大亞沈尚弘：越有挑戰性 我就越想做好

大亞集團董事長沈尚弘接班後，事業版圖不斷擴大，去年更繳出亮麗的成績單。正面思考的他，勇於嘗試新事物，把運動家精神注入企業，成功帶領公司發展。(圖/財訊提供)

「有相機吔，我最喜歡拍照了！」大亞集團董事長沈尚弘一走進會客室，看到攝影記者拿着相機，立刻開心地和他交換心得。「最近天工出了一個轉接環，我把徠卡的鏡頭接到索尼的相機上，可以自動對焦。我最近⋯⋯（以下省略10分鐘）」。

不怕難！阻礙當成個性磨練

根據《財訊》雙週刊報導，作爲1955年創業的大亞第2代，沈尚弘臺大電機系畢業後，前往美國埃默裡大學取得企管碩士；在AT&T（美國電話與電報公司）工作4年後返臺，1997年接任大亞總經理，2003年升任董事長。

經過這些年的努力，大亞的事業版圖不斷擴大，不但電線電纜的本業更加穩固，還向上下游延伸，並往中國、越南等海外佈局；2006年在越南上市，成爲越南證交所首家百分之百外資上市的企業。大亞並跨足太陽能等綠能產業，更支持創投，讓電線電纜、能源和創投成爲集團的三根支柱。2003年大亞營收67億元，2023年集團合併營收已增加到264億元，EPS（每股稅後純益）達3.91元，創下歷年最高。

《財訊》雙週刊指出，大亞繳出這樣的成績單，其實和沈尚弘的個性和行事風格有很大的關係。除了攝影，聲樂、騎腳踏車、滑雪、打高爾夫、潛水等，都是他的興趣，其中不乏一些有危險性的運動，而且他都是玩真的，例如潛水，就會去取得執照。

今年66歲的他強調：「愈有危險性就愈有挑戰性和技巧，我就愈想把它做好，進步到一定的程度。克服困難需要毅力和智力，還要花時間，這是一種個性的磨練」。與沈尚弘結識近20年的保瑞董事長盛保熙說，沈尚弘的好學與意志力是獨一無二的。

平日公務繁忙，不過沈尚弘維持規律的生活。晚上大約十時前就寢，早上四時左右起牀，回覆電子郵件，「晚上已經很累了，腦筋不清楚，所以早上再回信，這樣員工們早上上班的時候，也會知道自己今天要做什麼事。」他接下來吃早餐，有時間也會閱讀，然後就是運動時間。

以往他周間會有一天早上打高爾夫球，兩天重訓，兩天沿河濱騎車（一天往南、一天往北），所有運動大約都花1小時左右，上午9時多就能進公司上班。週六則和車友騎不同的路線，週日有時會開車到臺北近郊，享受駕車的樂趣。疫情期間則改成早上在家重訓或游泳。

敢冒險！發展企業第三曲線

從運動中，沈尚弘也領悟出許多經營的道理。例如，看似愈簡單的工作，愈容易掉以輕心；最得意的時候，最容易失敗。他說：「我四十五歲的時候，爲了陪小孩，纔開始學滑雪。滑雪有各種地形，例如黑線、雙黑線、黑色菱形等處難度較高，在這種地方我們會小心翼翼，但到了安全的地方，我們很容易鬆懈，我就因爲這樣摔了跤，脊椎受傷，壓扁了1.2公分，還好沒傷到神經。」

喜歡挑戰新運動的冒險性格，也是事業成功的原因。爲了讓企業經營更穩健，大亞發展企業的第三曲線，這條曲線通常和現在的核心能力比較沒有直接關係，而創投是不錯的選擇。大亞1998年自己成立創投，沈尚弘解釋說，發展新事業可能需要甚至數十億元的龐大資金，也很難設停損點；但創投可以投資5千萬、1億元，量力而爲；它可以槓桿很多外部資源，又能控制風險。

不過，沈尚弘不會獨斷，大亞總管理處總經理陳重光說：「沈董常常和高階主管私下交流溝通，無論是用通訊軟體或面對面直接溝通，因爲他很重視高階主管回饋的意見，作爲決策的重要參考。」