被母公司出售 伊藤洋華堂接連關店

日本柒和伊控股與貝恩資本簽署最終協議，將以8147億日元的價格出售包括伊藤洋華堂在內的商超業務，預計今年9月完成交易。消息公佈半個月之後，北京商報記者走訪華堂·新辰匯看到，位於項目負一層的伊藤食品館依舊正常運營，尚未受到太多的影響，這也是伊藤洋華堂在京僅存的項目。然而，伊藤洋華堂在其他地區的市場表現並不樂觀。成都市的伊藤洋華堂綠地店於2月28日停止營業，而此前其最大門店——成都春熙路店也已關閉。伊藤洋華堂旗下的項目正在逐步減少。

分析指出，隨着股權變更，伊藤洋華堂難免會經歷一段陣痛期。在中國零售環境快速變革的背景下，現有項目要想不被淘汰，必須根據消費需求的變化，找到並強化自身的核心競爭優勢。

縮減業務版圖

近日，北京商報記者走訪位於北四環的華堂·新辰匯看到，該項目正在進行施工，僅負一層的伊藤食品館及外圍的商家保持正常營業。針對此前伊藤洋華堂被母公司出售一事，伊藤食品館工作人員介紹，目前超市正常運營，並未收到相關消息。

不久前，日本柒和伊控股集團在官網發佈公告稱，集團一直在積極推進將其雜貨零售、特色商品及其他零售業務（超市業務集團）出售給戰略合作伙伴的進程。該公司與貝恩資本簽署最終協議，以8147億日元（約合53.7億美元）的價格出售超市業務集團，同時保留35%的股權。該交易預計於2025年9月完成。

上述交易所出售的超市業務集團包含伊藤洋華堂業務在內。在中國市場，伊藤洋華堂的佈局在不斷收縮。其中，華堂·新辰匯內的伊藤食品館是伊藤洋華堂在北京市場的“獨苗”。2024年6月，北京華糖洋華堂商業有限公司（伊藤洋華堂（中國）投資有限公司全資子公司）向北京商報記者透露，北京華糖洋華堂與新辰商業集團簽約，未來，項目超市部分依舊由北京華糖洋華堂負責，超市之外的商業區域將由新辰商業集團負責運營。

同樣，作爲伊藤洋華堂在華業務的起點，其在成都的部分項目情況也多有變數。2月28日，成都伊藤洋華堂綠地店在營業結束後正式閉店；伊藤洋華堂的中國首店成都春熙路店則在2022年12月終止經營。

伊藤洋華堂旗下的項目正在逐步減少。截至目前，伊藤洋華堂在北京的門店由高峰期的11家減至1家，在成都剩餘8家門店。

母公司“斷臂求生”

作爲早期入華的一批外資企業，伊藤洋華堂曾因進口商品及人性化的服務受到消費者歡迎。資料顯示，1996年，伊藤洋華堂在成都設立全資子公司“成都伊藤洋華堂有限公司”，並於1997年在成都春熙路開設中國首店。同期，通過合資公司“華糖洋華堂商業有限公司”，品牌成功打入北京市場。

在成都深深紮根後，伊藤洋華堂保持着亮眼且相對穩定的業績表現。其中，成都伊藤洋華堂雙楠店更是“單店之王”，2019年，該門店以16億元的銷售額摘得了伊藤全球銷售冠軍，同年成都伊藤總銷售額近60億元。然而，隨着中國零售市場不斷髮展、消費者的習慣變化、電商平臺衝擊等因素，多維度的經營壓力開始上升。

與此同時，母公司柒和伊控股的資本調整更是將伊藤洋華堂放到一個“尷尬”的位置。2024年8月，加拿大便利店巨頭Alimentation Couche-Tard（ACT）向柒和伊控股提出470億美元收購要約，溢價達35%。隨後，柒和伊控股迴應稱，上述收購提案“嚴重”低估了企業價值，並在2024年10月宣佈剝離超市和餐飲業務，專注便利店業務。這也被外界視爲柒和伊控股聚焦核心優勢並提升企業整體價值的舉措。

公開資料顯示，柒和伊控股是日本大型零售、流通事業控股公司，旗下擁有7-Eleven、伊藤洋華堂等業務，同時，在部分市場還涉及家居用品、食品服務及金融服務等。

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，柒和伊控股出售包括伊藤洋華堂在內的商超業務後，可以將資源和精力集中於7-11便利店業務，提升便利店的運營效率和服務質量，進而提升其在全球市場的競爭力。同時，出售的資金收益可以用於股票回購、核心業務投資或償還債務，從而提升股東價值。

2024年11月底，柒和伊控股啓動了對其旗下中間控股公司“York控股”的出售程序，並在今年2月將優先談判權授予貝恩資本。據瞭解，York控股旗下包含綜合超市伊藤洋華堂、生活雜貨連鎖店、嬰兒用品連鎖店等業務。

迫切轉型升級

零售環境快速變化，無論是在購物中心還是超市領域，伊藤洋華堂及其食品館都面臨着多重壓力。

當前，北京多家購物中心洗牌，由傳統的以零售爲重的業態佈局轉向打造體驗空間、社交空間，引進更多娛樂業態。北京華糖洋華堂總經理荒井達也曾向北京商報記者坦言，“目前消費者需求變化迅速，僅憑（北京華糖洋華堂）自己的力量，難以做到充分滿足”。

被貝恩資本接手後，伊藤洋華堂業務或將迎來變化。柏文喜表示，一方面，貝恩資本作爲專業的私募股權投資公司，可能會爲伊藤洋華堂提供資金支持，幫助其進行業務轉型和升級。另一方面，“新的操盤手也可能會對品牌定位、發展方向進行調整，而在中國市場，伊藤洋華堂將面臨來自本土零售商和國際巨頭的激烈競爭，這也爲其發展帶來不確定性”。

此外，在中國本土超市品牌崛起、企業不斷“卷”供應鏈與性價比之下，外資超市的生存空間進一步被擠壓。20年前那一套成熟的思路，如今已難以充分適應市場需求，這也是伊藤洋華堂中國業務面臨的重大挑戰。

大消費行業分析師楊懷玉表示，伊藤洋華堂需要加強與供應商的合作關係，確保商品供應穩定且具有競爭力的價格。同時，還需要根據市場需求變化及時調整商品結構，推出符合當地口味的新品，並培訓員工提供優質服務，營造舒適的購物環境，提高顧客滿意度。

北京商報記者 胡靜蓉