大小銀行共存 活化金融市場

《臺灣銀行家》第176期 創新行動DNA 專訪金管會主委彭金隆

彭金隆強調，金融市場的發展應迴歸其根本目的：爲經濟發展提供資金支持，爲企業和個人提供便捷高效的金融服務。他指出，大銀行與小銀行各有優勢，前者擁有更多資源，後者則具彈性且能快速響應市場需求。兩者在市場中的共存和競爭，有助於金融市場的多元化和活力。

在全球金融環境快速變遷的背景下，臺灣金融市場需要的是質的提升和靈活的市場調整，而不是單純的數量減少或整並。透過創新和有效的市場機制，每家金融機構都能找到自己的定位，爲整體經濟發展做出更大的貢獻。

彭金隆打趣假設：難道世界整併到僅剩一間銀行，纔是最好的結果嗎。不難想像這並非對消費者、股東跟員工都是最大利益化的結果。因此，金融市場的整並應該尊重市場機制。金管會提供公平透明的規則，業者只要能充分維護股東、消費者及員工權益的前提下，金融整並金管會一定給予支持。彭金隆再次強調，整並並非是目的，只是一個促成「好結果」的手段。

身爲金融監理官，主委對整並首重優質整並，一再強調絕對不能犧牲股東、消費者跟員工的利益；而民間提到的敵意併購（Hostile Takeover），主委認爲可能是翻譯的關係，容易讓人誤解，因爲對金融機構而言，採「合意併購」與「非合意併購」只是發動收購的法律程序差別，前者通常是指主並方需要取得被併購機構的公司股東會同意程序，而「非合意併購」則並不以此爲前提，但最終如果雙方無法取得共識，成功機會就很低。

彭金隆再三強調，監理官對市場敏銳度恐不如業者，因此金管會對此的立場就是提供透明且公平合理的機制。整並僅是一種策略，並不保證一定會帶來預期的效果。放眼全球金融產業，衡量金融機構成功的標準不會僅僅是其規模論斷，而是其能否在市場中創造持久的價值。金管會提供的就是一個法制架構，讓有意願者在合法中取得商機。（五之二，摘自第176期《臺灣銀行家》）