達人心法－對指令有疑慮 要勇於提出

艾笛森爲專業經理人制，許正典成爲對內、對外溝通的核心，他說，溝通是爲了讓工作更有效率，進一步縮短工作的流程，運營的成本自然可以降低，但是溝通牽涉到每個人的想法、喜好、脾氣，一旦處理不好，可能會變成內耗，專業經理人必須化解這種窘境。

專業經理人雖然是執行老闆所交辦的任務，但是對於有疑慮的指令還是要勇於對老闆提出建言，這是專業經理人被賦予的職責，也是公司治理所重視的核心。

面對每天12小時以上的工作，許正典認爲，在每天的工作中必須要區分輕重緩急，而且「不在預期之內的事」爲常態，因此沒有必要慌張，被預期外的事情插入導致分神之後，一定要淡定回到自己的節奏上。

身爲職場老將，許正典也鼓勵職場員工勇於做出決定，即使結果往往不能盡如人意，或甚至是錯誤的決定，但是反覆思考的「過程」本身就是一種學習。面對結果，也因爲是自己的選擇，而可以不卑、不亢、不悔。