巴黎火熱，“世界超市”義烏能吃到多少“紅利”？
當地時間8月11日，第33屆夏季奧林匹克運動會在巴黎法蘭西體育場落下帷幕。
本屆奧運會，中國體育代表團斬獲40金27銀24銅，其中金牌數創下1984年我國全面參加夏奧會以來境外參賽歷史的最好成績。
除了金牌，中國義烏也同樣吸引全球目光。
今年以來，關於“義烏爆單”“義烏小商品‘出征’”的話題，更是頻頻登上各大社交平臺熱搜榜。
比如，今年的“首金得主”黃雨婷，除了她的比賽成績，頭上可愛的髮卡也登上了熱搜。
很快，就有義烏商家發佈“黃雨婷首金冠軍同款”，可謂當之無愧的“義烏速度”。
有網友曾評論，“不論奧運會在哪裡舉辦，爆單的都是義烏！”
那麼，今年的巴黎奧運會，“世界超市”義烏又能吃到多少“紅利”呢？
做地球人生意。
“來義烏，做地球人生意。”這是2024年義烏對外喊出的口號。
據義烏市商務局數據，今年1—3月，義烏進出口總值達1482.5億元，其中出口1287.7億元，同比增長20.5％，遠超浙江省平均增速6.6％。
每一屆奧運會、每一屆世界盃……似乎都離不開義烏市場的身影。
無論是奧運會上的玩偶還是其他各類體育產品，“中國製造”都以物美價廉的特點贏得了全球消費者的喜愛。
比如，時隔16年，還有外國人揹着2008年北京奧運會的揹包。
隨着巴黎奧運會的展開，義烏這座以小商品著稱的浙江小城，憑藉着自身的產業優勢，再次成爲這場國際體育賽事的“幕後明星”。
“我們有很多來自法國、英國、德國等歐洲國家的需求，訂購的金色獎牌、獎盃總數約有10萬枚。”向奧運會出口獎牌、獎盃的金尊文體經營戶葉德模介紹說。
據義烏海關統計，今年上半年，義烏對法國的出口額達17.3億元，同比增長23.7%，其中體育用品的出口同比增長了150.7%。
除了常規的體育用品，吉祥物玩偶等小玩意兒也在海外市場受歡迎。
巴黎奧組委統計顯示，80%的吉祥物“弗裡熱”玩偶由中國製造，僅有8％在本地生產。
有點“紅利”但不多。
不過，這些官方授權訂單，義烏得到的並不多。
量少散單多，集中訂單少。
與以往奧運會相比，賽事周邊商品的訂單量明顯減少。曾經那些源源不斷的訂單，如今變得稀稀落落。
奧運紀念徽章以往是義烏企業的熱門產品，訂單不斷。可這次，來自巴黎奧運會的徽章訂單並不富裕，一些專門生產徽章的廠家不得不尋找其他業務來填補空缺。
義烏商人陳興生產的硅膠手環銷往世界，巴黎奧運會卻是他“有史以來出貨最少的一次”，之前，他從未見過任何一場全球賽事，最後只有100萬單的銷量。這個數字，只是東京奧運會的十分之一。
可以說，義烏吃到的“紅利”，其實只是平臺背後奧運經濟的一小部分。
值得慶幸的是，出口的恢復帶動了物流增長。義烏的物流、產品供應鏈和營商環境優勢，會吸引外商前來。在義烏，有超過3000家國際物流公司主營國際物流、貿易和供應鏈管理。
但是，多位義烏外貿商家表示，“外貿訂單雖有增長，但對比過去的體育大年，今年歐洲市場的增長幅度不盡人意，就算接到了訂單，以往出手大方的歐洲客人在下單時也謹慎了許多。”
過去繁榮的小商品批發市場，爲什麼人流量越來越少了呢？很多人還是很疑惑的。
原因很簡單，義烏賣的是現場生意，買賬的是到場遊客。
隨着全球製造業的發展，越來越多的地區和企業加入到奧運周邊商品的生產競爭中。其他地區的製造商可能在價格、品質方面提供了更具吸引力的選擇，從而分流了原本可能流向義烏的訂單。
有義烏市場專家指出，這也意味着大型採購商對義烏市場依賴度的削弱，由於訂單量大，他們可能更傾向於直接從生產廠家或生產基地採購，繞過義烏市場。
比如，拼多多、淘寶等電商平臺選擇直接和生產廠家拿貨，這樣可以直接降低自己的拿貨成本，擴大自己的利潤空間。
除此之外，各種電商還和義烏的實體店競爭。通過壓低自己價位來搶走小商販的顧客，導致實體店越來越難以生存。
每逢賽事，需要“備戰奧運”的不只有運動員，還有“世界商場”義烏。早在100多天甚至更久前，工廠的齒輪與工人的雙手就已開始極速運轉。
除了獎盃、玩具、飾品等周邊商品外，球類、球服等文體用品也備受關注。
義烏的球迷服供應商溫從見表示，“今年，歐洲盃和奧運會兩大賽事帶來的營業額增長約有30％，日常開動3個工廠。”
但奧運會的影響力遠不及世界盃。
2022年世界盃期間，他公司的營業額是前一年的2倍左右，共售出200萬件球衣。“尤其在6—9月旺期，最多開動了8個工廠。”
“還是世界盃更熱鬧。”義烏經營戶普遍認爲，世界盃能帶動更大範圍的羣體狂歡，吸引南美、中東等國外市場的客戶訂單。2022年，義烏製造佔據了世界盃周邊商品市場份額的70％。
總的來說，巴黎奧運會對義烏商家而言，終究只像一陣微弱的風。
放棄中國製造？
義烏的出口生意沒那麼好做了。
其實，早在去年年底，義烏外貿人就表示今年的全球生意並不好做。
曾經，全世界80%的聖誕用品全部來自於中國，而義烏作爲中國最大的小商品發源地，中國的大部分製造基本上來自義烏。
可以說，“沒有義烏，國外就根本過不了聖誕節。”
但與往年截然不同的是，去年的國外聖誕節的訂單量持續收縮，義烏商販們已經陷入了訂單危機。
疫情的影響，國內外進出口業務受到限制。
近年來，經濟增長放緩，國際貿易局勢複雜多變，這使得全球消費市場趨於保守。對於並非生活必需品的周邊商品，消費者的購買意願和能力受到一定程度的抑制，從而直接影響了義烏相關產品的訂單量。
曾爆火的義烏小商品市場，現如今不少店鋪宣佈關門倒閉。很多義烏小商場內的商販與其每天耗在義烏小商場的實體店，還不如徹底逃離，開展線上業務。
今年2月21日，義烏延續往年農曆正月初十二開市的傳統，義烏國際商城如期開門迎客。
不同的是，沒有了去年人頭攢動的異常火爆，今年的市場人流往來十分通暢。前往義烏古鎮的遊客也是寥寥無幾。
不確定的跨境生意。
面對外需減少和國際物流受阻等重重挑戰，跨境生意具有較大的不確定性，前景並不明朗。
國際物流成本的上升、運輸時效的不確定性以及供應鏈的中斷風險，都增加了交易的成本和風險，使得一些客戶望而卻步。
經過了一年的復甦，各類小商品製造業捲土重來。
現在義烏的商人面臨兩種情況。
一是歐洲市場疲軟，非洲等低價市場利潤太薄，如果B端生意增長見頂，他們需要轉向跨境電商做大C端生意。二是主動做品牌，提高利潤。
但這並不容易。義烏外貿市場有數十年的歷史，早已形成了自己的規則。
長此以往，義烏的部分商品難免會存在同質化嚴重、創新性不足的問題。在面對消費者日益多元化和個性化的需求時，未能及時做出有效調整，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
“中國體育用品企業要高質量出海，就需要打造更具國際影響力的品牌。”國內某雙一流大學體育學院運動訓練系主任吳延年說，“我們必須要自主研發真正有核心科技含量的體育用品。根據海外市場的需求用心打磨和設計新產品，建立自有的品牌體系。”
然而，這次的“失落”並不意味着義烏的終結。這是一個反思與變革的契機，提醒義烏要不斷創新，提升產品質量，優化產業結構，建立自己的品牌，以更好地適應日益變化的國際市場需求。
雖然沒有抓住“潑天富貴”，但今年第一季度，義烏體育用品行業出口仍然領先其他行業。
據義烏海關數據顯示，今年一季度，義烏體育用品出口總額達220億元，同比增長46.2%。其中，義烏對歐盟的體育用品出口額23億元，同比增長32.2%。
相信在未來，“世界超市”義烏能重整旗鼓，再次在國際舞臺上展現其獨特的魅力和強大的實力，抓住更多商機。
參考文獻：
《【中新社】廣交會觀察：“體育大年”帶動中國體育用品“出海”》
《義烏今年能接住多少“富貴”？》
《體育用品出口猛增！“奧運經濟”帶火義烏商貿》
《“世界小商品之都”開市：今年的全球生意會好嗎？》