博納影業黃明芳：找回觀衆的觀影熱情和習慣

黃明芳 博納影業

博納這兩年一直堅持電影創作，2020年突如其來的新冠肺炎疫情打亂了我們公司很多創作計劃，但是我們沒有停下來，也不能躺平。

2020年4月8日，武漢解封當天，我們的創作團隊已經抵達了武漢，採訪了很多在一線抗疫的醫護工作者、患者以及普通市民。我們正式開始籌拍抗疫題材影片《中國醫生》，也希望能夠拿到熱乎乎的滾燙的真實的故事和真摯的情感來去創作這樣一部中國醫生的電影，做一個特殊年份的記錄和回望。

2021年暑期檔的時候《中國醫生》上映，我們取得超過13億票房的成績。2020年初，我們的史詩級鉅製《長津湖》已經準備開拍了，但是突如其來的疫情，使得整個拍攝的進程被打亂了。我們那個時候是停拍休整的狀態，所有的主創人員都沒有放棄。就是利用很長特殊的時期，不斷的打磨劇本，從《長津湖》拍攝到公映的階段，我們經歷了疫情非常多變的時期。

我們帶領着一批優秀的電影人在零下30度的寒冬中持續的夜以繼日的拍攝，在後期製作中精益求精。就是在這樣一個迎難而上的背景下，2021年，藉助這樣一部片子，不僅爲我們公司，也爲中國電影市場打了一場翻身仗。

2021年國慶檔的時候，《長津湖》拿到了57億的票房成績，2022年春節檔的時候我們推出了《長津湖之水門橋》，也拿到了40億的票房好成績。所以整個《長津湖》系列的電影我們獲得了超過98億的票房。98億票房的背後是我們經受了疫情的考驗，承受了在那個非常時期，巨大的人力、物力、財力的壓力。這種如履薄冰的過程中，我們承受住這些考驗，換來的是2.3億觀衆走進了電影院。

疫情三年，影視行業其實是特困行業。很直接的影響，大家可以看到，比如電影院的限制上座率。爲了防疫的需求，我們面臨的考驗非常多。我跟大家分享博納影業過去兩年來，疫情情況下，堅持創作這樣一種初心，因爲有這樣一種想法，我們做到了，我們有一種信念，任何一個行業有自己的週期和屬性，不會永遠在風口上，也不可能始終都在低潮，既希望他助，更待自強。

電影本身作爲大衆藝術，它是人們對精神文化的一種內在的剛需，它本身又有非常旺盛的生命力，這就需要整個行業的電影人思考，如何把這些觀衆的觀影熱情和觀影習慣重新找回來，我覺得這是一個比較大的挑戰。

宏觀的層面上，國家電影局在“十四五”的中國電影發展規劃中提出了建成電影強國的目標。10月份，二十大報告中其中一個部分，就是推進文化的自立自強，鑄就社會主義新輝煌。加上12月份中央經濟工作會議，都是利好的信號，關鍵在於我們怎麼去做。

博納影業接下來會陸續推出一批好的內容作品。過去博納影業更多是在主旋律創新性表達和創造性轉換上積累了更多的經驗，我們仍然會去關注這樣一個方式，同時我們也會藉助最先進的技術手段把這個內容更好的呈現出來，然後去樹立我們對主流電影的一種新的表達和新的境界。

上市公司作爲一個公衆公司，儘可能要給自己的股東做價值回報，讓廣大投資者獲得長久穩定的回報，這是上市公司的目標。上市公司的估值也好，或者企業自己的價值也好，上市公司本身要在管理和經營水平上下足功夫，要把自己的主業經營做好，同時思考如何增加企業的經營收入，以及盈利水平。我覺得這是一個非常務實、樸素又基本的道理，這是上市公司內在價值的部分。

外在的投資者，他如何理解公司自身的價值，上市公司內部的信息如何讓外部的投資者能獲得公開、公平、公正、透明的信息，我覺得是使得上市公司的市值和公司真正的內在價值能夠達到平衡和統一的關鍵之處。還有一個，現在資訊這麼發達，信息這麼巨大的社會之中，一個上市公司要儘可能的去創建信息溝通的渠道，來保證自己的公司能向外部市場和投資者輸送長期、長效的一以貫之的企業信息和理念。

股價的短期波動，從長期來看就是一個自然規律，市場的一個規律。我們面對的廣大投資者其實是方方面面的，每一個投資人的投資想法是不盡相同的。在一個市場上，保持一個相對穩定的心態，然後對上市公司建立一種短中長期的一個相對理性的判斷。如果公司始終都保持着一種初心，能夠把很多危險轉換爲機遇，並且不斷的挖掘企業自己內生的價值的公司，相對來說會走的更長更好。