大強子又去發錢了

看了熱點，說大強子又去給自己的老師們發錢了。這讓我想到一句話，一個人，堅持做一件好事兒，並不難，難的是什麼呢？難的是一輩子做好事兒， 做一輩子好事。回報這件事兒，也不難的，難的是什麼呢？難的是一直回報，沒有停下來。

網上邊有句話說，最冰冷的回報是什麼，是我在沙漠裡給了你碗水，你在河邊還了我一碗水。就像周星馳電影裡演的，當年，一個餅捨出去，是爲了救人命的。人家又還回來半個，是做紀念的。小子有事兒，拿着半個餅真就找去了，那個時候事兒辦不了，還你一堆餅。它的意義又是什麼呢？

我很欣賞大強子的這種精神，知恩圖報；更可貴的地方兒在於，他們還是雙向奔赴的。如果搞成大衣哥那種，就頂沒意思了。人家在村兒的時候，你對人家沒什麼恩可言；人家火了，你卻偏偏逼着人家去報恩，硬是要往人家的身上割肉。而這位大衣哥呢，卻又偏偏在此時厚道了一把，還真要去報，結果是什麼，結果就是這麼多年，兩邊都不安生。

不該得的時候，你得了，你沒有感謝什麼，反倒是增加了很多的妄念；大衣哥原本是想做好事兒來的，可這樣兒一來，其實他的善良與慈悲，卻生出了諸多嫌隙。我那個時候，就建議大衣哥走，搬到別的地方兒去，卻沒想過這其中的生態過程。什麼是生態過程呢，就是那羣人仗着他來吃飯，而他自己呢，也從中鞏固自己，到最後，反倒變成了雙贏的遊戲。

可這種東西，終是不能長久的。道理再簡單不過，那麼多的網紅慢慢出來，誰還對大衣哥感興趣兒呢，平臺都煩了，不推了，這事兒，也就算了。說到底，還是不如大強子這種雙向奔赴，大家都是好心，好心又得了好報，好報之後呢，大家也都心安理得。一個願意給，一個願意接，大家都有體面，大家都開心，各取所需，符合天道人性。

人的妄念是怎麼產生的呢，我覺得根本原因，還是認知的不足，沒有把這件事兒，理解得透徹，他以爲是這樣兒一下，就可以的。他以爲，這裡邊根本沒有什麼的，於是，一個不滿意的小決策之下，這邊漏一點，那邊少一點，出來的整個產品就失標了，就不是個玩意兒，與你滿心期待的那個結果，就完全不符，又或者說是大相徑庭了。

那個時候再去後悔，再去補救，就完全來不及了。大作者寫了一件事兒，他說，土壤是最不好養的，土壤是因，那些所謂的高科技，那些所謂的成功，那些所謂的名人，他們其實都是這片土壤結出的果。我以爲是對的，你可以把這件事取消掉，因爲你的認知不行。可真就再恢復到原來的狀態，那是絕無可能的了。這裡面，所失最大的，不過人心。

大強子做的這些事兒，到底是爲了什麼呢，還不是爲了人心嘛。你把人心都失掉了，哪兒還有事業，哪兒還有心態，哪還有積極，哪兒來的樂觀呢？很多時候，錢是買不來人心的。還能夠用錢來買人心的時候，你一定要珍惜，那是來之不易的場面。小人的好處就在於，他可能對於時局把握不了那麼精準，但是，他對眼前的事兒，可能比誰都透徹，並且，他還可以通過眼前的這些小事兒，尋得規律和概率，就能準確預判出事情的走向。

所有的四面楚歌都是有原因的，所有的決策都是有風險的，如果不能把握根本，不能把握本質，那樣的決策就是無根的，就是一定要失敗掉的。對於大強來說，他現在正在十字路口上，未來十年，最難把握，可無論失敗與否，最重要的，永遠是人，難道不是嗎？一些混蛋的領導者，他們完全忽略了這一點，在他們看來，藉着架子和管理的慣性得來的勢能，是會一直持續下去的，卻從來沒想過，如果這些支撐不住是個什麼結果。

說來說去，還是要退回到公心上來說，如果出來管事兒的人，都是私心滿滿，類似於這樣兒的領導者，管理人，又無法被市場的規律淘汰出去，那真就是某種悲劇的根源啊。（這些人，都應該向大強子學習一下啊。）

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