半導體大廠老董步花甲之年 再闢新戰局

崇越科技董座郭智輝。(圖/財訊雙週刊提供)

崇越科技董座郭智輝認爲專注在單一商品的風險很高，花甲之年仍不斷思考嘗試，勇闖新領域找尋商機。

位於臺北市內湖的崇越科技總部大樓，1樓大廳左側就是崇越科技旗下投資的健康事業品牌—安永鮮物健康超市，遠遠地就看見崇越科技董座郭智輝就坐在超市內的餐廳享用午餐。這幾年，郭智輝都把大量的心力花在經營這項新事業。

郭智輝說：「我每天都會來餐廳吃飯，看看食材做得好不好吃，做得不好吃我要罵人的。」雖是笑着說，但郭智輝雷厲風行的管理風格，從他的這句話就顯露出來。如今，崇越科技能在多角化事業開疆闢土，也要歸功於郭智輝治軍甚嚴的管理風格。

1990年，郭智輝獲得崇越貿易創辦人張永然的信任，從崇越貿易獨立出來設立崇越科技，主要是代理半導體材料與設備。

郭智輝談起張永然說：「張老闆是死過兩次的人，他對生死置之度外。」張永然在第2次世界大戰時當過日本兵，當時搭的軍艦一出日本佐世保海軍基地，就被美軍炸沉了，他在日本海上漂流了1天1夜才被救起來。沒多久，軍隊駐紮在廣島時，又被美軍丟下原子彈，結果張永然還是撿回1條命。從此，張永然看待生死超然，對任何事都樂觀以對。

張永然常能原諒部屬的過錯。郭智輝回憶，當時崇越貿易的銷售員要自己決定賣什麼產品，以及產品要長什麼樣子，然後要賣給誰。有一次，郭智輝把產品規格搞錯了，最後這款產品賣不掉，如果要賠，相當於要賠上兩年的薪水。後來張永然知道了，就輕描淡寫跟郭智輝說：「OK，OK，沒問題！」張永然就自己把這筆帳扛下來了。

還有一次，郭智輝跟客戶報帳報錯了，導致公司賠本，張永然也是跟郭智輝說：「你們承諾的事情，就是代表公司。」儘管會造成公司損失，脾氣好的張永然仍然選擇原諒部屬，認賠了事。郭智輝不諱言，張永然幫他處理過類似兩三件這樣的事情，讓他刻骨銘心，也成爲張永然死忠的部屬，並獲得張永然的信賴，讓他帶領一批團隊經營崇越科技。

張永然曾跟郭智輝講過一句話，到現在還很受用，郭智輝也會跟帶過的人這樣說：「你有任何的困難都可以跟我講，比如說你闖禍了，我都願意幫你解決。」現在，郭智輝也會跟過去他帶過的部屬，現在都是大老級的人物說：「你們有什麼問題找我，我幫你解決。」他笑說，那時候誇口誇太大了，後來真的處理了兩三件很棘手的事情。

雖然與崇越貿易創辦人張永然情同父子，也深受張永然「樂觀」與「重誠信」的行事風格影響，不過，郭智輝的管理風格卻與張永然有着很大的不同。

半導體奉行的摩爾定律，也就是每18個月積體電路可容納的電晶體數目會增加1倍。郭智輝笑說，就是因爲這個定律，讓在半導體領域已逾30年的他，不得不走向鐵腕的管理風格。