲年營收超過1600億元，在全球超過30個國家和地區擁有深度產業佈局，擁有48家海外品牌企業，全球員工超過10萬名的全球性企業，並擁有了Club-med、Lanvin、Wolford等國際品牌，以及老廟、松鶴樓、捨得酒等國內知名品牌。
這也是企業發展與競爭階段的使然：對專業企業來說，單一行業的確是有天花板的，走到一定程度就必須多元化，才能打開新空間；對多元化企業來說，想要在日趨激烈的競爭中贏得發展，則要以專業見長，進而需要聚焦並向專業轉型。
這也是與當年的王石、郭廣昌所持觀點都不同的，另一種已經被反覆證明過的企業發展路徑：既多元化，也專業化。即：圍繞某一核心領域去專注，在專注內多元，然後又在多元的每一個業務單元上做到專。路易威登、聯合利華，包括中國華潤，基本上也都是這樣的模式。
復星三十而立所進行的這些調整，顯然將進一步推動其家庭消費產業的聚焦。
復星國際執行董事、聯席CEO陳啓宇曾在接受專訪時說：持續調整發展策略是復星的永恆常態，當下外部環境，反而更堅定了集團圍繞產業運營投資及深耕產業運營的思路。
據內部披露，接下來，復星還會按郭廣昌強調的聚焦主業，創新，全球化戰略，進一步優化產業結構。從這個意義上說，復星的三十而立，立的就是突出主業，是創新，是全球化。
這將是一場對業務的更大整合與提升，也是一場對組織、管理，以及核心能力的重構：對產業機會的把握與快速佈局，曾是復星的核心能力，如今，它將核心能力轉型深耕產業運營，某種程度說，是從側重圈地轉到專注種地，從淘金轉向鍊金。
今年退休的央企掌門寧高寧當年在華潤，通過收購兼併快速擴張業務版圖之後，也曾有過這樣一段整合與重構的歷程。當時，寧高寧曾發表文章《二十六隻貓和一隻老虎》：山裡一隻餓狼吃掉了26只貓之後把老虎也當成貓，最後被老虎吃了。
他通過文章強調說，“如果我們不變成老虎，就會被狼吃掉。”“一個整體的企業纔是一個大企業。許多分割的小單元、小公司組成的企業，資產再大也稱不上真正的大企業”。
前幾年，郭廣昌已不斷要求旗下業務，要在所處行業做到數一數二。復星如何去實現數一數二，答案正是郭廣昌在致辭中強調的：創新、全球化。
【全球幸福“乘長”】
復星的發家就是通過創新獲得：1993年依靠研發PCR乙型肝炎診斷試劑賺到了第一個1億元。2016年戰略轉型後，集團進一步加強了創新的投入。
根據公告，到2021年，復星當年的科創投入已達89億元，截至2021年底，集團已擁有授權發明專利超1500項，在研新產品超500個，以及全球化的科研基地與團隊。
2021年，復星還在集團設立了“科創委員會”，專門組織推進創新科技的發展，並與生態、海外運營、FES三大委員會一起，作爲推動戰略落地和組織能力建設的四大抓手之一。
復星的全球化，自2008年在香港上市後也就一直沒有停過，並於2016年提出了“深度全球化戰略”，以在海外地區的本土化進一步使其全球化生根紮實。
復星的創新，全球化，是通盤考慮，相互促進的：既以全球資源之力讓創新更結碩果；也以全球市場之力，讓創新成果得到最大的價值釋放。最近兩年，郭廣昌喜歡用“乘長”來取代“成長”，其中的“乘”指的就是復星在創新、全球化之間形成的乘法效應。
過硬的全球化能力，也是復星在中國民企，乃至所有中國企業中的核心能力與獨特優勢。2020年疫情初期，中國緊缺抗疫物資之時，復星的全球能力便大顯身手，在短短半個月內，爲武漢、上海，以及國內其他地區抗擊新冠肺炎提供了超過百萬件的口罩、防護服等裝備。
以醫藥創新與行銷爲例，就可清楚看出復星的創新與全球化“乘長”優勢。
過去多年，復星醫藥先後在美國設立了包含化學藥、生物藥在內的研發機構，在歐洲入股當地領先醫藥企業建立戰略合作，在印度收購了業務遍及約60個國家的製藥企業Gland Pharma，創造迄今爲止中國製藥企業交易金額最大的海外併購案，在非洲建立本土化網絡。
依託這些，復星醫藥便可實現研發、市場、成本的最優配置與結合：利用歐美的科技加強研發，利用印度的成本優勢提高智造效率，利用全球網絡做大市場業績。
如今，復星的自研產品中國首個國產曲妥珠單抗漢曲優，已覆蓋至美國、歐洲等90多個國家和地區，而其研發與市場，都是得益於創新+全球化的雙向促進與加速。
2020年疫情爆發之初，復星便能與德國BioNTech達成合作，繼而在全球率先成功開發了mRNA疫苗“復必泰”並供應給港澳臺，也是靠了全球化的資源網絡與快速反應力。
達芬奇手術機器人、中國首個獲批上市的CAR-T細胞治療產品奕凱達，將青蒿琥脂源源不斷供應非洲幫助超4800萬人……全球化研發與市場的“乘法”如今已是復星醫藥的常態。
截至2022年半年末，復星醫藥的海外商業化團隊超1400人，海外營收已達75.92億元，同比增長46.06%，營收佔比也提升至35.58%，全球化新產品和次新品營收佔比也超過了25%。
2020年，復星於2017年以11億美元收購的Gland還實現了一個創舉，在孟買上市，融資8.73億美元，至今市值超過35億美元。11月30日晚，復星醫藥發佈公告稱，Gland Pharma計劃以15.5億元收購法國CDMO公司Cenexi集團99.84%的股權，以此拓展歐洲業務。
以創新與市場爲核心的全球化，也讓復星的全球化，成爲以微笑曲線兩端爲驅動的高質量全球化，進而能將國內國際雙循環，跑成國內國際雙向賦能的雙向奔赴與更大“乘長”。
用郭廣昌的話說就是——“復星的全球化不只是把中國的產品賣到海外，也不只是把海外的產品賣到中國，更多是利用全球資源爲全球客戶創造更多價值。”
醫藥之外，Club Med等全球化業務與品牌，也都在“創新+全球化”之下，被複星跑成了國內國外雙向賦能的雙向奔赴，從供給側到需求側的更深度共創共享。
經過復星近八年的深度產業運營，Club Med已實現了堪稱脫胎換骨的發展。目前，其客源分佈超過35個國家和地區，並在中國成功打造了Club Med Joyview等爆款產品。
2022年前三季度，在疫情反覆影響下，Club Med的營業額仍達到人民幣91.35億元，同比大增145.7%，成爲旅遊行業復甦的標杆，也是中國企業屈指可數的全球化佳作。
復星始終將員工、人才作爲企業最有價值的資產，並在內部推動合夥人制度，倡導企業家精神：一定要讓聽得到炮火的人來運營，要永遠保持學習狀態，永遠比競爭對手快0.01秒。
目前，復星已在全球擁有超過140位合夥人，並長期推動着內部人才的全球化歷練。有此全球化業務與人力基礎，即便面臨全球化的逆流，郭廣昌依然對全球化抱定樂觀。
讓捨得酒出海，將中國智慧帶向世界；聯合研發復必泰疫苗，助力人類公共衛生；將Car-T技術引入中國，爲癌症患者帶來新的希望；將青蒿琥酯帶到非洲，使其成爲中國給世界的公共衛生產品……
“作爲一家創立於上海，成長於中國的民營企業，我很自豪地說我們擁有數一數二的全球化能力。”郭廣昌說：“尤其是現在全球化面臨很多挑戰的時候，復星的全球化能力於國家於復星自己尤其難能可貴，也是我們一定會繼續堅持的核心增長引擎。”
1992年，郭廣昌與夥伴們成立公司不久，就在辦公室掛出了“修身，齊家，立業，助天下”的標語。
郭廣昌說，復星三十年，初心不變，人們對幸福生活的渴望和追求是不會改變的，復星會繼續爲世界創造更多美好，讓全球更多家庭享受美好幸福的生活。甚至，他還定下一個目標：
“讓更多人健康、快樂、富足地活到121歲。”
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