阿里本地生活CEO俞永福推行“541新陣型”和“L型組織”

11月3日晚，據晚點LatePost報道，阿里本地生活公司CEO俞永福在本地生活正推行“541新陣型”和“L型組織”。

其中，“541新陣型”具體是“5C”“4B”“1D”，由5個面向消費者的（2C）業務、4個面向商家的（2B）業務和履約（Delivery）業務組成。

“5C”包括到店業務中心、到家業務中心、市場營銷品牌合作業務中心等5個前端業務。“4B”包括到家和到店地面團隊、生活服務、商業效率產品中心和商業推廣業務中心；“1D”是蜂鳥即配。

管理人員層面，5個面向消費者的（2C）業務中，到店業務中心由丁健（花名“季山”）負責；到家業務中心由諶偉業（花名“處端”）負責，旗下市場營銷品牌合作業務中心由楊麗莎負責，本地零售由熊斌負責，本地零售大商超由吳宸負責。

4個面向商家的（2B）業務中，到家、到店地面團隊由雷雁羣（花名“火易”）負責；生活服務由張亮（花名“永華”）負責，該業務主要包括消費醫療和低頻業務；商業效率產品中心（客如雲），由李楊東（花名“白起”）和彭雷負責；商業推廣業務中心由劉華雷（花名“江狼”）負責。

“541新陣型”中另一個重要板塊是“1D”，即蜂鳥即配，該板塊由劉歆楊（花名“詹記”）負責。

據消息人士透露，蜂鳥即配目前受到阿里巴巴董事長兼CEO張勇的重點關注。該人士還稱，未來蜂鳥即配有望從本地生活中獨立出來。據悉，蜂鳥即配旗下的智能取餐櫃項目，在2021年被列爲S級項目，該項目的負責人陳黎需定期向張勇彙報。

此外，俞永福還提出本地生活要建立“L型組織”。一些內部人士將“L型組織”解釋爲各業務垂直架設在一個職能型中臺上，縱線是業務，橫線是市場、財務、法務等可共享的職能。另一部分人認爲，“L型組織”是有關幹部發展的路線，從職能到業務，或者從業務到職能。另據內部人士透露，目前只有業務負責人能完全理解該架構。