鞍山鋼鐵鐵運分公司運輸總站紮實推進降本增效 藉助“雙引擎” 算好“四本賬”

鞍山鋼鐵鐵運分公司運輸總站牢固樹立市場意識和危機意識，藉助多元創效和極致降本的“雙引擎”，算好“四本賬”，合力推動降本增效工作，全力打造精益化、經營型企業，爲提升企業核心競爭力、實現高質量發展作貢獻。

全力算好“創效賬”。該站高效組織鍊鐵水渣輸出，提高東區裝車場滿線配車率，組織對卸後路局空車進行挑車，促進東區水渣裝車率達到80%以上，實現東區水渣輸出160萬噸；以清潔運輸爲契機，實施西區水渣“公改鐵”，規劃新鋪兩條鐵路線路，組織水渣每日輸出6000噸，實現東區、西區同時創效；搶抓礦山鐵精礦輸出，密切跟蹤鐵精礦各裝車線裝車情況，疏解制約礦山鐵精礦足額輸出的難點堵點，加速組車週轉速度和運用效率，在完成礦山鐵精礦輸出任務的同時降低物流成本。

全力算好“降本賬”。該站減少內燃機車使用臺數，強化經濟運輸和調度集中管理，利用相鄰區域使用機車互補的作業方法，合理分配機車作業能力，擴大機車跨車站、跨區域作業頻次，減少站間單機運行，降低物流成本；整治設備跑冒滴漏現象，改變調車場、公共場所照明方式，實施感應式照明和隨光感自動控制，降低能源消耗。

全力算好“風險賬”。該站修訂完善操作類規章制度，在100處鐵路道口實施“一度停車、徒步引導”新策，實現鐵路責任路外事故爲零的目標；落實日檢查、周曝光、月考覈制度，創新“隱患提報+班後補教”的職工安全教育培訓方式，實現生產安全事故及三級以上行車事故爲零目標；開展“清患”專項行動，強化風險分級管控責任落實，建立全員風險及隱患排查清單，提升隱患排查治理整改率，實現三級及以上火災事故爲零。

全力算好“精益賬”。該站落實鞍山鋼鐵倡導的準時制生產管理方法，提高鐵路運輸效率，根據主體廠礦的用料需求和礦山鐵精礦的貨源情況，提前準備運行車組，按照列車運行圖，準時開行礦山鐵精礦小運轉列車，提升小運轉列車開行準時率；藉助集控系統與寶新系統信息交互的優勢，提升鐵路設備設施的運行狀態和機車運行速度，減少新區和老區的魚雷罐運用數量，提高魚雷罐週轉率，壓縮鐵水傳擱時間8分鐘，減少鐵水溫度消耗。

作者：文兵