創業一點靈 總導師的輔導秘笈之11－募資或業務合作簡報要點 (上篇)

簡報的架構及內容

在過去的輔導過程中，往往會遇到新創業者因爲募資或業務合作的需求，諮詢筆者有關簡報的意見，也看到了很多新創企業主因簡報不佳而未獲青睞。

新創企業主普遍缺乏簡報的訓練及經驗，特別將它列爲輔導重點之一。

簡報的重要性及影響性很大，說它是影響一生的升遷、爭取合作的成敗的關鍵之一，實在一點也不爲過。職員要向主管、客戶、供應商、其他的部門作簡報，老闆也要跟股東、合作者、銀行、供應商、客戶...作簡報。

從簡報中可以看出簡報者的思考邏輯、組織能力、執行能力、業務能力、反應能力、表達能力、理解能力、溝通能力，真是一門重要學問，很多人光有素材，但無法充份表現，好像有很多好的食材，但炒不出一盤可口的好菜一樣，殊爲可惜。

老實說，簡報的技巧是一門相當專業的學問，在筆者以前的著作中有一個專章探討簡報技巧面面觀，篇幅高達58頁，不是一時半刻能表達完整的，所以技能操作面這邊就不特別多談，我們談一些概念性的重點。

本篇所談的要點系針對新創企業在募資或尋求合作伙伴場合用的簡報，以下分爲上篇「簡報的架構及內容」、中篇「做好簡報的方法」與「簡報臨場及問答技巧」三個段落作要點說明。