AGI是否存在泡沫？韓歆毅、王小川、閆俊傑在外灘大會這樣迴應

來源：封面新聞

封面新聞記者 張越熙

9月5日，在2024 Inclusion·外灘大會主論壇“產業創新圓桌”環節，螞蟻集團總裁兼首席財務官韓歆毅，百川智能創始人、CEO王小川，MiniMax創始人、CEO閆俊傑等行業領袖分別針對大模型發展歷程、下一週期的突破，以及產業實現路徑等行業關注的議題展開了討論。嘉賓們認爲，應用突破是中國通用人工智能技術（AGI）發展的關鍵。

2024 Inclusion·外灘大會主論壇“產業創新圓桌”環節

與會嘉賓達成共識，大模型的發展需要拉長週期來看。過去兩年大模型技術取得了突破性進展。目前正處於行業發展的一個節點，大模型從“拼參數”開始走向 “拼應用”，接下來行業面對兩個問題，一是如何降低它的推理成本，進而推動了大規模落地應用。二是如何用應用驅動技術的發展。

韓歆毅認爲，AI技術的發展和應用是一個不斷循環迭代的過程，需要在應用中發現技術的難點，讓技術發展的方向更加聚焦。

王小川否認了“AGI泡沫”的說法，他認爲大模型的發展從結果上看是符合行業預期的。他指出，爲了推動大模型邁向下一個發展階段，關鍵在於實現兩大融合：一是將知識搜索與大模型相結合，二是大模型強化的結合。

大模型被認爲是實現真正的通用人工智能的必經之路。王小川認爲，談AGI可以參考“人”的標準，即像人一樣思考、知識、提供服務能力，落到場景就是像人一樣的助手。

距離實現這樣的標準，閆俊傑覺得還需要耐心。當下他更加關注通過技術的優化來拓展AI的邊界。他表示，如果模型錯誤率可以下降到個位數，那麼模型就是一個可信賴的狀態，AI也有可能從助手變成爲一種生產力，這種變化也會帶來真正大衆化的產品，爲行業帶來本質的變化。

圓桌上，與會嘉賓也分享了所在企業的大模型應用實踐情況。

韓歆毅表示，大模型產品的目標可以濃縮爲：好用、有用和用得起。對於用戶，這意味着一種全新的、更加直觀的交互體驗；而對於商家，則意味着能夠更深入地理解用戶需求，進而提供更加結構化和個性化的服務。這種服務是一個交付結果，它的轉變不僅僅體現在用戶交互上，它更是一種深層次的供給側的改變。支付寶正在不斷探索如何將人工智能技術更自然地融入人們的日常生活和商業運作中，以此推動商業模式的創新和轉型。

韓歆毅也透露，在外灘大會上螞蟻會發布AI生活管家“支小寶”、AI金融管家“螞小財”和AI健康管家三個產品，其中支小寶是一款獨立的App。他期待，這三個AI管家在三個領域給用戶提供好服務，同時以智能體的方式鏈接開放生態，在新的商業環境裡找到商業模式。

百川智能則重點在大醫療AI領域做投入，從兒科醫生、全科醫生兩個切入點發力，希望在明年實現醫療的低成本和可及性，爲用戶緩解焦慮，減少醫院的擠兌現象。