“短命”高管原因大不同

從被任命爲中國石油天然氣集團公司黨組成員、副總經理到接受調查，僅隔了25天。李華林被被“最短命”的中石油高管。“短命”高管各行各業皆有，李華林因爲貪腐被調查而“短命”，其他高管又是什麼原因？

李文俐：內鬥

2008年1月14日消息，在傳言瀰漫業界多日之後，企業管理軟件公司SAP終於證實其上任僅8個月的大中華區總裁兼CEO李文俐離職。

李文俐是“史上最短命”的跨國公司大中華區總裁，此前，擔任該職務的西曼先生在這個職位上任職長達十年。

SAP在聲明中評價稱，李文俐在SAP供職18年間成績斐然。

然而，業績優秀的李文俐卻給SAP在中國的發展埋下了更大的禍根，那就是人才的嚴重流失及公司文化的激進大改變。李文俐接替大中華區CEO後，據傳有近20名左右的公司中高層被清退，其中包括CTO、2位中國區戰略副總裁和1位負責培訓工作的副總裁以及多位重要的銷售經理；公司文化也由以前的溫和紮實的德國風格變爲激進的美國風格，老員工們大多難以接受而怨聲載道。

熟悉SAP的業內人士認爲，執掌SAP僅8個月的李文俐“下課”，反映的是整個SAP公司歐洲派與美國派的文化衝突及權力爭鬥——“美國派行事張揚、注重市場爭奪，歐洲派做事沉穩，以服務客戶爲導向”。SAP大中華區在經歷了前任CEO、“德國派”的西曼數年的掌舵之後，公司的文化更接近一個德國公司，更換爲“美國派”的管理風格後表現出了明顯的不適應，李文俐的離職即說明了這一點。