董宇輝“小作文事件”，反映出俞敏洪的管理，在新時代面前很可笑

這幾天，董宇輝“小作文”事件，在網絡上發酵的沸沸揚揚。

起初，只不過是小編在直播評論區說了句，董宇輝直播所用的文案並非全部出自董宇輝之手，而是有龐大的文案團隊給其安排的。

最終卻如同“蝴蝶效應”一樣，直接引發了東方甄選管理層“大戰”。在那場沒有硝煙的戰爭中，吃瓜羣衆一股腦地站在了董宇輝一邊，直擊新東方內部種種不是。

在數以千萬計粉絲的圍攻之下，新東方董事長老俞也深感壓力，最後只能向董宇輝妥協，將東方小孫下課，董宇輝榮登東方甄選高級合夥人之位。

其實究其事件始末，歸根結底還是出在了老俞的管理問題上。別看老俞作爲新東方董事長，縱橫商海數十年，但是他的管理思維和認知，在新時代面前顯得蒼白無力。

網絡上有一句很扎心的話，“很多時候，你沒有錯。但卻被迫要退出和離場，只是因爲你老了。即便你覺得自己還年輕”。

在大時代面前，沒有一成不變。在年齡面前，誰都無能爲力。老俞亦不例外。

作爲北大的高材生，老俞極具時代遠見和前瞻性，大學畢業8年後於1993年創立了新東方。新東方作爲我國線上教育龍頭企業，一經成立便披荊斬棘、高歌猛進。

2006年新東方在美國納斯達克上市，那一刻足以將老俞送上商業奇才的寶座。畢竟新東方的上市，那可是線上教育第一股，不止在中國乃至全世界都是絕無僅有的存在。

僅僅13年時間，從0到1，從一無所有到世界仰望，無論是胸有丘壑，還是深諳管理之道，老俞肯定早已駕輕就熟。

然而，等到互聯網直播興起之後，以“網紅明星”爲核心的企業發展導向，正以一種全新的商業邏輯，衝擊着原有的商業模式和商業管理經驗。

在老俞看來，董宇輝不過是東方甄選的一個員工而已，東方甄選的平臺纔是一艘航母，在航母面前，每個個人都微不足道。

但是，這一次老俞錯了。他不僅低估了董宇輝的價值，更是錯誤的用傳統管理模式衡量了新媒體的運營之道。

後晉·劉昫在《舊唐書·元行衝傳》中寫道：“當局稱迷，旁觀見審”，也就是我們常說的“當局者迷，旁觀者清”。

作爲商界顯赫的人物之一，老俞的管理能力很少有人質疑。但是面對老俞的一些做法，社會知名人士也多有見解，甚至還旁敲側擊地給其提出了建議。

其中，馮唐就是一位。

馮唐，中國知名作家，中國作家富豪榜上榜作家之一。

曾擔任過麥肯錫合夥人、華潤（集團）有限公司戰略管理部總經理、華潤醫療集團CEO、中信資本高級董事總經理等職務。其高屋建瓴的見解，和遠見卓識在國內也首屈一指。

記得在一檔節目中，馮唐與老俞還有董宇輝在一起座談，座談中馮唐先生曾向老俞提問道，“你覺得董宇輝，小董還有什麼需要改進的地方”。

當時老俞答非所問地回答道：“我覺得他要能守住自己的底線，能守住自己的人品道德，不能隨便地被衝昏頭腦”。

針對老俞的這一說法，當時馮唐半開玩笑地向董宇輝解讀道：

“他實際上想說的是，1、你不要飄；2、你還有很多要學習的地方；3、在你學成之前，先不要想錢”。

當時馮唐的這一解讀，搞得氛圍有些尷尬，不過很多人也是半開玩笑的看的，最後董宇輝以一句“認清形勢，放棄幻想”解圍了尷尬局面。

接着馮唐又說到了錢，言外之意就是提醒老俞要看到董宇輝的價值，而老俞卻迴應，“彆着急，等上五到十年，一切都會有的。麪包會有的，牛奶也會有的”。

其實當時老俞還是沒有意識到，作爲頂流網紅明星董宇輝背後無與倫比的潛在價值。面對馮唐的提醒，他還在解釋道：

“宇輝作爲直播團隊的代表人物，貢獻是顯而易見的。但是後邊的團隊其實也很重要。這個佈局，這個結構性思維，那是需要管理團隊運籌的”。

言外之意，董宇輝不過是個棋子，是可以被替代的。可是其實呢，在新時代面前，這種認知是極其錯誤的。尤其是網紅經濟流量時代。

有一些數據可以看出，當時東方甄選爲了表彰董宇輝的貢獻，特意給他批了8年的休假。

也就是8天休假期間，不僅東方甄選的銷售額極具下降，甚至連在海外的股市也同步下跌了8%。

還有此次“小作文事件”，在董宇輝沒有直播期間，股價和銷售額也是跌的一塌糊塗，甚至不忍直視。

等到老俞認識到事態嚴重性，反請董宇輝迴歸後，第一場直播銷售額就破了億元大關。

這背後，無不彰顯着董宇輝無可替代的巨大商業價值。與此同時，更有專家預估到，董宇輝當前的價值至少值10個億。

還有一衆粉絲也在爲董宇輝助攻，“我們是喜歡文案嗎，我們是支持董宇輝這個人”、我們在東方甄選直播間買東西是因爲董宇輝，誰寫的文案不重要……”。

金無足赤，人無完人。在滾滾的時代面前，要認清自己和認清別人，其實都是很難的。但無論如何，時刻都必須保持睿智且謙遜，才能立於潮頭而不敗。

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