大廠硬件夢：字節、騰訊“向首”，華爲、小米“向手”
涉足可穿戴設備的大廠們，都抱着再造用戶入口的野望，大模型治不好的痼疾，仍需繼續前行尋找解藥。
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蘋果發佈會再次令網友失望！
相比iPhone新機配色醜上熱搜，反而蘋果手錶和AirPods這兩款可穿戴設備更讓人期待。
這次，Apple Watch首次增加睡眠呼吸暫停提醒功能，而AirPods Pro 2以聽力健康爲賣點，新增聽力保護和測試功能。
說起可穿戴設備，每一個可穿戴設備都有一個夢想，那就是取代手機成爲下一個智能計算中心，就像移動終端曾經把如日中天的個人電腦掃進歷史的角落一樣。
在新能源車還未掀起浪花的2012年，谷歌就推出了一款智能眼鏡產品Google Glass，豔驚四座。然而耀眼的新星很快黯淡，反倒是蘋果的藍牙耳機產品AirPods ，以實打實的銷量颳起了TWS（真無線立體聲）風暴；日前又被知名科技記者馬克·古爾曼爆料稱，正在考慮加入Meta的智能眼鏡戰場，由Vision Products Group事業羣研發一款類似於Ray Ban Meta的AI智能眼鏡。
從耳朵上的戰爭打響至今，可穿戴設備的戰火四處燃起，產品的功能區域主要集中在兩個人體部位：一是頭部的耳機、眼鏡、頭盔等類型，二是手部的手環、手錶、戒指等形態。
兩條路線的分野，在國內互聯網和手機大廠們的選擇上，也能看出清晰的界限。
以字節跳動收購Pico、騰訊一度中意黑鯊爲代表，TCL旗下的雷鳥、被吉利“復活”的魅族，以及一衆創業公司Rokid、Nreal等，紛紛選擇了頭部路線，在智能頭盔、眼鏡上押了重注；華爲、小米等手機廠商，則在耳機之後持續發力手部路線，各種智能手環、手錶產品已然收穫不菲的市場回報，OPPO也沒有被三星、蘋果落下，早早申請了智能指環相關的設備專利。
手握流量的網紅企業家們，更是把可穿戴設備視爲變現的良田。羅永浩淡出交個朋友直播間後的心力，主要放在了研發AR眼鏡類產品的細紅線科技；360董事長周鴻禕在銳評國產新能源車之餘，還親自跑到小楊哥的直播間裡，給自家新出的智能手錶帶貨。
當下，智能化的電動車搶先一步佔領了“人車家”生態的中心位置。可涉足可穿戴設備的大廠們，仍沒有放棄再造一個用戶入口的野心，且不斷有新玩家下場入局。這場“首與手之爭”中的巨頭大廠與初創企業、軟件平臺與硬件公司，到底誰能成功笑到最後？
Part.1 字節、騰訊向首，華爲、小米向手
以平臺模式起家的互聯網大廠們，選擇頭部類硬件居多，以手機爲業務生態核心的硬件大廠們，則大多會圍繞着手部開發產品線。這與二者自身的資源、稟賦以及優勢，息息相關。
字節在收購Pico上的競價勝出騰訊，雖然發生在元宇宙狂熱期的2021年，但後者從2015年就開始低調組建VR部門。馬化騰更是在2020年的全年總結上，特別強調VR/AR作爲下一代全息互聯網的重要性和緊迫性。
國內大廠的業務佈局，往往能看到國外大廠的影子。
2014年，扎克伯格的Facebook就斥資20億美元買下了VR頭顯公司Oculus。縱然他認爲VR需要至少10年來普及，但爲了All in元宇宙還把公司名字都改爲了Meta。
騰訊、字節同爲互聯網社交巨頭，用戶流量不遜於Meta，又分別在遊戲、短視頻兩個領域稱霸，屬於是拿下了硬件類產品最容易缺乏的內容優勢。因此，以90億元的天價勸退騰訊後，有字節內部高管曾豪言稱，“準備好爲VR項目燒掉300億元”。
可是不到三年，“向首”的慘劇便在去年底寫下了終章。
據相關媒體報道，Pico曾經1600人左右規模的團隊，OS部門約400人轉崗；市場、遊戲、視頻部門近千人，裁撤了近400人；剩餘的硬件部門僅200多人。整體的人員變動比例近半。
與Pico失之交臂的騰訊，扭頭試圖以不到30億元的價格，拿下同樣有眼鏡產品的遊戲手機品牌黑鯊，最終還是在圓夢路上急踩了剎車，轉而與Meta達成協議，成爲Meta VR頭顯在國內市場的獨家銷售商，正式開售時間定在了今年年底。
與“向首”的大躍進失利不同，“向手”的華爲、小米們近些年反而賺得盆滿鉢滿。
調研機構Canalys最新的研報指出，2024年第二季度，全球可穿戴腕帶設備出貨量達到4430萬臺，增長率僅爲0.2%。
不過，其中華爲和小米在出貨量和市場份額上均實現了顯著增長，尤其是華爲的可穿戴設備出貨量同比大增40%，位列全球第二。蘋果以770萬臺的出貨量和17.4%的市場份額穩居市場第一，出貨量卻同比下滑了5%。剛剛結束的秋季發佈會上，蘋果拿出了Apple Watch S10和第四代AirPods，前者如預期般的驚喜不多，後者則可能是迫於市場壓力，把標準版的價格降到了千元以下。
另外，華爲方面公佈的數據顯示，截至2023年底，華爲智能穿戴產品全球累計出貨量已超1.5億 。小米集團最新的財報數據顯示，今年二季度IoT收入達到268億元，同比增長20.2%，主要增量來自其他平板、智能大家電和可穿戴產品等。
同樣是從自身優勢出發，雄心勃勃地進入可穿戴賽道，互聯網大廠與手機大廠卻沒能同此涼熱。究其原因，還需從蘋果掀起的可穿戴革命過程中尋找。
Part.2 誰是下一個TWS？
2016 年的蘋果秋季發佈會之前，AirPods 相關的產品信息一直處於高規格的保密工作當中，爲此蘋果甚至沒有找供應商進行大規模的量產。
發佈會上，時任首席營銷官的Phil Schiller，先是宣佈 iPhone 7系列手機將取消3.5mm耳機孔的配置，感受到現場觀衆的一致疑惑後才緩緩解釋道，他們推出了一個更好的解決方案——AirPods。
20世紀末問世的藍牙通信技術，讓世界上第一款頭戴式無線耳機於2000年誕生。但16年後以兩個獨立耳機的形態出現的AirPods，領先性地解決了左右聲道聲音同步和延遲的問題，仍算是開創了業界先河。
不過，1588元的高昂價格還是讓AirPods在上市的頭一年裡飽受詬病。直到2017 年末，AirPods 在谷歌上的搜索熱度出現反常的增長，且幾乎全部來自用戶體驗後的自發式傳播，最終持續到2019年蘋果發佈第一代AirPods Pro後，一個名爲TWS的嶄新藍海市場徹底爆發。
有第三方統計的數據顯示，受蘋果AirPods系列產品的影響，從2016到2018年，中國藍牙耳機市場規模從18億增長到63億，出貨量和產品單價都大幅提升。
可穿戴設備賽道的日漸茁壯，少不了Google Glass這種概念性產品的前瞻引領，更離不開像AirPods這樣真正解決了市場上用戶需求的痛點，完成商業閉環爲產品的持續迭代積蓄力量。
TWS品類的成功，需要蘋果超前的技術儲備，以及對喬布斯“創造需求”理念的踐行。AirPods上市後的前三年裡，市場上能夠做到與之體驗相差無幾的產品，如鳳毛麟角一般難找，因此才讓消費者認同昂貴的價格帶來的獨一無二的體驗。
不過，可穿戴設備市場近年來面臨了一些挑戰，尤其在蘋果公司未推出新款產品的背景下。去年，雖然進行了一些小幅升級，但缺少新款AirPods的發佈，整體銷量不盡人意，影響了蘋果可穿戴設備部門的收入增速。
可以說，蘋果這次可穿戴設備是自2022年底以來最重磅的更新。
國內的手機大廠跟隨蘋果的腳步，從Apple Watch到AirPods，吃飽了後發者的紅利，自然也看到了Apple Vision Pro的失利。在需求洞察上無人出其右的蘋果，在向頭部路線的嘗試中同樣敗下陣來。
根據調研機構 IDC 的數據顯示，自今年2月在美國推出以來，蘋果的頭顯產品Vision Pro並未取得預期的銷售成績，第三季度在美國市場的銷量與第二季度相比下降了75%，預計全年全球銷量不會超過50萬臺。
蘋果的Vision Pro產品過重、內容匱乏等不容忽視的缺陷，與字節Pico淪爲小衆玩具的原因如出一轍。但互聯網大廠仍有不得不優先攻下頭部類硬件的理由。
華爲、小米等手機大廠與蘋果一樣，本身已具備了移動終端的用戶中心，開發手部類型產品可以依託手機屏幕的顯示功能，共同組成產品的完整體驗。字節們作爲互聯網平臺型大廠，擁有海量的線上內容和用戶，需要的是找個合適的硬件載體進行移植，以提高用戶粘性和活躍度，獨立具備視覺體驗效果的眼鏡、頭盔類產品顯然纔是上上之選。
另外，真正有機會取代手機的下一代智能計算中心，大概率不會是體積偏小、形態受限的手部類產品，因此蘋果們提前佈局頭部類產品進行防守，也是必要之舉。只不過，他們都暫時受到了第一個吃螃蟹的懲罰。
Part.3 大模型不是萬能藥
從2022年底席捲全球的AI大模型浪潮，經歷了一年多的狂奔終於碰到了難以撼動的礁岩，那就是如何落地到普通大衆的日常生活當中。
同一時期，全球消費電子市場在2023年底終於迎來了久違的復甦跡象，搭載了大模型的AI手機、AI PC絡繹不絕地被廠家端出來上桌。
可穿戴設備能否借勢乘上這一波AI大模型的東風，找到推翻手機的革命之路，每一位賽道內的玩家哪怕暫時拿不出確定性的答案，卻也必須先上了車再說，因爲新玩家們已經揮舞着拳頭跑步入場。
今年的MWC（世界移動通信大會）上，由前蘋果設計總監領銜的初創公司Humane喊出了“手機能做的，AI Pin都能做”的口號。這款直譯爲“AI徽章”的產品，日常穿戴位置是掛在胸前的衣服上，通過視覺大模型技術獲取實時的外部信息，使用時則主要依靠對話與用戶交互，經過大模型技術的助手式處理後，再把結果內容通過激光顯示投射到手掌中心。《時代》雜誌曾將其評爲2023年最佳發明之一。
而在CES（國際消費電子展）2024上亮相的Rabbit R1，宣稱搭載了先進的AI大模型LAM，能夠實現複雜的數據處理和學習任務，擁有一塊顯示屏幕，可以提供比傳統智能手機更加直觀的交互體驗，上市兩週就賣出了5萬臺。
然而這些初登場時的驚豔，蘋果Vision Pro和字節Pico又何嘗不覺得熟悉。它們看似解決了智能手機目前無法滿足的一些需求痛點，但單點突破很快就輸給了綜合體驗。據海外科技網站The Verge披露的銷售數據顯示，從今年5月到8月，AI Pin的退貨量已經超過了購買量。
全新形態的產品們摩拳擦掌，傳統可穿戴設備與大模型技術的結合也在試水。Meta透露正在和眼鏡廠商雷朋合作打造全新的智能眼鏡，使用多模態 AI 的雷朋 Meta 智能眼鏡，未來有望達到全視野顯示的效果，但官方也表明並不打算大規模銷售。國內大廠們更不會停下腳步，今年7月由360集團發佈的智能兒童手錶產品，號稱爲全球首款接入了360智腦大模型的真AI兒童手錶。
不過，AI大模型技術雖然爲可穿戴設備加持了更多樣式的交互設計，以及更強大的數據處理能力，但目前仍停留在部分場景用戶體驗上的錦上添花階段。哪怕是更爲成熟的AI手機和AI PC，在用戶的實際使用感受中，也只是在修圖、搜索、工作等幾個主流用途上省時省力。
一款全新形態的消費電子產品，想要繼手機之後成爲人體上的另一個“器官”，還必須在剛需功能和生態供給上補齊短板。大廠們的硬件夢只是一時踩到陷阱，遠沒有到夢醒時分。大模型雖然不是那個拯救於水火的萬能靈藥，但不停下探索的腳步纔是找到正確答案的前提。
作者：茯神 編輯丨蕨影
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