風好正是揚帆時 征途如虹再起航——農發行菏澤市分行貸款餘額突破五百億元大關

近年來，農發行菏澤市分行緊緊圍繞“四個走在前列”發展導向，服務“六大領域”、“四個銀行”品牌建設，持續加大信貸投放，推動業務發展量質平衡。截至5月末，貸款餘額501億元，突破500億元大關，居全省農發行系統第5位，較年初增加49億元，貸款增量居全市大型銀行機構首位。

提站位 融入地方發展廣

統籌謀劃抓銜接。該行主動提升站位，紮根菏澤大地，圍繞落實“六大領域”和打造“四個銀行”品牌戰略，依託貫徹黃河流域、綠色低碳、突破菏澤發展規劃，找準政銀合作“共同語言”，把民情所盼、菏澤所能有機統籌，在項目謀劃、產業支持、業務推進方面下足功夫。

主動出擊抓營銷。堅持“一把手”掛帥營銷，積極向地方領導彙報工作亮點成效，班子成員帶領業務骨幹赴各縣區開展業務宣講和項目對接，現場答疑解惑，形成“宣傳、對接、營銷、儲備、實施、落地”全流程工作推進格局，大幅提升農發行社會知名度和黨政認可度。

善作善成抓落實。緊盯高質量發展難點堵點問題，建立“周調度、月通報”工作機制，每週召開碰頭會，定期召開調度會，對項目營銷推進進行督導通報，通過協調、聯動、指導、“一事一議”等機制，讓項目推進多級聯動、並行作業、加快落地。

優服務 多措並舉助農桑

注重“匯”集。集中抽調業務骨幹，成立項目攻堅團隊，採取“以老帶新、以強帶弱、以戰代訓”的方式，凝聚人員合力，迅速提升項目推進戰鬥力，讓人員優勢轉化爲外部競爭力。

注重“會”做。搭建“橫向到邊、縱向到底”的交流互動平臺，直營部主管、支行行長及分管行長、先進個人圍繞項目營銷工作現場建言獻策，總結推廣先進經驗和典型案例，在拓展視野、更新思維中練就過硬本領。

注重“惠”企。圍繞“高效辦成一件事”持續推進辦貸時間精簡化，業務人員提前與客戶進行溝通，明確材料手續，實現單筆信貸業務一次交底、一張清單、一個標準，縮短業務時長，全面提升工作效率和客戶滿意度。

敢擔當 鄉村振興產業強

做好主責主業。依託菏澤糧食主產區有利優勢，堅持早安排、早部署，科學研判當前形勢，主動對接糧食產業商會和有關部門，擴大糧食信用保證基金規模，保障糧食信貸資金需求。截至5月末，糧棉油貸款餘額49.8億元，居全省系統首位，較去年同期增加10.2億元，切實解決農民“賣糧難”問題。

做優民生工程。聚焦城鄉融合發展整體規劃，積極提供融資融智服務，着力解決關係民生福祉的“急難愁盼”問題。今年以來，該行已獲批項目貸款12個，金額77.1億元，投放60.6億元；儲備項目達40個，金額248.2億元，爲實現“突破菏澤、後來居上”宏偉目標註入動能強勁的政策性金融力量。

做強投貸聯動。持續做好農發基礎設施基金的支付管理與配套融資，打通堵點推進投貸聯動。截至5月末，該行基礎設施基金項目29個、金額37.2億元，已支付基金30.1億元，支付率爲80.7%；已對接投貸聯動基金項目9個、金額64.9億元，其中已獲批貸款項目2個、12.9億元，實現投放6.2億元。(邢正華)